半年蚀三分二资金 父教三招过难关
星岛日报记者 童松兴/大统华总裁李罗昌钰(Cindy Lee)昨天接受本报专访深入谈到创业之苦。虽然李罗昌钰创业时已有一定资金，不像很多新移民那样白手兴家，但她在创业的半年内，就蚀掉了资金的三分二，余下资金只足够再支撑半年。和许多创业人士一样，她也要面临人生的重大抉择关口。
据李罗昌钰说，大统华由始至终都有三个股东，一是台湾的统一集团，一是李罗昌钰夫妇，第三位就是三藩市的大华集团。14年前，即1993年，他们决定在卑诗省本拿比铁道镇开第一家分店，本来只打算租25,000尺的地方，但地址上一手的租客是一家大店，占地50,000尺，业主便以便宜租金为饵，游说李罗昌钰接手全店。李罗昌钰现在回想起来，觉得自己很鲁莽：“我当时哪懂那么多？没有想多久就应下来了。”而且，他们还依计划行事，在第一家店开业不足一个月内再开另一家分店。
半年蚀两三百万
噩梦在开业第三天就开始出现了，她说：“第三天，货卖玩了，但竟然不懂入货，几乎无以为继，那时内部很乱，没有什么管理可言，乱到供应商开给我们的发票也找不到，以致我们迟迟不能找数，外面很快就开始传出我们财务出了问题。
“两家店，我们总共请了300人，我不知怎么做才好。半年内，我们亏蚀了资金的三分二，蚀了两三百万加元，剩下的资金再捱也捱不到六个月。我当时就向董事长辞职，我说生意是好的，潜力是有的，但我自己能力不够。”
李罗昌钰分析自己的失败原因，那就是自己管理得“一塌糊涂”，她表示：“我连开会都不懂，一点也不懂管理。开会面对一大班男生，开会变成了他们互相之间的互骂，大家吵架，破口大骂，我看在眼里很气，但又控制不到场面。”
李罗昌钰的父亲教她三招，帮她度过关难。第一就是坚持到底，第二就是请专家回来做管理，第三就是自我进修。
李罗昌钰说∶“我请了两星期假回台湾，每天就急补管理的书。”虽然这是临急抱佛脚，而且说起来有一点匪夷所思，但李罗昌钰就一再认为这两星期的恶补帮了很大的忙。回来之后，她开始不停在管理层大换血。她认为这场改革将大统华纳入轨道。
10万元插一枝旗
在多伦多湖滨新开的大统华分店门前的一枝巨无霸加拿大国旗，成本10万元。旗本身要3,000元，贵在地基设计和兴建。李罗昌钰力排众议要插这枝旗，因为她当年入籍之后回家途中就看到同样的一枝巨无霸国旗。她说，上一次见到国旗，感激加拿大收容了她，这一次见到国旗，是多谢加拿大完成了她要建立一个一站式超市集团的梦想。
