（星星生活记者捷克佳报道）加拿大正在步入后疫情时代，海洋省份一座小城的市政当局正在实施的每周四天工作制试点引起人们的关注，这种新制度会在加拿大普及吗？专家学者如何看？
还记得为安排隔周五日与六日工作，中国早年曾经实施大礼拜小礼拜。如今，每周工作五日早已经成为常态，但人们的胃口显然没有满足，每周四天工作制正在成为一个新的选项。
新斯科舍省Guysborough市政当局自6月16日启动为期9个月每周四天密集工作制试点项目，市政核心员工可以在四天的时间内工作相同的小时数，这被称为压缩工作周。
据首席行政官巴里•卡洛尔（Barry Carroll）说，到目前为止，员工对新的工作制度表示赞赏。“除个别需要进行一些小的调整之外，它是非常完美的。”
虽然压缩工作周并不是一个新的概念，但是自新冠病毒改变人们的工作方式以来，它已经受到了更多的关注。对于许多人来说，包括更灵活的工作时间和居家工作。
萨斯喀彻温大学组织行为学助理教授埃里卡•卡尔顿（Erica Carleton）说：“大流行表明，组织机构可以使人们在不同的工作环境中工作。他们会完成自己的工作，不需要在老板眼皮底下就可以完成。”
一些专家和研究人员建议雇主应考虑另一种类型工作制，每周四天且减工时不减薪。他们认为，这种结构不仅可以改善工作与生活之间的平衡，而且可以提高员工的生产率。
卡尔顿说：“有一种理论被称为快乐高效员工假说。人们越快乐，生产效率就越高，幸福感便会增强，带来人们舒缓压力，他们的工作就会变得更好。”
但减工时不减薪对于雇主来说可能难以接受。卡尔顿承认，雇主从这种工作结构中获得的益处，包括增进员工的健康和福祉，并不是立竿见影的。
尽管如此，一些公司仍实施了这种工作结构，并表示已取得了一些积极成果。2019年，微软日本公司每周工作四天，星期五关闭办公室，同时给员工的工资与五天的相同。该公司表示，与2018年8月相比，劳动生产率因此提高了近40％。
英国雷丁大学（University of Readings）亨利商学院2019年对全国505位商业领袖和2,000多名员工进行了调查，其中包括250多家目前每周工作四天的企业。
研究人员揭示了一些有趣的趋势。调查发现，在那些已经采用四天工作制的企业中，将近三分之二的企业表示员工的生产率的提高。在采用这种工作制的员工中，超过四分之三的人表示自己更快乐，压力更少，休假时间更少。
据CBC报道，该项目的研究员托马斯•鲁雷特（Thomas Roulet）认为，工作时间与员工的生产率之间并不存在线性关系。如果员工更加专注，在心理和身体上都处于更好的状态，那么四天之内比五天的工作量就更多。
他说，由于越来越多的人员进行远程工作，COVID-19危机很可能会加速工作时间缩短或变得更加灵活。
时间管理专家劳拉•范德卡姆（Laura Vanderkam）说，现实情况是，人们在办公室工作40个小时，但几乎从未真正投入40个小时。她说，雇主应减少工作时间，更多地关注雇员的工作效率。
但是，无论是压缩工作周还是减少工时，专家学者均认为这两者都有潜在的弊端。
西安大略大学（Western University）艾维商学院的名誉教授克里斯•希金斯（Chris Higgins）说，研究表明，每周四天压缩工作制虽然受到员工的欢迎，但在蓝领工作会导致生产率下降。“很多工作都是体力劳动。而且，如果轮班工作10个小时而不是8个小时时，有时会体力不支。”
此外，更长的轮班时间可能会对员工下班后的时间造成负面影响，使他们减少参加业余活动或与家人在一起的时间。还有，如果减少一些表面上看起来非工作的活动，包括同事之间的互动，则可能会失去一些东西，比如信任。
对于每周四天工作并减少工时，英国雷丁大学的调查发现，人员配备和日程安排可能是一个主要问题。
一些雇主在实施较短的工作周方面遇到困难。如惠康信托公司（Wellcome Trust）伦敦总部有800名员工，结束了每周四天工作制，发现“实施起来太复杂了”。美国人力资源公司Treehouse于2016年实施四天工作制，但又恢复为五天，称它感到自己无法跟上竞争的步伐。
雷丁大学项目的研究员鲁雷特表示：“每周五天到四天的转变并不适应所有的职业，任务和工作，这对于非常规，社会性和高价值的工作基本上是有用的，这些工作的员工将从健康、平衡、专注中受益。”
同时，一些企业集团警告说，这种结构可能会增加劳动力成本。
新斯科舍省Guysborough的卡罗尔表示，他不清楚每周工作四天，减少工时的做法是否可行，或会导致劳动力队伍的生产率更高。必须运行一些试验项目才能获得证实。对于大多数企业而言，支付是难题……相同的薪水且花费更少的时间是很困难的。
