加通社多伦多电/加西环讯周二表示，Global TV的多伦多台将取消午间新闻节目，部分员工将被裁减。
加国最大的传媒公司加西环讯(Canwest Global Communications) 发言人德格拉斯(John Douglas)称，被裁员工数目不足40人，但他没有透露确实数目。他说加西环讯在去年11月决定将Global多伦多台的早晨新闻节目取消，而在检讨该台的业务之际也决定取消午间新闻节目。
经济环境恶劣，广告收入剧减，同业竞争激烈，令加西环讯穷于应付。该公司在去年11月表示，会削减5%在加拿大的雇员，相等于560个职位。德格拉斯称，这些职位包括210个在Global的职位，加西环讯的其他电视业务。然后便是周二最新一轮的裁员行动。
此前，裁员潮已泛滥本国大型传媒机构，例如CTV已裁减105人，Quebecor持有的太阳传媒(Sun Media)裁员600人。
环球邮报(The Globe and Mail)本月初透露，计划削减雇员人数10%，即80个职位左右，以削减成本。
问题不在于缺乏电视频道或对外媒体，而是在于，缺乏做得好的新闻媒体。如果新华社的新电视频道还是按照中央电视台现有的对外频道那样运作，还是由同样一群人来做决策，这将是注定要失败的。
中国投巨资扩大全球影响力
多维社记者纪群/金融危机影响的范围和深度还在扩大中，当世界上许多媒体都在裁减员工，节约开支时，中国大陆的一些媒体却在忙著招聘外国专家，尤其是英语国家的新闻从业者，此举旨在从中国的中央政府最近增加的宣传预算中分到一部分。而中国政府增加宣传预算，目的就是扩大中国的全球影响力。
改革开放下的传媒落后
中南海博客（zhongnanhaiblog）网站刊登加拿大人凯恩·麦卡锡（Cam MacMurchy）一篇题为“中国花450亿元扩大媒体的全球影响力”（China spends 45 billion to extend media’s global reach）的文章。文章中，凯恩·麦卡锡写道，“外国人看中国，与中国人自己看中国之间，有著一个很大的差距。”
这是人民大学新闻学院院长喻国明教授根据他的观察作出的一个结论，这也是我们在相当长的一段时间里一直讨论的一个论点。在西藏的抗议和火炬接力的争议中，许多问题的产生，都是由于中国人的惊讶，他们惊讶于海外居然会对这些问题有如此强烈的反应，他们也惊讶于西方社会对中国官方观点的诅咒。
确实，中国做到了成功地“改革开放”三十多年，但它却远远没有能做到成功地将中国的观点解释给国际社会，和说服外国人接受。
南华早报1月13日刊登两篇文章，报导和评论中国政府对中国的对外传播媒体投资450亿元人民币一事。第一篇，题目是“北京用450亿元推动媒体面向全球”，说的是，那些能够拿出有价值的项目来提高中国国际形象的媒体机构，将可以获得政府提供的资金。第二篇题为“媒体为说英语者提供大量工作机会”（Big offers for English speakers in media jobs），说的是北京中央级的一些媒体正在密锣紧鼓地招聘能用英语工作的专业人员，包括编辑和记者。
中央媒体争相“对外扩张”
报导说，目前，中央电视台、新华社和人民日报都在密锣紧鼓地展开咨询，和邀请专家开会，集思广益，起草建议和计划。
“新华社的计划是扩大其海外分社，从大约100个扩大到186个，”有关消息人士称，这意味著它将在全球的几乎每一个国家都开设分社。
另一名消息人士说，新华社计划创建一个以亚洲为基础的24小时播出的电视台，向全球观众播出国际新闻。
另一个不同的消息来源说：“我被邀请参加了两次会议，会议的主题是就建立这样一个电视台集思广益，它将不仅对我国广播新闻，而且是对世界各地。”
媒体消息来源说，新华社是雄心勃勃的，志在建立一个像卡塔尔半岛电视台网络那样的“有影响力的和可信赖的”电视台。
“新华社电视台，将彷效半岛电视台，在政治和时事议题上，享有比凤凰卫视还要大的言论自由，”一位消息灵通人士称。
同时，人民日报下属的、以民族主义论调闻名的每日小报－《环球时报》，已决定今年5月推出英文版，成为继《中国日报》之后的中国第二份国有的英文报纸，该报已经开始招募英语编辑和记者。
中央电视台已宣布推出今年开办阿拉伯语和俄语频道的计划，目前正积极扩大其海外记者队伍，并招募外语人才。
李源潮：招聘“自由派”海外人才
对中国媒体人来说，这项计划的另一个好处是新增大量新的就业机会，这是南华早报第二篇题为“媒体为说英语者提供大量工作机会”（Big offers for English speakers in media jobs）:
中共组织部部长李源潮在08年12月一次讲话中，鼓励招聘带有“自由思想倾向”的海外人才。
媒体的一位女士说，李源潮这个讲话的有效地解除了在吸引外国专业人材方面的政策限制，推动和保证了中央电视台的招聘外国人材的工作。
同时，环球时报宣布了一项计划，聘用有英语专业知识的执行主编，副执行主编和60名记者，将于5月推出英文版。
许多驻京外国媒体的英语记者说，他们已经收到《环球时报》提供的“极具竞争力的工资标准”，猎头活动也相当紧急，有的说提供住房，还给高薪。
“我就被告知，一位编辑能得到30万元人民币的年薪，并且还提供一套住房。”一位记者说。
中国新闻社主办的《中国新闻周刊》也正加紧准备在美国出版英文版。来自北京的消息说，该周刊将获得中新社2亿的资金支持。
问题不在有无，而在优劣
凯恩·麦卡锡写道，就共产主义意识形态来看，中国的计划从理论上说，是一个很好的传媒发展计划，毫无疑问，越来越有必要让中国的观点得到大讨论。既然卡塔尔可以拥有国际影响力的电视频道，当然中国也可以。而且也没有理由为什么纽约时报，卫报，英国广播公司，CNN等媒体就应该有一种不相称的影响力，让我们所耳闻目睹的，都是由他们来提供。
每当我想起，每次我作客接受一家外国电台的访谈时，关于中国的观点和背景解释，从这个意义上看，是少得可怜的。但在我们开始考虑建立一个国际性的新华社电视频道之前，应当问一问，现在已经存在的CCTV 9（中央电视台第九频道）是怎么回事？CCTV 9本来不就是向世界展示中国形象和观点的吗？是不是说，有新的第二个出来，就不去改进已有的第一个了？
将中国的情况告诉外国人，问题不在于缺乏电视频道或对外媒体，而是在于，缺乏做得好的新闻媒体。如果新华社的新的电视频道还是按照中央电视台现有的对外频道那样运作，还是由同样一群由他们说了算的终身共产党人来做决策，这将是注定要失败的。事实上，我们进一步看：只要一般媒体控制住了，对任何大陆官方媒体的控制就会比较宽松了。
关键在于新闻自由
这使我想到另外一点：媒体在中国的信誉。中国可以开设上百家媒体和使中国的观点在全球铺天盖地，但人们会像现在一样对它充满疑惑，因为，现在尽管中国各方面在进步，但是她仍然是一个一党专制的国家，党对所有的国内媒体有绝对的控制权。
目前这种对媒体的投资在一定程度可能有助于宣传中国，就像这样一种情况：诚然，我们都知道，中国日报是中国政府的喉舌，但我们还是会去读它，因为我们必须要知道，政府的想法是怎样的，这份报纸能够提供一个对中国所发生事情的正统的的综述。
一个新的新华社电视频道或者环球时报的新版可能提供的，都是相同的东西。于是，当一天结束的时候，人们会发现这是一种大量金钱的浪费。中国花钱是买不到自己的信誉的，即便是花450亿元。
文章最后，麦卡锡写道，中国政府的新宣传计划要取得成功，必须给予新的国际电视台或报纸以自由，让他们自由地报导他们所想报导的东西。它需要在一个优质和良好的新闻系统上运行，而不是讲求资历和坚持党性原则，或者要忠诚于中国，这听起来有点过时，但是这是事实，是如今中国大陆的媒体仍然如此运行的事实。
亚洲周刊李永峰、邱晨／二零零八年，中国大陆网民跃升至世界第一，并不断飙升。全球华人网民参与了体现充满创意的网络交响乐、山寨春晚，以及继续发扬光大的人肉搜索等。具有年度网络特徵的是「网络动员」广泛应用，网民从网里走向网外，用行动去改变社会；而「五毛党」也横行网络。
二零零八年一月十八日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布信息称，中国网民数量已经达到两亿一千万，即将超过美国成为世界第一。这一信息，揭开了二零零八年全球华人网络世界新的序幕。等到十二月一日，据工信部的消息，中国网民已飙升至两亿九千万。对于全球华人网民来说，二零零六的互联网，也许还是娱乐至上；那麽，二零零七年，则已告别单纯的娱乐，网络开始引领众多公共话题；而二零零八年，网络已经超越了媒体维度，真正渗入到社会的方方面面。
二零零八年，全球华人网民参与的网络事件中，最具年度特徵的现象是「网络动员」获得了广泛应用，网民从网里走向网外，用行动去改变社会。当美国的奥巴马利用网络动员，衝击总统宝座时；华人社会里，从拉萨骚乱后四一九全球华人同步集会，到川震发生后的百万志愿者集结，再到马来西亚华人政治家通过博客发动选战影响选情，华人网民也在利用没有空间限制、从下而上、跨越国界等因素限制的网络动员，衝破传统社会的藩篱，共同推动网络时代新的政治与文化的形成。
当然，正如这一年度里现实世界的天翻地覆一样，华人网络世界也并非一概欣欣向荣，也时有乌云密布与惊涛骇浪。当所有的人都看到了网络的强大力量时，一些为了避免网络时代利益受损的群体，也开始集结、反制、破坏。十二月中旬，中国大陆的一位大学宣传部长，因为著名的天涯论坛曝光了该校的负面新闻，扬言「佔领天涯」。这一声「佔领天涯」，道出了众多反制力量的心声。
在网络渗入社会方方面面的过程中，也是不断被既得利益集团「佔领」的过程。在二零零八年，全球华人网民参与的网络事件中，另一个最具年度特徵的现象，就是「五毛党」横行网络。甚至连胡锦涛上网都被五毛党包围。（五毛党，原指官方引导网络舆论的人，又称网评员，五毛是戏称，据说发一帖可挣五毛钱）
二零零八年的华人社会，既有悲痛，也有温暖；既有灰暗，也有光明；既有难堪，也有荣耀。年终之际，地震、奥运、神七、豆腐渣校舍、毒奶，似乎都已成为过去时，在众多扑面而来的「突发事件」面前，昨日的新闻今日即成历史。经济危机形势下，如何面对来年滚滚失业大潮，才成了中国朝野与所有华人最关心的话题。受到各种利益「佔领」，华人网络世界表现出来的複杂民意，虽然有时或有失真，但依然值得朝野正视。
比如「你不给我个说法，我就给你个说法」的杨佳，已将底层民众的「暴力」衝动暗流推到了我们面前；比如「交通部派来的」林嘉祥，一句「你们这些人算个屁呀﹗」引发的反弹，表明官民对立已经岌岌可危；比如挑战殿堂的山寨模式背后，草根力量无法获得释放的困境……网络作为风向标与解压阀的作用依然存在。亚洲週刊盘点十大网络事件，既是对网络推动社会进步的高度肯定，也是寄望于通过网络大事透视中国现实，为二零零八年之后中国的转型提供参考。
〔一〕网络政治动员；全球华人网民同步集会
三月十四日，拉萨骚乱之后，网络世界出现的一系列反应超出了所有人的想像。三月二十日左右，通过网络搜集了足够多的信息之后，全球华人网民发现西方诸多媒体对这场骚乱的报道存在诸多问题，涉嫌恶意栽赃、因果颠倒、图片造假等等。于是华人网民一面突破中国政府的信息封锁，一面抨击西方媒体放弃专业道德的肆意抹黑。有人甚至专门製作了anti-cnn的网站。一时之间，全球网络混战。媒体惊呼，网络「世界大战」来了。而且事态并没有就此止步。当奥运圣火因拉萨事件牵连，在海外传递中遭遇阻拦后。四月十九日，全球华人网民从网里走向网外，通过网络动员，实现全球同步大集会。在巴黎、洛杉矶等集会现场，甚至出现了五星红旗与青天白日满地红旗共舞的景观。这场网民大集会，也是二零零八年，全球范围内，众多网络动员的开始。
面对这场通过网络引发的动员，中国思想界产生了异常混乱的解读。新左派、自由主义者、民族主义者，各取所需，结果都隔靴搔痒。有中国网民说：「所谓新左派和自由主义之争，只是工业化时代知识分子的自娱自乐。网民所代表的潮流，属下一代的信息化，从趋势看将整体超越传统知识分子的过时话语，使之边缘化。」
〔二〕艳照门惊魂；上载欲望、下载权利
从一月二十七日开始，大批涉及陈冠希、锺欣桐、张柏芝等香港知名艺人的疑似自拍性爱照片在网上疯传，数百张的「成人级」照片分十四天逐步传出，前后涉及多名女主角。昔日的「玉女」如今成为「欲女」，这一串连环照片就像连环炸弹一般，在全球华人社会掀翻了天。网民称这件事为「艳照门」。
在这场窥视名人隐私、娱乐狂欢的事件背后，出现了一个令人深思的现象。那就是，全球华人在那一刻，可以通过互联网进行同步行动，关心、讨论共同的话题。此前，「全球华人」只是个有些虚无的概念，不同国度、不同文化背景、不同政治制度，甚至文字也被区分成简体、繁体，虽然同是龙的传人，但除了同为黄皮肤之外，少有大规模交集。艳照门虽有侵犯个人私隐，毒害青少年等负面因素。但是却意外地，通过互联网为全球华人构筑了一个新的「共同空间」。发现并呵护这个共同空间，也许是二零零八年，网络留给全球华人最重要的期待。
〔三〕大马博客选战；马来西亚博客改变政治
三月八日，马来西亚结束国会暨州议会大选，执政党在选举中受挫。人们分析其受挫的原因，认为在野党充分利用了新媒体，包括博客进行选战是重要因素。而在马来西亚的博客选战中，华人政治家更是其中的急先锋。如果说中国大陆的网络政治还处于集结阶段，那麽在马来西亚，网络则已经可以真真切切地影响到现实政局的变动。
〔四〕感受「德先生」；台湾、美国大选衝击中国网民
三月二十二日，无法观看台湾电视的大陆网民，在QQ、MSN等聊天工具上互相介绍收看直播的软件，然后共同期待结果。马英九当选的消息传来后，很多网民激动万分。台湾民主，是全球华人共同的期待。半年后的十一月五日，美国大选结果揭晓后，中国网民都在议论奥巴马，这个曾经靠食物券度日的黑人，现在竟然可以当美国总统？
在没有互联网之前，中国人对大选的印象，主要来自于官定的政治课本，人们耳熟能详的是美国的种族压迫与金钱万能。但是这一年里，通过互联网观摩台湾与美国大选，颠覆了很多人以前所受的「妖魔化」民主选举的教育。一个中国网民留言说：「我有一个梦：有一天我在这个国家不再是暂住，有一天我能自己代表自己而不是被代表。」
在二零零八年，通过网络感受的民主，也许比五四时知识分子大声疾呼「德先生」，对普通民众的衝击都要大。
〔五〕组织革命；川震志愿者借助网络动员
五月十二日，汶川大地震爆发，随后一週内，集结起来奔赴灾区的志愿者（志工、义工）超过一百万。他们都是民间自下而上、以小规模编队的方式，临时动员起来的。而互联网在他们动员过程中，起的作用超乎想像。很多志愿者都是通过QQ群、论坛等网络工具进行组织动员。网络动员模式的成熟，令中国脆弱的公民社会运动找到了一个突破口。未来，日渐成熟的中间阶层能否更有效利用互联网，将关系中国公民社会建设的成败。
〔六〕五毛党横行；胡锦涛网聊也被五毛党包围
六月二十日上午，中共中央总书记胡锦涛在人民网强国论坛与网民在线交流。这是继四月份政治局委员、广东省委书记汪洋接见网友，大谈「网络民主」后，中国高层主动出击亲近网民的又一举措。六月二十六日，中共理论刊物《半月谈》刊发了一篇《互联网加速中国民主政治进程》的文章，高度肯定互联网对中国政治的作用。这些信息似乎透露，中共高层已经有心藉著互联网推动「政治民主化」。
但令人希嘘的是，在「强国论坛」第一个与胡锦涛对话的网民「大好河山美如画」，事后却被网民人肉搜索证实是个地地道道的「五毛党」，专做与领导人网上对话的事情。「五毛党」或受僱于官方宣传部门，或被商业机构收买，专门要将网络民意搞乱。现在，连胡锦涛上网都被「五毛党」包围，都不能看到真实「网民」。莫非这预示著，党内改革者所遭遇的困难超乎人们的想像，前路不明？其实不止胡锦涛上网聊天，在二零零八年的各种网络事件中，几乎都有「五毛党」的存在。
〔七〕暴力暗流；杨佳杀警案的网络争议
七月一日，一个名叫「杨佳」的北京人闯进上海闸北公安分局持刀行凶，致使六名警察死亡，四名警察受伤。杨佳当场被捕。随后，网民发现杨佳曾因其他案件，在这里遭受了冤屈（有传言，杨佳的生殖器被公安人员殴打致残，但未被证实）。此后杨佳一直申诉，要求公安局给他赔偿。但并没有得到合理的说法。于是，杨佳「你不给我一个说法，我就给你一个说法」，持刀行凶。这本是一个惨绝的悲剧，众多无辜家庭遭受伤害。但是当司法机关处理杨佳案时，出现了众多程式不正义，网民开始对杨佳报以同情。有网民甚至到庭审外面打出「刀客不朽」的旗号支持杨佳。杨佳被处死后，网民更趋一边倒。有网民表示，贪腐的司法已经没有多少空间，可以让底层民众自己去争取正义，以至于不得不认可杨佳「你不给我一个说法，我就给你一个说法」的暴力。
暴力令人遗憾，如何面对底层群体的暴力衝动，也许是二零零八年留给未来的难题。
〔八〕人肉搜索；猥亵女童背后的官民对立
十月三十日，一篇「壮男涉嫌猥亵女童叫嚣『我是交通部派下来的』」文章引起轰动。文章说，深圳一家酒楼，一个十一岁女孩热心帮一位五十来岁的男子指路，却被卡住脖子强行往男篶里拖。监控录影也显示，该男子面对女童父母责问时，叫嚣：「我是交通部派来的，敢跟我斗，你们这些人算个屁呀﹗」这种跋扈态度激起网民义愤，迅速对其展开人肉搜索。很快搜索就有了结果。原来这个男子是深圳海事局副局长林嘉祥。自称「屁民」的网民，将林嘉祥的各种信息曝光。
这是人肉搜索，这种经常被网民用来做自力救济的工具，在二零零八年的最大行动。只要司法救济等渠道无法满足底层诉求，这类网络救济还将上演。值得一提的是，之前一位北京白领因丈夫外遇跳楼自杀，网民义愤，人肉搜索其丈夫，结果反遭起诉。此案被誉为「人肉搜索」第一案。在年终之际也获得宣判，法庭并未全盘否定人肉搜索。
〔九〕网络共奏交响乐；谭盾创举
十二月一日，视频网站YouTube向全球发布由华人作曲家谭盾创作的《第一网络交响乐：英雄》。借此机会，YouTube发起了一场前所未有的网络音乐演奏竞赛，任何人都可以在YouTube网站下载到《第一网络交响乐：英雄》的录音和乐谱，然后根据自己的创意以任何一种演奏方式来演绎这部音乐作品，最后将自己的演奏片段製作成视频上传。这次规模巨大的活动，第一次打破了古典音乐和普罗大众之间的高高门槛，创造了巨星与平民之间的联动，并将网上网下的资源融为一体。作为重要的华人作曲家，谭盾此举为交响乐创作打开了一个全新的方向。
〔十〕山寨挑战殿堂；山寨释放中国草根能量
由网民发起，计划于大年三十晚上通过网络直播的「山寨春晚」，吸引了众多目光。与央视（CCTV）殿堂级的春晚相比，山寨春晚的节目与製作，看上去都更加亲民。「山寨」二字无疑是二零零八年最热门的网络关键词之一，原指佔山为王的土匪窝点，后引申为以模仿其他品牌来达到低价营销自家产品。在「山寨手机」大肆佔领市场之后，通过网络推波助澜，山寨发展出了一系列的模式，成为一种与殿堂对应的文化。一时之间，遍地都是山寨，山寨明星、山寨电脑，「山寨春晚」则是其登峰造极的发展。二零零八年，网络推动的山寨文化，为草根阶层提供了一种释放能量的渠道。
（星星生活记者连鹏综合报道）加拿大统计局于周五早上公布最新的就业数据，去年12月的全国失业率升至6.6%，一共有34,000份职位流失。失业率较11月的6.3%上升0.3%，比此前预期的6.5%更差。
统计局表示，上月流失了71,000份全职职位，但由于兼职职位增加，抵销了部分的跌幅。综合2008年全年，加拿大新增98,000份职位，但全部都是来自兼职职位的增加。
加拿大财政部长费海提也于周五早上召开新闻发布会，表示为了应对全球经济衰退，今年的财政预算案将有相当大的赤字。同时，他亦呼吁银行放宽借贷，以减轻经济放缓的效应。
费海提指出新的联邦预算案的赤字将是“大额的”，因为加拿大政府正研究一个价值数十亿美元的财政刺激一揽子计划，该计划预计将在2009年1月27日公布。但费海提同时向全民打气表示保守党政府将不会接受长期巨额赤字。他称，联邦政府会投放资金发展基建，和创造就业机会。另外，他亦举出，汽车租赁市场出现相当多的信贷差距，政府将与银行讨论放宽借贷的问题。
费海提预计，伴随着12月严峻的就业报告，2009年就业形势将异常艰难。由于全球进入经济衰退，加拿大经济状况正在恶化，但他重申，加拿大的形势优于美国。
费海提并没有透露预算案的赤字有多少，但根据CTV报道说，加拿大的财政赤字将达到400亿加元，这比去年末哈珀所表示的300亿要多出100亿，这也是加拿大自1993年以来最大的财赤。
总理哈珀周五下午在蒙特利尔也表达了同样的观点，他在同工商界的领袖们会晤后说，今天的就业数据表明加国已经进入了一个困难的全球经济危机时期，但政府将会推出一个三至五年赤字财政预算案，采取“重大的、综合性的对策”，应对日益恶化的经济带来的挑战。
加拿大最大的全国媒体之一《环球邮报》也于周五宣布，计划裁减80到90个个职位，约占总人手的10%，以节省成本。上次该报裁员则是在四分之一个世纪前的1982年。
《环球邮报》行政总裁克劳利指，这些职位会主要透过自然流失裁减，但为了达到削减目标亦不排除裁员。他指，该报自去年夏季广告收入大减，因此不得不削减营运成本。
近万华人国会山示威 支持奥运 抗议夺圣火
中国首次得以主办奥运会，激发不少海外华人和学子的关注和热情。但在西藏发生藏独骚乱，藏独人士暴力拦截奥运圣火接力传递，并且西方媒体几乎一边倒地谴责中国政府之后，加东地区的华人、华侨及中国留学生，于4月13日在国会山外举行了规模浩大的万人集会以示抗议。
参加集会的人数将近1万人。这些从大多伦多地区和满地可市汇集到渥太华的华侨及留学生，一大早就自行驾车或搭乘热心人士提供的大巴，从四面八方赶到国会山前，参加这个名为“宣传西藏真相，维护组国统一”的和平示威活动。
10位社团领袖分别在国会山庄的示威集会上以普通话和英语发言，要求以联邦总理哈珀以及联邦和省市三级的政客“听听加国华人的声音”；批评部分西方传媒“歪曲事实”，未曾以客观的专业精神去报道西藏骚乱真相，同时还反对一些政客藉词杯葛北京奥运开幕仪式。
而现场的近万名示威者不停地挥舞鲜艳的五星红旗，并且举?各种各样的标语，表达自己对中国举办奥运的支持，对西方媒体和政客的刁难的不满。
对于这样大规模而且是相当罕见的华人及留学生示威行动，两间新闻通讯社“加新社”和“加西通讯社”外，CTV、CBC和OMNI电视台，以及《渥太华太阳报》、《渥太华公民报》、《卡加利先驱报》和《国家邮报》等均有报道，就连加拿大雅虎新闻亦有转载这则消息。
不过，《环球邮报》和《多伦多太阳报》却未有提及此新闻。至于《多伦多星报》，则仅在其网站载有源自《加新社》的消息，但翌日的报章则没有报道。
丙烷库大爆炸 多市2死18伤
多伦多北约克登士维(Downsview)地区的一座丙烷(propane)气体存储库8月10日凌晨发生大爆炸，致6级大火，现场附近有民房摇晃、门窗震裂，居民一度误以为恐袭或飞机失事。
现场方圆1.6公里范围内的近万居民被紧急撤离，以约克大学作为临时庇护站。居民在度过饥寒交迫下的12小时后，得以重返家园。一名消防区长在执行职务时殉职，另有18人受轻伤，一名工人也在事故中身亡。
事故令附近居民愤怒和疑惑，何以如此危险的装置会被允许设立在居民区？市长苗大伟于事件发生后第二日临时结束温哥华的度假，赶回多伦多举行记者会。他表示，已经要求市府官员就如何利用市府规划权力，防止这类意外发生，向他报告。
事件引发省府展开对全省193座丙烷气体存储库的彻底检查行动，最终发出7个停止营运的命令。登士维事件调查小组随后发表的报告显示，造成爆炸的原因可能是一名司机在爆炸前进行卡车和卡车之间的丙烷气输送，而这属于违规操作。
多伦多公车突罢工全城瘫痪
多伦多公车局与资方一直就新工作合约谈不拢，到了4月中，双方争持达到“沸点”。省府虽马上派出调停员介入，希望扭转局势，却未见起色。公车局工会代表甚至再三声言会采取罢工行动。但承诺罢工前48小时发出预警。本来全多市150万名居民亦做好心理准备。不料，劳资双方竟在最后关头达成临时协议。
不过，更戏剧性的是，当全城居民正为避过一场巨型工潮松一口气时，一周后，有65%的工会成员因为不满资方的合约条件而投反对票，推翻临时合约，8,900名公车局员工更在全无预警下，于翌日(4月25日)凌晨即时开始罢工，瘫痪全城，将毫无准备的市民杀个措手不及，怨声载道。
罢工后第2日，省府3大政党随即召开紧急会议，并罕有地仅以半小时即通过复工法案，下令公车局员工复工，结束仅维持了2日的罢工闹剧。其后虽有市议员在市府提出将公车列为不能罢工的重要服务行列，但最后未能成事。
大多区华人万众一心 为川震筹款资助孤儿
中国四川在5月12日发生黎克特制7.8级大地震，突然而至的天灾牵动了加国华人的心，赈灾筹款活动在大多伦多华人社区风起云涌，真可谓各出奇谋，务求以不同的方式，筹到最多的款项用于赈灾，真正做到有钱出钱、有力出力，四海同心齐赈灾。
例如，全加华联牵头开设了中国四川地震赈灾基金，接收来自全加各地的捐款。捐款的用途包括： 购买2,500顶帐篷运送至灾区；购买420万片净水剂和60套净水设备运往灾区等。至于该基金内总额为1,165,892.57元的余款，则委托加拿大红十字会转交给中国红十字会用于赈灾。明报读者亦热烈响应捐款。
又如，加拿大四川同乡会等多个四川籍华人团体发起成立了加拿大四川地震赈灾委员会，启动了“每人捐出一日收入”的爱心工程，并在多伦多市府门前的弥敦菲腊广场举办了大型赈灾筹款义演。
再如，由加拿大爱心教育基金会等多个社团发起的助孤行动，动员社会各界结对认亲，一对一资助灾区孤儿的学习和生活。
鉴于加拿大华人社区为赈灾而作出的不懈努力，联邦政府针对中国四川大地震而设立的“对等捐款帐户”，最终拨出了近3,000万元的匹配款项，将直接用于四川灾区的救灾项目。
陈秀兰 潘敏红 慈恩产子意外亡
士嘉堡慈恩医院继2008年5月发生了大陆移民产妇潘敏红分娩后大出血死亡的意外，事件尚未有最终结论时，在11月，又有一名大陆新移民产妇陈秀兰在该院生产后昏迷，转院后抢救无效死亡，同一间医院在不到半年的时间内，连续发生两宗大陆移民产妇死亡的不幸意外，已引起华社普遍关注要求院方给予交代，热心团体并成立慈善捐款帐户，希望帮助两个失去母亲的婴孩家庭渡过难关。
其中，44岁来自中国广州的产妇潘敏红，5月17日在慈恩医院诞下儿子后大量出血不止，抢救无效，当日死亡；当日陪同的死者母亲曾在广州做过20多年的妇产科医生，她认为院方存在诊治疏忽和判断失误以至女儿失救；不过，慈恩医院则认为院方没有明显的处理失误，潘的丈夫目前仍透过律师追究院方责任，希望为妻子讨回公道。
而在其后的11月，拥有硕士学历的36岁福建移民陈秀兰，在慈恩医院生产之后翌晚陷入昏迷，转院后抢救无效死亡。
陈的丈夫郭建华由中国来加奔丧，他一方面调查妻子死因，同时亦获得移民部给他临时居留身分，他则希望能长居加国将妻子遗留下的女儿抚育成人。
闽新移民毛厚长中流弹枉死 新移民田园遭残酷刺杀
中国新移民毛厚长，于元月17日晚在超市工作时被匪徒驳火的流弹击中身亡，凶手至今仍未找到。另外同为新移民的田园，9月2日被人在其位于多市北约克社区的住所内残酷杀害，凶手至今仍逍遥法外，就连凶手行凶的动机至今也是一个谜。
在多伦多市东区华埠福耀超级市场打工的47岁大陆新移民毛厚长，元月17日晚在超市门口近行人路边打点生果杂货，不巧附近有两帮匪徒爆发枪战，有一枚流弹击中毛厚长，令其不治身亡。
警方共发放一张可能涉案的银色汽车照片，随后又发出两名男子照片。但警方承认，仍无法确定相中的两名男子是涉案的枪手之一，还是当日被枪手锁定的行凶目标，又或他们就是驾驶该部银色汽车的人。该案至今未能侦破。
9月2日下午，多市警方接到田园的36岁男友的报警电话，赶到多市北约克社区雪柏路夹湾景路地区Talara 75号柏文大厦四楼的一个住户单位，在里面发现了田园的尸体。
据称死者被人反绑双手，身上有多处被利器刺伤的伤口。警方查验之后，并未从死者身上发现性侵犯的痕迹，房门也没有被破门而入的?象，也没有财物丢失，案发原因至今仍是个谜。
彭璇杀女 罪成囚终身
华裔女子彭璇被控杀害亲生女儿陈嘉嘉一案，经过长达4个月的审讯，由5女6男组成的陪审团，自08年2月28日下午开始退庭商议，最终于3月1日上午达成协议，一致裁定彭璇二级谋杀罪名成立。
而在3月14日，彭璇被安省高等法院判处终身监禁。不过，鉴于彭是初犯，过往亦没有虐待女儿的纪录，加上她的身体长期不适，法官最后接受了控方和辩方律师提出的建议，将彭的假释期定为10年，意味?她只须服刑10年便可申请假释。
彭璇被控杀女一案从07年11月开始审理，曾因有陪审员再三退出，导致陪审员人数不足而流审。至于第二次挑选出的陪审团经过长达4个月的审讯，并在听过逾40名证人的口供及审视67件呈堂证物后，最终在08年2月28日正式踏入陪审团闭门商议的阶段。
陪审团主要是根据环境证供来裁定彭璇二级谋杀的罪名成立。
该案发生于2004年7月12日，陈嘉嘉被发现溺死在家中浴缸，警方经过多月调查，于2005年2月拘捕彭璇，控以一级谋杀罪名。
刘云芝与教会 卷入捐产风波
多伦多华裔老妇刘汶淑病逝已3年，她生前是多市中区华埠“华人福音堂”教友。她在病逝前，由华人福音堂1名牧师陪同她前往律师楼立遗嘱，声明将其半独立屋赠予加拿大基督教角声布道团《号角》月报，其两名香港移民子女刘氏兄妹则平分母亲遗留下来的财物及资产。
死者女儿刘云芝曾指两兄妹只合共分到约1万元，以怀疑其母立遗嘱时“神志不清或受到影响”(capacity/ influence)为理由，近数月一直与《号角》对簿公堂，至今仍在排期继续未完成的法庭民事诉讼程序。
另外，双方也曾进行过两次庭外和解会议，但两次都是谈不拢。
华人福音堂曾指出出，该教堂并非刘氏遗嘱内任何物业的受益人。
至于《号角》月报亦曾发表发声明，指出3年前，该机构获得代表死者的律师通知，指刘女士于遗嘱中表示将其名下一处物业捐赠该机构，但该机构与刘女士并不认识。作为一个非牟利机构，在收到刘女士的捐赠时，要向刘女士负责，尊重她的遗愿。
李志明杀妻罪名不成立
在美国工作的华裔男子李志明两年前驾车北上到士嘉堡南面一间汽车酒店，与妻子及其情夫谈判期间，李志明在3岁幼子前枪伤两人一案，终在08年夏天审结。
外表似是一宗桃色纠纷的暴力事件，却原来案中有案。涉案三人原来除有感情瓜葛外，还合作做偷运人蛇生意。
出事后，李被囚在监狱中，李妻则因头部重创，留在多伦多医治。两人所生的长子只身从美国到多伦多，为老父奔走，却又不得母亲体谅，惨要沦落街头。
审讯中，李自辩指，李妻与情夫到多伦多，并非为避开他的滋扰，实是带人蛇进入加拿大。李妻更曾因偷运人蛇而被墨西哥警方拘捕，她事后逃到美国，成为墨国通缉犯。
李又称，妻子头部中枪乃因他当时正与情敌争夺妻子手枪时，手枪走火所致。至于情敌中枪则是出于自卫。案件经一个月审讯后，陪审团终一致裁定李罪名不成立，当庭释放。
多市回收10万株耗7.5万 全国最多
明报.虽然民众减少购买圣诞树，但加拿大每年仍采伐逾550万株圣诞树，其中200多万株出口。现在较易处理用完的圣诞树，可切成薄片，作护根物料之用，多伦多每年便回收约10万株圣诞树。
根据加拿大圣诞树农协会(The Canadian Christmas Tree Growers Association)的网站，全国每年采伐圣诞树超过550万株，其中200多万株出口，其余留在北纬49度以北。
该协会的执行总监唐尼(Lewis Downey)对CTV.ca说，虽然这些数字看起来很多，但圣诞树的受欢迎程度正在逐年降低，包括真正及人造的圣诞树。唐尼说，尽管买圣诞树的人比过去少，但出售的总数保持相对稳定，即使在这个圣诞季节，人们正减少消费开支。
在加拿大许多城市，这些树最终被切成薄片或制造堆肥，最终回到它们来自的泥土中。
卡加利市府的通讯主管里德尔(Blair Riddle)在电邮中说，将圣诞树用作护根物料之用，能提供许多好处，它可减少送往垃圾堆填区的数量，并为该市提供免费的护根物料。
唐尼说，他们现在弃置圣诞树，比过去容易多了。“20年前，这些树成为城市负担，因为它们塞满了垃圾堆填区。”
CTV.ca向加拿大各地的13个市府，谘询他们各自回收多少圣诞树。
纽宾士域省的蒙克顿(Moncton)，如果收集的圣诞树与去年相同，将有约4,200株。去年该市花费约1.8万元回收和处理这些圣诞树。
纽芬兰省会圣约翰斯(St. John’s)回收3,500至4,000株，哈利法克斯预计超过5万株。
多伦多是全国回收圣诞树最多的城市之一，回收约10万株，其总重达1,500公吨，约需7.5万元回收和处理。
此外，渥太华约回收500多吨，咸美顿约2.5万株，温尼辟1.3万株，卡加利3万株。
明报/联邦政府及安省在周末宣布发放40亿元紧急贷款，拯救加拿大汽车业，反对党评议员大力抨击，业界及工会表示欢迎。
自由党国会议员麦家廉(John McCallum)周日对CTV电视台《质询时间》(CTV Question Period)说，他认同政府的汽车业援助方案，但轰击总理哈珀政府行动太慢，不肯透露联邦方案细节。他担心协议的幅度不足，不能保住汽车业劳工。
麦家廉说：“假如我们资助20%款项，应该有人保证加拿大有20%产量及工作职位。有一些产量保证，我不知道它有没有牙力。但据我所知，没有人保证加拿大工作职位……我不认为政府在这一方面有好好谈判。”
新民主党副领袖、财政事务评议员马尔凯尔(Thomas Mulcair)告诉CTV电视台，政府在周末宣布的方案不够具体，他也感到震惊。“我们不知道协议具体内容。一切全在记者会上、信封背面进行。国会议员替纳税人看管他们的钱，却无法知道协议细节。”
联邦政府和安省周六宣布汽车业贷款额后，加拿大通用汽车(GM Canada)表示，紧急贷款是“这关键时刻受欢迎的财政桥梁”。加拿大佳士拿说，政府贷款，公司才有钱绿续重整业务，它感谢政府“体谅现况和反应迅速”。
拿大汽车销售商协会(Canadian Automobile Dealers’ Association)主席戈捷(Richard Gauthier)欢迎政府贷款支持汽车业，他说如果政府不采取行动，全国就有灾难性影响。
但汽车工人工会前主席哈格罗夫(Buzz Hargrove)说，40亿元贷款计划根本保不住劳工饭碗，因为两家汽车厂没有在协议中保证加拿大目前的产量。
中新社温哥华十二月十六日电(吕振亚尹琳)随着经济环境日益恶化，加拿大媒体业也迎来寒冬。十六日，加拿大最大的报纸出版商太阳报媒体集团宣布，将在加拿大西部、安大略省和魁北克省总共削减六百个工作职位。
太阳报集团并不是第一家裁员的媒体公司，另一传媒巨头罗杰斯集团也解雇了包括电视、出版业和电子媒体的部分员工。而刚在上个月，加拿大电视台削减了一百零五个职位，加西环讯传媒集团动作更大，一次性削减五百六十个职位，占其全部人工的百分之五。
太阳报集团母公司行政总裁皮拉度表示，此次裁员占全部员工的一成，大部分将在今年年底前完成。皮拉度认为，经济危机导致公司做出如此艰难的决定，但这也是应对当前印刷产业巨变、网络越发流行的一种必然举措。他说，“新闻媒体的变革不等人。如果我们还想要在这个行业中保持领先地位，我们就必须顺应时势。”
据悉，太阳报集团认为，媒体接下来的发展重点在于网络。皮拉度认为，“我们需要在电子领域扩张并建立品牌，并且尽快完成这种转变。我们需要让消费者在他们选择的平台中获取信息。”
当地业界人士称，经济放缓、成本增加以及不断下滑的广告收入是加媒体产业衰退的主要原因。太阳报系在全加拿大发行四十多种全国性的报纸以及二百多种社区报、购物指南和其它专业刊物。而根据专业公司的最新调查报告，该报集团运营在过去一年下降百分之十三点三。
加媒体大量裁员导致业界普遍性的担心。传媒、能源和报业工人工会表示，虽然面对经济危机，但社会更需要稳固、多元的报道和观点。而随着人工减少，信息量也会跟着骤减。
业裁员开始：太阳传媒裁600员工,占10%
（加拿大新闻商业网www.newnews.ca 12月16日讯）经济衰退令平面媒体率先吃不消，加拿大最大的报业集团之一－太阳传媒（Sun Media）今天宣布，将在全国范围裁减600名员工，包括加拿大西部地区、安省和魁省，此举是为了对抗持续低迷的经济而采取的架构重整计划。
太阳传媒由魁省传媒巨子 Quebecor Inc. (TSX:QBR.B)所拥有，总部在蒙特利尔，该集团周二宣布将裁减大约10%的员工，大部分被裁减的员工都在今年底离开公司。
太阳传媒首席行政官Pierre Karl Peladeau在新闻稿中表示，新的工业蓬勃兴起对传统工业造成巨大冲击，我们必需适应这种形势，才能保持业界龙头地位。我们必需在环球数码时代建立自己的品牌，越快越好，必需让顾客从自己喜欢的媒体中获得信息。
裁员可以为集团节省大约1400万元的开支。
太阳传媒没有具体说明会裁减那些部门的员工。
太阳传媒的母公司Quebecor称，印刷媒体面对互联网的巨大冲击，加上经济衰退、营运成本上升、及广告减少，都是促使公司裁员的原因。
其它加国媒体也相继采取了类似的裁员行动，罗渣士通讯不久前裁减了传媒部门的员工，数目不详，包括电视、印刷和数码运行，罗渣士拥有的蓝鸟棒球队也进行了裁员行动。
上个月，CTV电视裁减了105个职位，大部分是音乐金额青少年节目频道；
加西环球通讯集团（ Canwest Global Communications Corp）大举裁减了560个工作职位，相当于集团5%的员工。
今天下午，底特律2份主要报纸：底特律自由新闻报和底特律新闻宣布裁减9%的员工，而且减少了每天早晨的送报服务。
南安省报业工会代表 Honywill对不断有媒体裁员感到担心，主要是担心本地媒体质量会严重下降。
太阳传媒表示，尽管公司采取裁员行动，但是并不妨碍继续投资。
太阳传媒属下包括43份付费报纸和免费网络服务，还有超过200份社区报纸、购物指南和其它特殊印刷品。
加国无忧牧涛/据加拿大地产协会(CREA) 于昨日（周一）新出台的月度报告，在刚刚过去的11月，本国的房屋销售量和平均房价均出现 “双跳水”。本地媒体指出，虽然随着本国地产业已进入调整期，房屋交易冷却实属正常，但是连续出现如此大幅的“双降”还是颇让人们觉得惊讶。
据悉，在经过经季节性调整（Seasonally adjusted）后，11月份全国房屋销售量为27,743间，相较10月份的32,048间急速下滑12.3%，也是自2001年1月以来全国销售量最低的月份。同时，该月的全国平均房价下跌至280,880加元，比一年前下跌9.8%，已持续5个月出现跌势。
而据道明银行有价证券经济师穆林（Millan Mulraine）在一份研究报告中透露，全国11月份的房屋销量比去年同期下降了42.2%，全国各省区几乎都出现了超过10%的跌势，行情惨不忍睹（sizeable losses）。其中，跌情最严重的皆是地产业的重镇——卑诗省、阿省、安省和魁省，跌幅分别为：卑诗13.1%、阿省14%、安省12.2%，以及魁省12.4%。
此外，CREA的数据则显示，上月全国挂牌房屋交易总额为79亿元，比上月同期下降了11.7%，也是自2004年1月以来的最低点，而上述四省交易量的下滑占据了全国降幅的90%以上。
满地可银行(Bank of Montreal)经济师格里高利(Michael Gregory)表示，继前个月（10月）本国房屋销售量出现14%的月降幅之后，他已预测到销量还会出现进一步的下滑。此外，房市的恶化正不断侵蚀着消费者的信心，同时银行也会收紧房屋抵押贷款标准，整个地产交易将陷入无人买也无人肯贷的恶性循环。
格里高利进一步指出，目前本国失业率正出现上扬，大批工人面临失业也将会给房地产交易增加不少负面影响。
而CREA的首席经济师克伦普(Gregory Klump)则指出，当前全国房价和销售量双双走低正是本国经济陷入衰退的真实写照。随着金融贷款机构和买房者的谨慎心态“不断升级”，购屋需求也减低，因此房地产业可能也将面临继续冷却，预期未来的几个月房屋交易与房价并不会有起色。
不过，克伦普也提到了央行于12月9日再度将同业隔夜拆借基准利率降低0.75%至1.5%以进一步鼓励本国居民消费。他表示，较低的银行利率与币值将会支持经济成长，对房地产也会有帮助。
房屋大幅贬值仅存在于大城市？
不过，虽然数据如此“惨不忍睹”，CREA还是在报告中暗示，房屋贬值可能未必有人们想象的那么严重。
报告指出，上个月全国房价大“缩水”主要是因为受大温地区、卑诗省维多利亚、阿省卡尔加里(Calgary)、埃德蒙顿(Edmonton)、安省奥沙瓦以及多伦多等高房价市场大幅走低的拖累。由于这些城市当时涨价太快太猛、泡沫更大，所以现在也降得最猛。可是，在全国100个主要的房屋市场中，不到一半的地区房价下跌。换句话说，房价的大贬值并不是全国各地的行情，而仅存在于几个昔日房产火热的大城市，比如温哥华。据本地主流媒体《财经邮报》（Financial Post）预测，若比照美国房地产的趋势，2009年10月份的温哥华平均房价将可能由2008年10月份的556,682元下跌至436,726元；而根据CTV新闻昨晚的报道，温哥华在1999年的平均房价只有28万多元，高峰时期一度涨到60多万。
不过CREA还是如实指出，房屋成交量下跌的速度比房价下滑要快，在全国85%的地产市场都出现了跌情。这些地区成交量的下滑是否带动房价的下跌，还要等一段时间才能知道。
而CREA主席Calvin Lindberg还是颇有信心地表示：虽然房地产反应了本国的经济现况，也会对整体经济带来很大的影响，但是在本国的银行体系是西方各国中最稳健的，本国也是G8国家中唯一没有负债的国家。
Sun papers publisher to cut 10 per cent of staff, 600 jobs across Canada
Tue Dec 16, 2:24 PM
By David Friend, The Canadian Press
TORONTO - Canada’s biggest newspaper publisher, Sun Media, is cutting 600 jobs in Western Canada, Ontario and Quebec as it restructures in the face of harsh economic conditions.
The chain, owned by Montreal-based media giant Quebecor Inc. (TSX: QBR-B.TO), said Tuesday the cuts will trim about 10 per cent of its workforce and most will fall by the end of the year.
“The news industry is being revolutionized and we have to adapt if we want to remain an industry leader,” CEO Pierre Karl Peladeau said in a release.
“We need to build a presence and build our brand in the digital universe and we need to do it as quickly as possible. We have to let customers get the information they want on the platform of their choice.”
Peladeau said the economic environment is deteriorating quickly, which forced the publisher to make “difficult decisions” at this time of year. The move is expected to result in restructuring costs of about $14 million.
Company spokeswoman Isabelle Dessureault said that expected savings from the staff reduction will be revealed when the company releases its annual report in April.
The company declined to specify how the layoffs would be divided amongst its operations but Dessureaultsaid “everyone is touched” by the changes, which include Sun-branded newspapers across the country and other local papers.
Mail room operations, for which staff count fluctuates based on volume, will not be directly affected by the cuts.
“We believe that the remaining staff will be able to be totally committed to the product,” said Dessureault.
“Of course, we’ll have to do things differently,” she said, adding that the newspaper industry “has to adapt.”
Changes at the dailies have not been fully drafted yet, but the plan is expected to include more shared content between the local papers, which means fewer reporters covering national and international stories and in other sections, such as sports.
Quebecor said the cuts are a needed response to a major shift in the print media industry, including the growing popularity of the Internet. The economic slowdown, rising costs and falling advertising revenues were also major factors behind the cuts.
Other major Canadian media companies have been making similar reductions at their operations.
Rogers Communications Inc. (TSX: RCI-B.TO) laid off an unspecified number of employees in its media division, which includes television, publishing and digital operations as well as employees of the Toronto Blue Jays.
Last month, CTV cut about 105 positions, mostly at its “music and youth” channels MuchMusic, MuchMoreMusic and MTV Canada, as well as the CTV News division.
And Canwest Global Communications Corp. (TSX: CGS.TO) slashed 560 positions, or about five per cent of its workforce.
On Tuesday, Detroit’s two newspapers - the Detroit Free Press and The Detroit News - announced plans to cut nine per cent of their staff and reduce the number of days of home delivery.
“With an economy in crisis, we need solid, diverse reportage and points of view,” said Peter Murdoch of the Communications, Energy and Paperworkers union.
“As media corporations slash their workforce that information flow is being seriously eroded.”
Brad Honywill, local president of the Southern Ontario Newspaper Guild, which represents more than 700 Sun Media staff, says he’s worried that job cuts will cripple the local media.
“These cutbacks mean there will be more and more shared stories and, consequently, less local news,” he said in a release.
“It’s our hope, and Sun Media’s responsibility, to restore these jobs when the economy improves.”
Despite the layoffs at Sun Media, Peladeau said investments will continue to be made into the business.
“We have a responsibility to offer Canadians the type of news coverage they are entitled to expect from the country’s largest newspaper publisher, which is to say high-quality journalism focused on local news and exclusive features that meets changing consumer needs and habits,” he said.
“We need to build a presence and build our brand in the digital universe and we need to do it as quickly as possible. We have to let customers get the information they want on the platform of their choice.”
Last month, Peladeau stepped into the lead position of Sun Media Corp. and the Canoe online operation following what the company called a “disappointing” third quarter.
Quebecor reported that its newspaper operating income fell 13.3 per cent to $52.1 million.
With Peladeau at the helm of both print and Internet media it’s expected that he’ll encourage a melding of both media over the coming months - though Dessureault said such a move is”not for now.”
She also downplayed the chance of future cuts, saying that the company is doing what’s necessary at this time.
“We do not think that it will be required to take these decisions later on in addition, but we don’t know what the future holds in terms of economic slowdown,” Dessureault said.
Sun Media publishes 43 paid-circulation and free dailies under the Sun, Osprey Media and 24 Hours banners and more than 200 community newspapers, shopping guides and other speciality publications.
It is also involved in the operation of SUN TV, a general-interest television station in Toronto.
Parent company Quebecor’s shares fell 14 cents, just over one per cent, to $14.99 in morning trading at the Toronto stock market.
甘礼民：美方案料快出台
【明报专讯】工业部长甘礼民(Tony Clement)周日说，他预计美国政府很快拿出汽车业救市方案。除非美国方案出台，否则加拿大很难独立行动，挽救汽车业。
但白宫周日暗示，他们在周末或周一上午都不会确定汽车业支援方案。
甘礼民接受CTV电视台《质询时间》节目(Question Period)访问时说，他相信，基于目前经济局势，白宫认为救市方案势在必行，它会尽快采取措施支持汽车业。
他指出：“布殊政府清楚表明，它要阻止经济再滑下坡，拿出挽救整个行业的方案，很是需要。所以我预计，美国政府几日内会拿出方案。”
CTV记者问甘礼民，如果美国在汽车业援助方案上未能达成协议，加拿大如何行动。他回答说，那对加拿大经济有严重影响。
他说，因为加拿大90%的汽车产品出口，都进入美国市场，如果美国市场枯竭，加方无能为力。“除非美国有方案，否则我们很难独力采取行动。”
甘礼民也表示，加拿大官员仍在密切监控局面发展，总理哈珀和安省省长麦坚迪(Dalton McGuinty)都有“亲力亲为”，为这事奔波。
联邦新民主党领袖林顿(Jack Layton)周日说，他认为加拿大政府应该现在行动，帮助汽车业，不要等美国方案。
林顿说，汽车制造商应该研讨新商业模式，开拓改良汽车产品，既有利环境，且有更大竞争力。
Another 24-hour news channel coming to Toronto
By THE CANADIAN PRESS
Last Updated: 11th December 2008, 10:22am
Rogers Media, a division of Rogers Communications, says it has received approval to launch a 24-hour television news channel in the Greater Toronto Area.
The channel will include news items contributed from a number of Rogers-owned media properties including The Fan 590 and 680News radio stations, Sportsnet cable television, and Toronto Blue Jays.
It will also enter a crowded market, up against CP 24 — a local cable news channel that’s now owned by CTVglobemedia — as well as CTV’s Newsnet and BNN and CBC’s Newsworld national news channels.
“We are delighted with the mandate we were given today, to deliver around the clock news,” Leslie Sole, CEO, Rogers Media Television, said in a statement.
The company has long had a presence in the local Toronto television market, including the OMNI multi-cultural conventional stations, but greatly expanded its presence with the purchase of CityTv — formerly parent of the CP24 channel.
CTVglobemedia had intended to buy and keep CityTv’s five stations when it took over Chum Ltd., including its specialty cable channels and radio stations, but was forced by Canada’s broadcast regulator to sell the CityTv conventional stations.
(多伦多5日加新社电)总督庄美楷(Michaelle Jean)批准众议院休会，她的决定究竟有没有违宪，问题应否交给最高法院处理，政客及法律专家周五在座谈会热烈讨论，但没有结论。
前总督施赖尔(Ed Schreyer)在缅尼托巴省布兰登(Brandon)说，他不认为总督作出一个“致命的”决定。
前缅尼托巴省新民主党省长施赖尔透过电话会议，对多伦多大学法律系学生说，要求解散国会，是绝不可能的。
他还说，批准国会休会，要看特定的问题和情况，他完全相信这决定是总督特有的权力。
但他警告说，休会期不能太长。“我认为时间愈长愈危险，每天每日过去，总督必须授权国家日常运作开支。”
多伦多大学周五举办座谈会，讨论国会休会问题，参加者还有自由党议员李博(Bob Rae)、新民主党科马丁(Joe Comartin)及几名教授。
科马丁指出，总督办公室接到2封信，表明众议院不再信任政府。“今天还不知道，她有没有接到那个信息，假如有，她有没有考虑那些信件？当然，我们没听到那个决定的理由，也不知道她谘询什么人的意见。她是不是简简单单接受现任总理的指示和建议？”
科马丁认为，那个决定应该有法律根据，应交给最高法院首席法官处理。
李博拒绝谈论庄美楷的决定是否符合宪法。
但他警告说，假如保守党用缓冲时间作为稍后解散国会的理由，他们就会犯错。
庄美楷哈珀谈话内容高度守密
另外，庄美楷周四与总理哈珀谈话超过两小时，随后作出国会休会决定。这次对加拿大民主制度有深远影响的对话，内容高度守密，没有人知道他们说过什么。
宪法学者弗兰克斯(C.E.S. Franks)说，这种历史可追溯到几世纪前，当时即使是国会辩论，也在私下进行。到今天，国会仍可选择是否允许公众知情。
宪法专家斥哈珀煽火毁国家统一
【明报没温哥华专讯】曾经担任数位加拿大总督的宪法顾问、皇后大学政治学教授弗兰克斯(C.E.S. Franks)昨天指出，如果他今日负责向哈珀提出意见的话，他会直接告诉哈珀：“你怂恿偏见来对付魁省和法语人士，你挑起加西来对抗加东，你也许赢得公众意见的支持，但是你对国家和民主制度的破坏，却是无法估计。”
弗兰克斯表示还会对哈珀说：“我对你玩弄政治的手段感到震惊及愤怒。”他认为哈珀的行为“愚蠢”，激怒了反对党，然后为了让自己脱身，“将国家统一这个重大议题拿来作大赌注。”
皇后研究所的加拿大研究部门总监麦伊欧尼(Antonia Maioni)说，哈珀煽起了破坏加拿大团结的火焰，他在3年前不怀好意的拉拢魁省省民，以“开放式的联邦主义”和“会特别照顾魁省利益”为宣传口号，成功的取得少数政府的政权。不过，这几天哈珀和他的部长不断用魁独和分裂分子来攻击魁人政府，保守党和魁人政府、法语裔国民关系大概已走到尽头。
全国性的主流报纸《环球邮报》(Globe and Mail)在社论中则指出，哈珀的误错判断，不但没提出振兴方案，反而玩弄政治游戏，甚至鼓动区域分裂，影响到加国统一。社论还建议，反对党，特别是自由党，应该向保守党人表达换掉哈珀，以化解政治危机。
哈珀未倒 狄安传先退
李博接棒争取国民支持联盟政府
【明报专讯】总督同意国会休会，自由党和新民主党的拟议联合政府前程未可预测。自由党人开始质疑现任党领狄安(Stephane Dion)应否提前退位，让新党领掌舵。周五下午更有消息传来：狄安最可能在圣诞期间退位。
CTV电视和自由党消息来源说，狄安很有可能提早下台。
自由党党领候选人李博则将到全国各地宣传，呼吁民众支持联合政府。他说，不管哈珀愿意在经济刺激方案上让多少步，他仍是不可信任，必须下台。
总理哈珀周四征得总督同意，宣布国会休会，保守党政府避开周一的信心投票，暂时逃过倒台厄运。国会将在1月26日重开，保守党政府在翌日宣读新财政预算案。
哈珀宣布国会休会前几天，自由党与民主提出联合政府协议，直接威胁保守党政府。如今哈珀中场休息，自由党泄气，更有自由党人质疑，他们要在明年5月召开党领选举大会，狄安在此期间应否留任党领，不少人希望狄安立即辞职，但没有人公开表达这种想法。
但狄安的亲信透露，他下周无意辞职。
国会这次休会，给保守党一些拖延的时间，政府提出财政预算，就要面对信心投票，仍有可能倒台。届时如没有可行联合政府，大选程序就要启动，而自由党领却只剩几个月任期。
自由党国会议员甘乃迪(Gerard Kennedy)周五说，自由党可能提前党领选举日。
一些自由党国会议员对狄安的领导能力已失去信心，也批评他周三的电视讲话录音带。狄安在录像中回应哈珀的电视讲话，但他的录像质量欠佳，因为摄录机出现问题。
在国会重启前，保守党预计将启动密集的反联合政府宣传活动，而自由党预计也会发动攻势，宣传它和新民主党的联合政府协议，争取民众支持。
不过，自由党内部对联合政府的想法开始动摇。一些国会议员暗示，他们愿与保守党合作，一起解决经济问题。
自由党多伦多选区国会议员詹嘉礼(Jim Karygiannis)更说，他不相新民主党-自由党的联盟熬得过1月26日。
国会中断 全民掀舌战
(渥太华5日加新社电)国会暂时休会，各党政客的口战暂停，但总理哈珀的支持者和反对者未停争斗，争取民众支持。
保守党财政充裕，本周已透过电视和电台广告，谴责狄安领导的反对党联盟。它的附属组织还建立社交网站，发起网上请愿活动，一些保守党博客不断发言。
另一方面，加拿大劳工谘询会本周出钱，在电台播放广告，支持反对党联盟，也吸引几千人。全国各地周六有更多集会示威，包括林顿领导的多伦多集会，狄安参加渥太华的示威。
八成人宁再大选 保守党民望升至39.2%
【明报温哥华专讯】得到总督庄美楷准许同意让国会休会，哈珀可暂时避过倒台危机，但这场游戏似乎得不到选民的支持。
《明报》网上民意调查显示，逾八成人认为3党联合行动是为政党利益，并希望再次大选来为两派定生死。
截至周五为至，本报进行的网上调查显示，有83%的市民认为反对党组成联合政府是为政党利益，只有17%同意是为国家利益?想。
此外，有78%的市民不认同联合政府比哈珀更有能力应付金融海啸。此外，万一哈珀政府倒台，大部分79%的读者选择再次进行大选，认为总督应接受联合政府执政的只有21%。
保守党支持率聚集西部省份
加拿大TNS市场调查公司在12月1日至4日期间，电话访问了全国1,015市民对政党的支持度。民调显示，保守党的支持率上升，由6星期前大选时的37.6%升至39.2%，但这些支持者多数来自拥有较少议席的西部省份，这亦意味若果再次大选，保守党未必可多增席位。
民调指自由党虽可维持在安省的支持度，但出奇地流失了魁省的选票，加上西部省份的捐失，支持率下跌至不够四分一，只有24.7%。
至于新民主党的支持率也稍为下降，在大西洋、草原及安省都减少了，只得14.8%，比10月大选时18.2%失去3.4%。
》哈珀电视讲话 图阻倒阁风暴 10招大反击？
》哈珀电视讲话 打民意牌
》狄安指哈珀只顾党争 没致力解决经济问题
》狄安：救市蓝图一周内出炉
》哈珀今晤总督 料要求休会
》正反两大阵营掀集会示威潮
》民调：68%不同意大选
》传保守党利诱自由党员跳槽
》休会错失救经济时机 邹至蕙斥哈珀可耻
》安排电视讲话 狄安输一仗
》声音暴露不适 哈珀抱病上阵
》分离主义运动恐再起 保守党猛烈抨击魁人政团受关注
》得罪魁省 自断后路
哈珀电视讲话 图阻倒阁风暴 10招大反击？
世界日报/已摇摇欲坠的联邦保守党政府总理哈珀，昨晚罕见地发表电视讲话，试图以维护经济和民主制度的名义打动加拿大民众，阻止在野联盟透过对政府的不信任表决夺取政权。
在这次电视讲话中，哈珀一反近日在国会辩论时的愤慨，改为娓娓而谈、动之以情。他告诉民众，此时政权更替，不仅危害本已岌岌可危的经济，而且自由党等在野党企图以不信任表决搞垮政府夺权，也违背选民意愿。
他重申，将运用一切合法手段，挫败在野党企图下周一以不信任表决推翻保守党少数政府的图谋。
政治观察家们认为，哈珀所称的「合法手段」，就是请求总督江米凯准许他宣布这一期的国会提前休会，使以自由党为首的在野联盟无法如期提交不信任政府动议。
哈珀办公室昨晚稍后说，哈珀总理定于4日上午 9 时 30 分到总督府拜会总督，以商讨目前的政治危机。分析师们都预测，哈珀届时将向总督提出国会提前休会的请求。
如果事情果真发展到这种地步，江米凯将先征询她的宪法专家的意见，然后再作成决定。政治观察家们认为，总督预期会批准哈珀国会提前休会的请求，但也可能附带某些条件，比如要求哈珀政府在从休会之日起到明年1 月国会复会期间，只能以看守政府的身分执政，亦即不能决定新的支出、不得改组内阁等。
一心想要打动民众的哈珀昨晚在电视讲话中说，「在野联盟意图在不征求你们意见、征得同意和举行选举的情形下，」夺取政权。他又利用绝大多数加拿大人对魁北克分离活动十分反感的心理，强调自由党和新民主党构成的在野联盟，得到了魁独政党魁北克政团支持，在经济形势如此严峻的情形下进行篡权活动。
他又称，在野党没有结合成在野联盟以夺取政权的民主权利。
然而，所有宪法专家都说，在野联盟拥有这样的权利，他们的行动完全合法。
自由党领袖狄安表示，不管哈珀政府如何为了苟延残喘而使尽浑身解数，因为这个政府在其秋季财政报告中居然未提出最需要的振兴经济计画，因此无论如何必须予以推翻，否则加拿大经济将进一步陷入经济衰退。
狄安再度表明，在野联盟已决定下周一提交对保守党政府的不信任动议，哈珀应该成熟点，届时有风度地接受表决的结果。
3 家在野党执意倒阁的导火线，是联邦财政部长费拉逖上周提交的秋季财政报告，对保守党政府这项口气咄咄逼人、挑战在野党容忍底线的财政报告，都非常不满，特别是其中还建议取消政府对各政党的补助款。
在野党昨天又说，目前这个火药桶是哈珀政府自己制造的，现在再让步，说什么可以删除财政报告中那些在野党不能接受的内容，或者尽快制定振兴经济计画，诸如此类，都根本不能令人信服。
昨天有报导引用保守党政府消息人士的话说，哈珀私下对财政报告充满冒犯反对党的火药味也感到后悔，还承认这是他犯的一项严重错误。
民众昨晚在收看总理哈珀发表电视讲话。
总督江米凯与夫婿拉方德提前结束在欧洲的访问，昨天下午匆忙返抵渥太华，准备处理愈演愈烈的宪政危机。
誓阻倒阁 哈珀10招大反击？
总理哈珀在昨天的电视讲话中重申，将运用一切合法手段，阻止在野党通过不信任动议倒阁。究竟哈珀有哪些合法手段可以考虑？曾任安省省长麦坚迪高级顾问的知名公共政策顾问公司要员史堤尔（Andrew Steele）曾提出以下10招：
１．要求国会提前休会
这是各界认为可能性最大的选项，可避免在野党下周一通过不信任动议。虽然总督未有不批准提前休会的先例，但这次情况特殊，哈珀政府处于不获国会多数信任之下，是否有权提出此要求便成疑问。
皇后大学宪法专家弗兰克斯认为，总督江米凯可作有条件批准，譬如休会期间限制政府财政方面的决策，有如大选期间的看守政府。
２．先发制人撤换总督
这是最不可思议的做法，却非没有可能。在法理上，总理可提请女王撤换由总理提名而由女王任命的总督。哈珀可找一位认同在倒阁后应举行大选而非由联合政府执政的人选，来取代江米凯。
1975在澳洲出现了宪政危机下有可能撤换总督的先例。当时反对党把持的上议院拒绝通过拨款法案，在下议院占多数的执政党认为有违下议院主导的政制，因而爆发宪法危机，最后事件以总督撤换总理告终，而总督事前对此隐而不宣，因为宪法上总理可先发制人撤换总督。但史堤尔指出，哈珀目前是少数政府总理，与此恐不能相提并论。
３．将不信任表决延后
政府众议院领袖可把不信任动议的表决日期延后，但无限期的延后最终会迫使总督介入要求表决。
４．哈珀改当看守总理
哈珀可自行要求削权，譬如削掉人事任命权等，成为像大选期间的看守总理，再在国会寻求合作夥伴，实际作用也是把信任表决延后。
５．主动要求举行大选
与其坐以待毙等到倒阁后才要求举行大选，哈珀可在此之前主动提出大选要求。但若联合政府有充分准备，总督便可能让它上台执政。
６．撤换财长并且道歉
由于在野党所称的倒阁原因是期中财政报告没有提出刺激经济方案，若哈珀撤换财长并郑重道歉，或有助争取民意并使反对党立场软化。
７．哈珀辞去党魁职位
曾任前总理马田传讯主任的芮德指出，在野党咸认此刻是除掉哈珀、使保守党溃不成军的千载良机。若哈珀引退，反对党便失去向心力。
８．收买各反对党议员
哈珀可透过给予参议院席位等收买反对党的议员，使他们辞去国会议员之职。但由于不获国会信任，哈珀作出此等任命的权力亦成疑。
９．劝反对党议员倒戈
个别反对党议员可能对于本身政党与理念截然不同的其他政党组成联合政府有所疑虑，哈珀可从这些方面说服他们不要倒阁。
１０．劝诱魁政团改初衷
自由党和新民主党筹组联合政府获魁北克政团支持，若哈珀对魁北克地位作一些象征性认定，可能使该政团改变初衷，或使其部分议员不支持倒阁。
哈珀电视讲话打民意牌
斥反对党“三不”损经济 没承认判断失误
【明报专讯】总理哈珀周三采取罕有的救亡行动，在晚间7时发表电视讲话。在接近4分钟的预先录音讲词中，他陈述当前政局，要求全体国民合力抗衡反对党的联合政府协议，维护加拿大经济和民主制度。
哈珀说，反对党向国人硬施“三不”手段，不听他们的心声、不经他们同意、不用他们投票，即推出联合政府协议，全心拉倒保守党政府，此举不独伤害国家经济，还会损害加拿大悠久的民主制度。
哈珀希望民众力抗反对党的联合行动，他说联合政府协议只是分离主义分子结盟的危险协议联盟，联合政府威协经济、民主制度。
他对选民说：“反对党向你们强施协议，不听你们声音、不经你们同意、不用你们投票。这不是在背后和分离主义者达成协议的时候，这是加拿大政府集中精神，处理经济问题，为下一份财政预算案制订特别措施的时候。”
他周三放弃近几天惯用的愤怒语调，呼吁选民支持保守党执政。
哈珀重申，他会用尽“所有可能的法律手段”，制止反对党在周一投不信任票，推翻保守党少数政府。但他没承认自己的政治判断失误，也没说明是否要求总督宣布国会休会。
反对党说，哈珀只是垂死挣扎。如果国会休会，政府的大型救市计划必将推迟，哈珀却无视这个后果。
他们也说，哈珀曾在2004年与分离主义的魁人政团联合向总督发信，要求她考虑，如果当时总理马田(Paul Martin)政府倒台，就让反对党执政。
哈珀在电视讲话中说，他有处理经济问题，并列出采取的各项经济措施，他们在准备财政预算案，有听取民意，也有和各省地首长开会，并与国际合作，他已邀请各省长在1月中开会，研讨经济问题，新的经济计划将在1月27日的预算中推出。
他坚称，目前情况下，政府不能进入分权的联合政府状态，并与分离主义政党为伴，这样的一个政府对加国没好处。
狄安指哈珀只顾党争 没致力解决经济问题
自由党领袖狄安(Stephane Dion)坚称，哈珀必须下台，因为他未集中精力，解决经济问题。他说：“哈珀上周的小型预算，显示他的优先事务是政党斗争，是解决意识形态问题。”
狄安周三向庄美楷发信，呼吁她不要听哈珀的话，不要宣布国会休会。
保守党人周三也奋力反击，批评自由党，用到“叛国”字眼。
安省国会议员德克特(Bob Dechert)说，自由党与分离分子合作，目的是摧毁国家。
狄安：救市蓝图一周内出炉
林顿指哈珀关心自己多于国民
总理哈珀昨晚透过电视讲话吁国民支持保守党政府后，自由党领袖狄安、新民主党领袖林顿先后在电视讲话，号召选民支持他们的联合政府协议，承诺全力解决经济问题。
狄安指出，在1周之内，联合政府将设定新的方向，定下基调和焦点。刺激经济，创造优薪职位，可以加速计划中的投资，还要大量增加基建投资，拨款资助制造业、林业和汽车业。
狄安最后说，如他取得信任，在任期余下几个月担任总理，“我会日夜工作，化解经济危机，……服务我的国家， 直到我的任期时间结束”。
新民主党林顿在电视讲话，指哈珀试图把经济危机化作政治危机。他说：“他(哈珀)看来更关心自己的工作，多于保护你们的工作。”
林顿也说，他担心总督批准哈珀暂停国会，国民和国会失去讲话机会。
哈珀今晤总督 料要求休会
狄安指休会将令经济转差
(渥太华3日加新社电)总督庄美楷(Michaelle Jean)周三晚赶抵渥京，她肩负化解倒阁危机的重任。总理哈珀定于周四上午9时30分觐见总督，向她报告目前的政治困局，据信他会要求总督宣布国会休会。
哈珀已邀请各省、地区首长，在明年1月16日召开经济峰会，这种□象显示，他可能中止国会会期，推迟信心投票日期。但狄安则指，休会将令经济转差。
哈珀办公室宣布，总理将于东部时间周四上午9时30分，到总督府励志堂(Rideau Hall)与庄美楷会晤，讨论目前的政治危机。外界一般预测，哈珀将会要求庄美楷准许国会暂时休会，到1月底，给保守党少数政府喘息的空间。
庄美楷料需谘询宪法专家
如果庄美楷接受这一史无前例的请求，哈珀可以避过下周一众议院的信心投票。如果众议员如期投票，保守党就要把政权交给自由党和新民主党的联合政府。
现在还不清楚，庄美楷何时宣布她的重大决定。据信她要谘询宪法专家意见，才作决定。
另一方面，哈珀邀请各省、地区首长在1月16日召开经济峰会。这个邀请或是1个信号，它显示哈珀要避过国会的信心投票，他会要求国会暂时休会。他还要向外界证明，即使目前有政治危机，他依然关注经济问题。
此外，政界两个重量级人物为联邦自由党和新民主党的拟议联合政府说话，前加拿大总督施赖尔(Edward Schreyer)表示，如果他仍是总督，他会给自由党和新民主党机会执政。前新民主党领袖布罗德本特(Ed Broadbent)则说，哈珀恋栈政权，用谎言欺骗国民，抹污联合政府。
前总督：休会拖延问题更麻烦
施赖尔在杜鲁多(Pierre Trudeau)时期、1979-1984年期间出任总督，曾任缅尼托巴省新民主党省长。施赖尔说，反对党计划组织的联合政府合法，这事“无可质疑”，因为它有正式的书面协议。
施赖尔说：“我们是国会民主制，政府获选，要有根据，看它能否在国会维持多数人的信心。要维系议会民主制，就不能无视或避开国会意见。”
施赖尔说，过去一周的政坛动荡，是国家“激动民心的时刻，它显示美国人在大选日前激动，加拿大人在选举日后激动”。
施赖尔说，要是他是当今总督，现任政府在信心投票中落败，他会给联合政府执政机会。大选刚过，再来一次选举，不是可行方案。
他还说，要求国会休会，问题更麻烦。“国会延期，不能解决问题，只会把问题拖延。”
前NDP党领：哈珀欺骗国民
另一方面，前新民主党领袖布罗德本特说，哈珀为了挽救政府，不惜欺骗国民，试图激起英语地区民众反感，反对魁北克人，那是抹污联合政府的举动。他指出，哈珀说3个反对党拒绝在加拿大国旗前签署协议，因为魁人政团党领杜锡(Gilles Duceppe)反对，其实他一派谎话。事实上，周一的签字场地至少有两面国旗，还有联邦之父的画像。
布罗德本特说 ，哈珀“行动可耻”，把政党问题化国家统一危机。哈珀在联合政府详情上扯谎，他指摘魁人政团是联合政府正式伙伴、6个魁人政团议员可得参议员席位。
哈珀休会 没权用公帑救市
但有专家说，总督庄美楷可能答允应总理的要求，批准国会休会。在这种情况下，就算哈珀政府在未来数周提出刺激经济的方案，它也没权力动用公帑救市。
而安省省长麦坚迪则表示，目前情况下，仍希望哈珀继续与安省磋商拯救汽车业方案。
正反两大阵营掀集会示威潮
劳工总会乐见反对党联盟刺激经济
(多伦多3日加新社电)国会山一场政治斗争愈演愈烈，保守党和反对党的支持者在全国各地组织活动，支持哈珀或是3个反对党的联合政府协议。
反对党的支持者计划在周四到周六集会，支持新联合政府；哈珀少数政府的支持者也会在周六集会反击。
加拿大劳工总会(Canadian Labour Congress)组织支持联合政府，周四在若干主要城市主办活动，支持联合政府的经济措施。
主席乔吉特(Ken Georgetti)说：“我们看到一群国会议员……有个经济计划，我们认为这计划开始满足加拿大人的需要。”
乔吉特说，上周财政报告公布后不久，他们开始计划集会。
拟议联合政府的支持者周四举行活动，在温哥华、爱蒙顿、温尼辟、利载拿、渥太华、伦敦、蒙克顿、哈利法克斯、沙洛城和圣约翰斯集会，周五在黄刀城主持活动，周六在多伦多和满地可集会。
哈珀保守党的支持者也计划出声，加拿大人为民主团体(Canadians For Democracy)周六午间在渥太华抗议，要求反对党和总督庄美楷(Michaelle Jean)尊重加拿大人的民主选举权。
主办者泰勒(Stephen Taylor)说：“人民的意愿在10月14日已反映，我希望这继续获得反映。在经济危机期间，我们不需要政治危机。”
泰勒说，他宁愿举行另一次大选，也不想出现联合政府。他说：“没有一个人投票，赞成联合政府。”
多伦多、温哥华、卡加利、爱蒙顿、沙斯卡通、温尼辟、基秦拿、伦敦、满地可和哈利法克斯周六也有抗议，主办者反对联合政府。
加拿大纳税人联盟(Canadian Taxpayers Federation)赞成重新选举，它鼓励6万名会员接触总督办公室，要求她考虑重新选举。
民调：68%不同意大选
逾半反对休会 52%拒联合政府
【明报专讯】民意调查显示，大部分人认为联邦反对党的倒阁行动凸出加拿大民主制度弱点，多数人宁愿保守党带领国家走出经济阴霾。
根据Angus Reid Strategies民意调查公司的调查，加拿大人对总督庄美楷的对策有不同意见，52%的人反对国会休会，52%的人反对反对党联合执政，多达68%的人不同意再次举行大选；认为保守党善于理财的人较多。
41%的人说，总督应该接受保守党的要求，宣布国会暂时休会。37%的人说，她应该邀请反对党联盟组织联合政府。
44%撑保守党推动经济
调查员问，哪个政党能推动加拿大经济发展，44%的人说是保守党少数政府，38%的人认为是反对党联盟。
53%的人相信，渥京出现政治危机，突显加拿大民主基本制度的弱点。47%的人说，这一事件堪称重大危机，它对加拿大及国家经济有可怕的负面影响。
此次调查在12月2及3日举行，民调公司通过网上问卷调查，用随机抽样方式访问论坛成员1,000个成年人，调查误差率为正负3.1个百分点，20次有19次。
传保守党利诱自由党员跳槽
跛脚鸭失权 狄安函总督促否决休会
(渥太华3日加新社电)联邦自由党周三传出消息，指哈珀的保守党不惜一切挽救政权，向自由党国会议员招手，游说他们加入保守党，用内阁职位和参议院议席做交换条件。
自由党认为，这个方法行不通。他们反而收到一些信息，知道一些保守党国会议员对总理哈珀的手法不满，有可能脱党。
自由党看似不怕党员脱党，但党内一些谋士私底下担心，如果哈珀抓紧两个月的缓冲期，众议院推迟信心投票日期，在这段期间，自由党国会议员团未必能保持声势，团结一致。
自由党领袖狄安(Stephane Dion)周三写信给庄美楷，促请她否决休会。
狄安写道：“妳不能接受这要求，它违反宪法，侵犯我们的国会民主制度。
“在众议院内大多数议员的眼中，总理实际上失去正式权力，他已失去正式权力，不能给妳意见。”
狄安坚称，哈珀政府倒台只是早晚问题，休会只能拖延时间，推迟这事、延长国会危机，经济变得更不明朗。“在这经济动荡时间，1个月没把握众议院信心的政府，时间太长了。”
哈珀需9个反对党国会议员，在信任议案投票支持保守党，或17人弃权，才能保住政权。
自由党周三说，保守党想方设法，尽力破坏3个反对党的联盟。
自由党国会议员威费特(Bryon Wilfert)说：“现在谈到内阁职位、参议院席位，给不跟从自由党的议员。”
哈珀发言人特内克(Kory Teneycke)说，这话“全是虚言”。但自由党议员团周三闭门开会，纽芬兰省国会议员西姆斯(Scott Simms)在会上披露，有人承诺给他优差，游说他转投党。
自由党也指出，有人向多伦多地区议员麦德格(Dan McTeague)招手。但麦德格接受访问时说，没有保守党人接触他，要求他易党。
休会错失救经济时机 邹至蕙斥哈珀可耻
【明报专讯】总理哈珀昨晚发表全国电视讲话后，预计他会于今晨向总督庄美楷提出暂停国会的休会要求，新民主党国会议员邹至蕙形容该做法为极之可耻，白白浪费关键的两个月来来“自保”，而把挽救本国的经济抛诸脑后，最终是不民主之举。
邹至蕙昨日批评哈珀如暂停国会，将会浪费整整的两个月时间，未能对挽救本国经济采取任何措施，他此举明显是将力保其总理之位的重要性，凌驾于国家利益之上，这是太可耻、最终是不民主的做法。
被问到联合政府的稳定性问题时，邹至蕙强调，3个反对党所签下的协议，已协定会一致支持至少2个财政预算，它将会是一个稳固的政府，但反观哈珀的少数政府，当每次信任投票时，都会面对倒台的危机，则是一个极不稳定的政府。
对于有超过六成的国民认为自由党魁狄安并不能胜任总理一职，邹至蕙则称，这些民调不一定准确。她说，上次大选有62%的国民没投票给哈珀，而是投给其他3个政党，他们3个反对党才是代表了大多数。
邹至蕙指出，联合政府已准备一套刺激经济的方案，当中包括创造就业、有利环境、保障工人和失业人士的措施。而在今次的协议当中，并会提倡透过增加家庭团聚的移民审批，来增加来加的移民人数，以及针对帮助新移民就业及加快海外资历确证的计划。
安排电视讲话 狄安输一仗
加通社渥太华电/自由党党魁狄安与哈珀总理的角力，周三至少在各自电视讲话的后勤安排上，已一显高下。
按计划，狄安的电视讲话应该在哈珀的讲话之后，紧接着播放。但因为出了差错，电视台只能空播等待。
自由党的录像送来，晚了近一个小时，超过原定开播时间10分钟；而当录像最后送到时，由于英语和法语版同在一盘带子上，迫使得工作人员赶忙复制。
这一场手忙脚乱，引起CTV的播音员打趣地说，这对试图推翻哈珀并取而代之的狄安来说，已是一个拙劣的开始。
另外，为缓和录像质量模糊的尴尬，CBC名主播文斯布里奇(Peter Mansbridge)诙谐地说：“这看起来像是他们用手机拍摄的。”
CBC执行总编霍夫(George Hoff)称，狄安办公室答应6点20分送带子来，但到了7点15分才送来。他称保守党的带子准时送到。
自由党高层拒绝对此置评，狄安发言人则称，“关键在乎内容”。
但这并不代表自由党内部对此无动于衷。自由党党魁候选人叶礼庭(Michael Ignatieff)的支持者、著名高级参谋金塞拉(Warren Kinsella)在自由党一个知名博客上写道：“这太可悲了。当事者应该走路，没有二话。”
声音暴露不适 哈珀抱病上阵
星报专讯/哈珀从周一开始就声称反对党派承诺的联合政府是不民主的行为，而哈珀自APEC峰会以来的近两个星期，都一直生病，他的声音暴露了他的不适。哈珀说：“反对党派没有民主权力，和分裂主义者组成联盟，分裂主义这之前承诺选民这决不会发生。现在没时间在幕后与分裂主义者达成协议，现在是加国政府关注经济的时候。”
新民主党领袖林顿周三晚表示，加国正处在历史的十字路口，联合政府做好了准备取代保守党政府。林顿说：“加拿大必须有一个拥有国会信心的坚强和有效的政府。今晚，我们没有。一种新的政府，以一种新的政治，准备好为民服务，这个政府将把经济和工薪家庭放在首位。”
魁北克人政团领袖杜锡（Gilles Duceppe）也不放弃支持未来联合政府的承诺，虽然魁北克人政团不会正式加入政府。杜锡在回应哈珀的电视演讲时说：“我要求哈珀先生让国会投票，我们已经和他的政府完结。”
哈珀在国会的问答时间指责狄安领导自由党-新民主党联合政府的承诺，称这个政府将获得“分裂主义者”的投票表决支持。哈珀的演讲继续这一论调。
但除了政治攻击，哈珀也首次邀请狄安提出挽救加国职位的建议。
分离主义运动恐再起 保守党猛烈抨击魁人政团受关注
加通社满地可电/政治观察人士周三表示，联邦保守党的反主权独立言论对于魁省的独立运动是一个及时的恩惠，并将损害保守党在魁省进一步建立任何桥头堡的机会。
渥太华大学(University of Ottawa)历史系教授贝耶尔(Michael Behiels)表示：“那将激起分离主义运动再次浮现。”他续称：“分离主义运动至今已见衰落了4至5年，它们耐心等待并密切留意总理哈珀会否犯错。”
贝耶尔认为，保守党尖锐抨击分离主义的魁人政团以及大力抨击该党支持由自由党及新民主党合组联合政府，无疑是保守党政策的一次蓄意及令人担忧的转移。
贝耶尔并表示，经过两度未能在魁省争取得到较多支持从而组成多数政府后，哈珀正在回到他的革新党根源，并极大可能转向安省、西部省份及族裔选票那里藉以组成多数政府。
哈珀曾经尝试在魁省建立支持度，他将魁省夸耀为统一的加拿大内一个邦国(nation)，并加强该省在联合国教育、科学及文化组织(UNESCO)加国代表地位内所扮演的角色。
但保守党政府决定削减艺术方面的资助拨款，惹起艺术家的广泛愤怒，并导致哈珀在今年秋季的联邦大选中在魁省失利。
不认为是重返革新党价值观
保守党政府早前发表的最新经济状况报告在魁省亦大失民心，原因联邦政府未能向制造业及林木业提供急切需要的援助。
大力抨击仍然广受欢迎的魁人政团的做法显然难以恢复保守党在魁省的命运。
右翼的卡加利电台主持人拉瑟福德(Dave Rutherford)认为，魁省已因有关削减艺术拨款的指控抛弃了保守党。
拉瑟福德并不认为哈珀返回革新党的价值观。他不相信保守党会由于现时出现的持续争拗因而失去魁省的支持。
尽管很多人责怪哈珀制造出国家团结危机，拉瑟福特则指出，获魁人政团支持的联盟实际上是危机的制造者。
满地可大学政治科学家希克斯(Bruce Hicks)也不认同有关言论会对保守党在魁省造成重大影响。
希克斯指出，曾经投票给保守党的25%“温和国家主义者”并未准备好改变立场，若果再次进行大选的话，哈珀仍可依靠他在魁省的10个议席。他又表示，哈珀的策略是一次“赌博”。
希克斯始终认为，有关言论将会损害保守党在魁省的发展机会，哈珀若渴望能够组成多数政府的话，便需将自由党及新民主党摒诸加西地区以外。
自由党国会议员贾斯汀.杜鲁多(Justin Trudeau)提醒哈珀不应煽起国家团结的火种。
另一自由党国会议员加尔诺(Marc Garneau)亦抨击哈珀的策略。他表示：“那对国家团结不利，在这类日子里，当加国人正面对种种经济困难时，我认为团结是非常非常重要的事情。”
得罪魁省 自断后路
星岛日报/总理哈珀昨晚在电视发表演说，资深政治评论员文世昌认为，哈珀在电视上的态度较以往诚恳，但是否有悔意、歉意，以及争取反对党作出让步的诚意未足够。这场政坛风波在好大程度上是他一手泡制，但未见他有所表示。因此不会赢得很多人的支持。而他对魁人政团和魁省用了一些强烈甚至有侮辱性的字眼，就断了很多后路。未能达到扭转劣势的效果，反而处处得罪魁省，日后将更难讨好法语选民。
有消息指哈珀向总督要求延至明年1月下旬才复会，是要争取时间拉自由党人倒戈。但文世昌相信，要拉拢多达10名自由党国会议员转呔并不容易。
政治评论员冯玉兰指出，反对党与总理已经决裂，即使国会暂时休会也无法去除在野党对政府的信任，他们不会支持保守党，哈珀继续执政也只是名存实亡。而且反对党未来依然可以提不信任动议，因此休会对解决这次事件没有帮助。
她说，总理英、法语演词有出入，法语版本剔除了“分离主义”字眼。她对哈珀在这个存亡关头仍然玩弄字眼和两面手法感到失望。
加拿大的政制不选总理，而是选国会；那一个党在国会占大多数就可以执政。她认为，加国面对严重经济危机之际，在不再举行大选的情况下，联合政府是一个相对可取的做法。
专研加国政党运作的西门菲沙大学（SFU）政治系教授史密斯（Patrick Smith）周三表示，总理哈珀（Stephen Harper）周三的电视演说毫无新意，看来总理建议总督提前休会的可能性很大。他认为，加国政局还会再乱6个星期，如果哈珀道歉，也许他的少数政府还能存活。
（星星生活综合讯）加拿大有线通讯网大亨罗渣士（Ted Rogers）于多伦多家中去世，享年75岁。罗渣士公司于声明中称，他死于持续性的心脏病。罗渣士是于10月30日起因心脏病住入医院。
罗渣士由收购电台起家，目前拥有全国最大有线电视公司、五间City Tv电视台、Mclean’s杂志、多伦多蓝鸟棒球队，以及罗渣士中心的球场综合建筑等，是全国最富有人士之一。罗渣士物业将由儿子Edward及女儿Melinda继承。
根据资料，罗渣士1933年5月27日出生于安大略省多伦多市，曾荣获加拿大勋章,文学士，法学士,科学博士。他的父亲老爱德华·萨姆·罗渣士(Edward S. Rogers, Sr.)被认为是公司的创始人,尽管他最初建立的电台现属另一加拿大竞争对手公司Astral Media, Inc.旗下(TSE:ACM.A)。
罗渣士在Upper Canada College接授教育后，1956年毕业于多伦多大学三一学院并获得文学士学位。研究生期间，他加入了Sigma Chi(ΣΧ)兄弟会。1979年他正式就任加拿大第21位Significant Sig。1960年，当他还是约克大学奥斯古法律学校的学生时，他购买的本地电台CHFI的所有股份。当时，多伦多家用调频收音机仅占全部收音机拥有量的5%，他成为调频广播的先驱。1965年时，他已经进入有线电视产业；罗渣士通讯创立于1967年，现今已成长为加拿大最大的媒体财团。
自2000年9月1日，罗渣士成为多伦多蓝鸟队与美国职业棒球联盟的所有者。当罗渣士通讯有限公司购买80%的棒球俱乐部的股份时，Labatt酿酒有限公司(Labatt Brewing Company Ltd.)坚守其20%的股权，加拿大帝国商业银行则放弃其10%的股份。他100%拥有该队自2003年赛季至今。除此之外，蓝鸟队的棒球场SkyDome在罗渣士的公司购买后被重命名为罗渣士中心(同时包括命名权)。
2007年5月29日，泰德·罗渣士与洛丽塔·罗渣士向怀雅逊大学赠送了一千五白万加币的礼金。这笔款直接进入了商业学院，后来应捐赠者要求而重命名为泰德·罗渣士管理学校。大多数的礼金被用来建立52项新本科、研究生奖励、奖学金。它同时也致力于建立新的教授的职位而寻求管理学上学术创新的研究。
Canadian media pioneer Ted Rogers dies at 75
Toronto - Canadian media pioneer Ted Rogers has died at the age of 75, after weakening health from congestive heart failure. The founder of Rogers Communications Inc. passed away at his Toronto home just after midnight Tuesday surrounded by his friends and family.
Ontario Conservative Leader John Tory, a longtime friend of Rogers, told 680News he will miss the man who he said had such a profound influence on his life.
“I think he would want to be remembered most as someone who really made this community a better place. I think the generous, philanthropic deeds of Ted Rogers and Loretta Rogers are things that are underplayed…they’ve done so much for education…that was far more important than the thousands of jobs he’s created, or all the products he’s led into the marketplace,” Tory said.
Phil Lind, vice-chairman of Rogers, who worked alongside Rogers for almost 40 years, said he sends his sincerest condolences to Loretta, the children and the grandchildren.
Lind said Rogers will be missed by so many, and added that although Rogers was relentless in business and building his company over the years, he was also very much a family man, and his impact on family, community and country was as impressive as his business success.
Tony Viner, the president and CEO of Rogers Media, likened the loss of Rogers to losing a parent, and shared one of his fondest memories with the company’s sports station, the FAN590.
“I remember of course talking to Ted about whether or not we should buy the Blue Jays and I actually suggested that maybe it wasn’t the wisest investment we could ever make. He looked at me and said Tony, you have been my trusted media adviser for 25 years, and I very much appreciate your opinion. The next day of course, he bought the Blue Jays,” Viner recalled.
Research In Motion co-founder Jim Balsillie credited a lot of his success to Rogers.
“Ted was a giant of the business circle in Canada, and a remarkable man. What some may not know is he was very, very supportive of RIM, in the early days…RIM really got started because of Ted’s vision,” Balsillie said.
Rogers led Canada’s largest media and telecommunications empire, one that included 52 radio stations, such as 680News and FAN590, as well as OMNI, CityTV and 79 consumer and trade publications. He also owned the Toronto Blue Jays, the Rogers Centre and Rogers Cable. Moreover, he recently published his biography Relentless.
Funeral arrangements will be announced by the Rogers family.
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This is the official statement from the Board of Directors of Rogers Communications:
It is with great sadness that the Board of Directors of Rogers Communications Inc. announces the death of our colleague, leader and friend, Edward Samuel “Ted” Rogers, the founder of the company, a visionary communications industry pioneer and an icon in Canadian business. He was 75. Mr. Rogers, known for his indefatigable drive, built Rogers Communications into a Canadian and North American leader in wireless telecommunications, cable television, broadcasting, publishing and more. Mr. Rogers’ name is synonymous with innovative, high-quality communications products across Canada, products that improved and simplified the everyday lives of Canadians.
“We wish to express our deepest sympathy to Loretta and all of the Rogers family for this loss,” said Alan Horn, Chairman of Rogers Communications and acting CEO. “Ted Rogers was one of a kind who built this company from one FM radio station into Canada’s largest wireless, cable and media company. A leader also in giving to the community through his and Loretta’s many philanthropic initiatives. He will be sadly missed.” Phil Lind, Rogers Vice-Chairman, worked alongside Mr. Rogers for almost 40 years. “Our sincerest condolences to Loretta, the children and the grandchildren. He will be missed by so many. Though Ted was relentless in business and building this company over the years, he was also very much a family man. His impact on family, community and country was as impressive as his business success,” Mr. Lind said.
Mr. Rogers, who suffered from congestive heart failure, saw his health weaken over the past few years. He was surrounded by loved ones when he died at his home in Toronto. Mr. Rogers’ successor as Chief Executive Officer will be addressed by the Rogers Communications Inc. Board of Directors which intends to form a special committee to lead a search considering internal and external candidates. In the meantime, Alan Horn, Chairman of Rogers Communications Inc., will continue to serve as acting Chief Executive Officer and lead the company’s office of the president.Funeral arrangements will be announced by the family.
Obituary: Ted Rogers
Ted Rogers: A titan and a visionary
| Tuesday, December 2nd, 2008 11:09 am
It is with great sadness that Rogers Communications Inc. announces the death of company founder Edward Samuel “Ted” Rogers, a visionary communications industry pioneer and a titan in Canadian business. He was 75.
Mr. Rogers, known for his relentless drive, built Rogers Communications into a Canadian leader in wireless telecommunications, cable television, broadcasting, publishing and more. Mr. Rogers’ name is synonymous with innovative, high-quality communications products across Canada.
He leaves his wife, Loretta; four children: Lisa, Edward (Suzanne), Melinda (Eric) and Martha; and four grandchildren: Chloé, Edward, Jack and Zachary.
In October 2008, Mr. Rogers’ autobiography (written with Robert Brehl) entitled Relentless: The True Story of the Man Behind Rogers Communications was published by HarperCollins. It quickly became a best-seller. True to form, the book is candid and honest from a legendary entrepreneur who talks about his successes and his failures; and takes the reader beyond the brand and inside the man.
Ted Rogers belongs to a select group of sons and daughters whose achievements exceeded those of their famous fathers and mothers. His father, Edward Rogers Sr., was hailed in newspapers around the world in the early 20th century as a “boy genius” and he went on to invent the electrical plug-in radio and work on other communications devices that are now part of our daily lives, from television to radar.
Mr. Rogers Sr. died young in 1939 at age 38. “I was five years old when he died,” Ted Rogers said. “And from then on my mother, Velma Taylor Rogers Graham, instilled in me a great capacity to work and rebuild what had been lost and never, ever give up.”
That he did. Rogers Communications Inc. owns Canada’s largest wireless telecommunications company, the country’s largest cable company, the Toronto Blue Jays and Rogers Centre (formerly the SkyDome), 52 radio stations, several television properties including five CityTV outlets, five OMNI multicultural stations, Rogers Sportsnet, the Shopping Channel and more than 70 consumer and trade magazines.
Forbes magazine once called Mr. Rogers “Canada’s most obsessed-about media mogul” and a “Lion in Winter.” But for an eternal optimist like Mr. Rogers, there really was only Spring and Summer - and the next big deal he could do or the next great innovation he could bring to market; from FM radio and crystal clear cable TV reception in the 1960s to cellular phones in the 1980s to today’s high-speed Internet to the home and wireless email, video and web browsing to the handset.
In naming him Man of the Year in 2000, Toronto Life magazine dubbed him “Mr. Toronto”. In only a matter of months, Ted Rogers had stepped up to the plate and saved the city’s beleaguered major league baseball team, the Toronto Blue Jays, and, along with wife Loretta, donated $25 million to the University of Toronto (the school’s largest-ever personal donation) and $10 million to Ryerson University. In May 2007, he gave another $15 million to Ryerson.
“Education can remake a country, a city, can make it … a different place” in only one generation, Mr. Rogers told Toronto Life.
Over the years, he and Loretta also donated tens of millions of dollars to charities such as the Toronto General Hospital, Toronto Western Hospital, Sunnybrook Health Sciences Centre, Woodstock General Hospital, Sheena’s Place and the Mayo Clinic in Rochester, Minnesota, where he had had heart surgery.
In 1990, Mr. Rogers was made an Officer of The Order of Canada and in 1994 was inducted into the Canadian Business Hall of Fame. In 2002, Mr. Rogers was the first Canadian inducted into the Cable Hall of Fame in Denver. Also in 2002, he and Loretta were named Outstanding Philanthropists of the Year by the Association of Fundraising Professionals. Over the years, Mr. Rogers was awarded eight honorary doctorates from North American universities.
A graduate of the University of Toronto and Osgoode Hall Law School, he was a lawyer by training, but an entrepreneur by nature. (Even at the end, his business card read: “Ted Rogers, Senior Salesperson.”)
While in law school in 1960, he bought CHFI radio with an $85,000 loan and a market with fewer than 5 per cent of listeners owning FM receivers. Today, CHFI is Canada’s biggest radio station.
“I may have van Gogh’s ear for music, but I could see crystal clear that FM with its superior sound was the future for radio,” he once said. With so few FM radios in Torontonians’ homes, Mr. Rogers decided to buy FM receivers in bulk and then sell them at cost to increase CHFI’s audience. During these hectic times, he would often send his secretary to law class in his place to take notes. He was called to the bar in 1962, but never practiced law.
Through all the successes of his life, Mr. Rogers retained an enigmatic streak. He could be charming to a fault or unleash a legendary temper. He never wanted to see his family lose the company as it did after his father’s death, yet he almost lost it several times in his own lifetime by taking big gambles. He feared dying young like his father, but was consumed by work and put strain on his health, even working from the hospital bed more than once. He had no time for sports, yet became one of the most influential men in Canadian sports through the Blue Jays and his company’s involvement in professional and amateur tennis.
Former Ontario Lieutenant-Governor Hal Jackman was a long-time friend and former school classmate of Mr. Rogers. In one interview, Mr. Jackman offered the most succinct, and perhaps apt, description of his personality: “Ted is not laid back.”
Mr. Rogers’ ancestors were Quakers from New England who immigrated to Canada in 1801 and settled north of Toronto in Newmarket.
Entrepreneurship ran through the family. His great-grandfather, Samuel Rogers, started a fuel oil distribution company that he later sold to Imperial Oil. Samuel’s brother, Elias, built a large coal company that bore the Rogers name. (Foreshadowing Ted Rogers’ philanthropic streak, Samuel Rogers co-founded the Hospital for Sick Children on College St. in 1892.)
Ted Rogers’ father, Edward S. Rogers Sr., was born in 1900 on the cusp of a great communication revolution. “Though he died when I was only five years old, he is obviously the force behind my life-long interest in broadcasting and telecommunications,” Ted Rogers said. Besides bringing the world the alternating current radio tube, the senior Mr. Rogers founded CFRB (Canada’s First Rogers Batteryless) radio station in 1927.
Ted Rogers was born on May 27, 1933. He was sickly and his parents were told he may not survive. (Ironically, over the course of his business life, a similar prognosis would be touted more than once about his company, and each time it would be incorrect, too.)
After Mr. Rogers Sr. died with little capital built up or life insurance, all the companies bearing his name were either sold or shuttered. At age 7, Ted’s widowed mother sent him to boarding school, first to Quebec then to Upper Canada College in Toronto. He stayed in boarding school until age 17 and these years helped define his life. He was often lonely and became a loner in many ways. But he also used these years to hatch entrepreneurial schemes to separate the other boys from their money; often landing him in hot water, including oft-repeated canings.
(During these years, his mother re-married and John Graham became more than a step father to Ted. Until his death in 1998, Mr. Graham was a calming force in Mr. Rogers’ life who was relied upon for sound business counsel.)
In the 1950s, Mr. Rogers moved into his first real commercial endeavours, starting with a music business: supplying orchestras (including Peter Appleyard); renting sound systems; and then taking Polaroid pictures of couples. He would cap off the evening by offering to do a tap dance routine for an extra $10.
In 1957, Mr. Rogers met Loretta Anne Robinson at a party in Nassau. She was the daughter of Maysie and Jack Robinson, a British Member of Parliament for 33 years who would later become the Right Honourable Lord Martonmere, governor of Bermuda. The first time he met his future father-in-law they talked politics on the doorstep for half an hour before Mr. Rogers even got into the house. (Mr. Rogers was a life-long Conservative and one who was devoted to the populist John Diefenbaker throughout The Chief’s often tumultuous years in politics.)
Mr. Rogers’ entrepreneurial streak sometimes worried Jack Robinson. Upon the couple’s engagement, he offered this toast: “What’s Loretta’s is Loretta’s; and what’s yours is negotiable.”
After the wedding, Robinson released funds from his daughter’s trust for the couple to buy their home in Forest Hill in 1963. Upon doing so, he exacted a pledge from Mr. Rogers that the house would not be mortgaged to support his entrepreneurial endeavours.
After Lord Martonmere’s passing in 1989, Mr. Rogers regaled audiences with stories about how “we’ve had triple mortgages on our home to meet payrolls and we dared not tell her parents!”
Though Mr. Rogers has left a strong and powerful company, it was not always easy. “Being an entrepreneur is not for the faint of heart,” he would say.
To underline that point, Mr. Rogers would tell audiences one of his favorite stories:
“One year, we just didn’t have sufficient cash to pay all the suppliers for a period of time. So, after meeting payroll, I would put all the bills in a hat and keep drawing invoices until we ran out of money.
“Can you believe that some creditors didn’t appreciate such innovation? Some would shout at me over the telephone. I often got a headache and asked them to stop yelling.
“With anger in their voices, they’d ask me what I would do if they kept yelling. ‘Very simple,’ I’d say, ‘I won’t put your bill in the hat next week!’
“Nobody sued - they all got paid with interest. No one in my lifetime has ever lost one cent in receivables or interest on a Rogers’ account.” No matter how many times he told the story, it seemed to delight both he and the audience.
In addition to CHFI in those early years, Mr. Rogers, along with the Eaton and Bassett families, had a piece of CFTO-TV, Canada’s first privately-owned television station.
As his broadcasting business grew, a new technology caught his eye. In 1967, he entered the cable television business and the rest, as they say, is history.
Rogers pioneered cable television in the 1960s and 1970s with superior picture quality, more channels through converters and community and multicultural programming. (Innovation continues today with Rogers cable a North American leader in the development and deployment of high-speed Internet service as well as digital television, video-on-demand and cable telephony.)
In 1979, Rogers became Canada’s largest cable company by taking over the much larger Canadian Cablesystems Ltd. and in 1980 purchased Premier Cablesystems in Vancouver to consolidate its cable presence. In the early 1980s, Rogers moved into the U.S. cable market and proved to be a leader among U.S. cable company peers. Rogers recorded a $1-billion profit when the company sold its U.S. assets in 1989.
By the mid-1980s, Ted Rogers was well into his 50s but he was not slowing down as so many men at that age do. Instead, he was speeding up.
To fund his expansion and innovation strategy, Rogers met in Beverly Hills with Michael Milken at Drexel, Burnham Lambert Inc. in 1983 and pioneered the high-interest corporate bond market in Canada.
Colloquially known as “junk bonds”, this financing tool was bitter-sweet for Mr. Rogers. He despised the “junk” connotation and its implications on his company. In his later years, Mr. Rogers strived for an “investment grade” rating for his company, which he achieved. But there is little doubt many of the company’s achievements would not have been possible without the high-interest corporate bonds.
Besides growing cable assets on both sides of the border, Rogers entered the wireless phone market in 1985 with partners Marc Belzberg and Philippe de Gaspé Beaubien to launch Cantel.
Unlike television, where the trend was from over-the-air to wired reception, Mr. Rogers envisioned that telephones were the exact opposite because of changing lifestyles.
Today that company, now called Rogers Wireless, is the largest - and fastest growing - wireless service provider in Canada, available to 93% of Canadians, with more than 7 million subscribers from coast-to-coast.
In 1989, Rogers jumped into the long distance business by purchasing 40 per cent of CN/CP Telecommunications (later Unitel). Things started out favourably with the 1992 Canadian Radio-television and Telecommunications Commission decision to open up the market that for a century had been a monopoly held by incumbent phone companies like Bell Canada.
But in the end, it was the most expensive mistake of Ted Rogers’ life. When Rogers Communications exited Unitel in 1995, it had taken a $500-million loss. Fortunately, the company was big enough to absorb the loss without Mr. Rogers losing his company.
In typical, Ted Rogers style, he rolled up his sleeves.
“Ted will say things are brighter than they are sometimes and I’ll know that’s not true. They’re not bright at all, but he thinks they are. That’s his force,” his long-time chief lieutenant and Rogers vice-chairman Phil Lind once said.
Within five years, Rogers got all the lost Unitel money back and $1 billion more by building up a new venture - Rogers Network Services - and selling it to AT&T Canada, which had taken over Unitel.
At age 60, Ted Rogers attempted his boldest move to date: a hostile takeover of Maclean-Hunter Ltd. In 1994, it was the largest takeover in Canadian communications industry history to that point. In the end, Rogers won the battle for the former “widows and orphan” conglomerate of cable, broadcast and publishing assets for $3.1 billion.
“Ted doesn’t have a business life and a personal life - it’s all one - he works 18 hours a day every day,” Phil Lind said. “When we did the takeover of Maclean Hunter in 1994, we couldn’t sit and enjoy it for a day. Ted doesn’t rejoice in any conquest because he’s always thinking - where will it lead? What’s next? He knows events will overtake him if he doesn’t overtake events.”
This work ethic was legendary. He expected his management team to work just like he did. His personality and work ethic instilled tremendous loyalty.
Mr. Rogers could take a joke, and there are many cases where he could give as good as he got. One example involved fellow cable operator Jim Shaw in Calgary. The companies had a friendly competition on who could sign up the most Internet customers with the loser buying the winner a steak dinner. Upon losing, Mr. Rogers sent Mr. Shaw a live 1200 pound steer to his home with a sign on its back “As requested, a big STEAK”.
By the mid-1990s, potentially the greatest threat to Rogers’ cable assets arrived on the scene - the so-called “Death Stars” or direct-to-home satellite receivers that were small enough to fit almost anywhere and offered digital picture quality. Amazingly, instead of hunkering down into a bunker mentality, Mr. Rogers continued his “damn the torpedoes, full steam ahead” business approach.
During these turbulent times, the company made a misstep with the “negative option”. This sales process required customers to alert the cable company if they did not want new services, instead of putting the onus on the provider to “sell” the new services. The practice was commonly used in many industries, but this time it created a major consumer backlash.
Rogers quickly reversed course within days of the outcry, but the public relations damage was done.
The late 90s were difficult years for Mr. Rogers and his company with the stock hitting an all-time low of $4.80 in 1998 and a debt that was worrying Bay St.
But, ever the optimist, Ted Rogers persevered; promising customers and investors new and exciting services. (Mr. Rogers ended every public speech with “The Best is Yet to Come.”)
But, he didn’t disappoint: High-speed Internet connections to the home; digital television; text-messaging, email and ring tones for mobile phones; and more all quickly arrived on the scene for Rogers customers.
Immediately into the new century, Mr. Rogers was back in acquisition mode. In 2000, he bought the Toronto Blue Jays, ostensibly with the break-up fee paid to Rogers Communications for the failed friendly takeover bid of Quebec’s cable giant Videotron.
Then in 2004, Mr. Rogers really rolled up his sleeves and sharpened his pencil. Telus Corp. attempted a hostile bid for Microcell Communications and its Fido brand of wireless phones. This was a company long in the sights of Rogers. He believed Fido a perfect fit for Rogers Wireless because of similar corporate cultures and they were the only two wireless companies in Canada using the international-standard GSM technology.
The problem was that Rogers Wireless partner AT&T Corp. was blocking Rogers from riding in as Fido’s White Knight. So, Rogers bought out AT&T for $1.8 billion and then paid $1.6 billion for Microcell Communications. It sounds a lot more simple than it was. Much like everything Ted Rogers did in business.
Today, Rogers Communications has annual revenue of $11-billion and it employs 29,000 Canadians.
Of his children, both Edward and Melinda have followed their father in the family business with each holding senior roles at Rogers. Edward is President of Rogers Cable Communications Inc. and Melinda is Senior Vice President, Strategy and Development at Rogers Communications.
Media giant Ted Rogers dies
Dec 02, 2008 06:37 AM
THE CANADIAN PRESS
Ted Rogers, the founder of the communications empire that bears his name, has died at his Toronto home at the age of 75.
The founder of Rogers Communications Inc. was admitted to hospital on Oct. 30 for treatment of an existing heart condition.
A statement from the company’s board of directors says Rogers was surrounded by loved ones when he died at his home.
Rogers, who has long been listed as one of Canada’s wealthiest people, earlier handed over his corporate duties to Rogers chairman Alan Horn.
The company owns the Toronto Blue Jays and their home the Rogers Centre, five Citytv television stations across the country, as well as the Rogers cable, wireless, radio and television businesses.
LUCAS OLENIUK/TORONTO STAR
Ted Rogers, seen here during an interview with the Star on May 13, 2008, had been in hospital with a heart condition since Oct. 30.
Tributes to Ted Rogers
His legacy will be one of connecting family, to friends and to information through his telecommunications and publishing empire, and also through his philanthropic work, like his recent $15 million contribution to Ryerson University.
- Toronto Mayor David Miller
He did a lot of good for us and he will be missed.
- Premier Dalton McGuinty
Ted Rogers was one of the greatest entrepreneurs and builders our country has ever seen. For us at CTVglobemedia, he was both a wonderful partner and very tough competitor. But at all times, he was a gentleman and his word was his bond.
– Ivan Fecan, CEO of CTVglobemedia.
He was a visionary, an entrepreneur and a nationalist. People are often described as great Canadians. Ted Rogers represented the gold standard when it comes to great Canadians.
– Ontario PC Leader and former Rogers executive John Tory.
Though Ted was relentless in business and building this company over the years, he was also very much a family man. His impact on family, community and country was as impressive as his business success.
– Phil Lind, Rogers vice-chairman.
Media mogul Ted Rogers dies
Dec 02, 2008 07:14 AM
Moira Welsh
Staff Reporter
His business card read, “Ted Rogers, Senior Salesperson.”
It could have easily said, Electronic Visionary, Sleepless CEO or Relentless Entrepreneur, for Rogers, with his trademark determination, became Canada’s most successful businessmen, transforming his name into a nation-wide brand that signified high-speed Internet, cellular telephones and major league baseball.
Rogers, who was being treated for an ongoing heart condition, died at his home in Toronto, according to a statement released by his company this morning. He was 75.
His hunger for success, combined with an ability to envision technological change years before his competitors (and a tolerance for debt) lifted his business from one fledgling radio station into a $25 billion Canadian institution.
Turning Rogers Communications Inc. into a blue chip empire was his greatest ambition. The fact that he lived through a heart condition, aneurysms and melanoma to see it happen must have made the accomplishment particularly sweet.
He accomplished this against the enduring backdrop of a ticking clock: An ambition hastened by his father’s early death, a lifetime of precarious health and an inability to slow his impatient intellect for the pace of others.
He was as happy to talk with his truck drivers as with his executives, but there is one point that every one held true: if you worked for Ted Rogers, you had better be on your game.
John Tory is the Ontario Progressive Conservative party leader. He once ran RCI’s cable division and was well acquainted with Rogers’ mental dexterity.
“He could sit at one meeting and he could have a learned, intelligent discussion about a legal issue, then he could move on and have a learned discussion about a tax issue, and then if it happened to go around the table and there was an engineering issues with the company, he could discuss and debate it intelligently and then move on to a financial issue,” said Tory.
Like all Rogers executives, Tory was often awakened at 3 a.m. by a ringing telephone. It was a common practice, calling his executives with grand ideas, or with a reminder of a task not accomplished, taken from the memos kept on each executive that Rogers called his “tickle files.”
“In later years, I think he realized that the phone call at two o’clock in the morning were not always widely appreciated,” Tory recalled. “He would say, ‘Did I wake you up?’ And I’d say, ‘No, the phone did.’ ”
Tory said when he started working for Rogers as a young man, he would arrive at what was then a tiny office at 4 a.m. and see his boss walking out, having just finished his workday. Rogers, he said, felt that if he was working, so were his managers, no matter what the hour. In later years, that changed.
“The great mellowing of Ted wasn’t that he didn’t sit at his desk at quarter to four in the morning, it was that he would leave a voicemail instead of contacting you directly.
“We laugh about it but at the end of the day we ask what has this man accomplished? We sort of say, ‘Wow it is pretty incredible.’ It proves a lot of things; it proves if you are relentless and work hard, you can do anything.”
Rogers was born on May 27, 1933, a small sickly son for Velma and Edward Rogers. In his autobiography, Relentless, written with business consultant Robert Brehl, Rogers said in his first year of life he lost partial sight in his right eye due to infant celiac disorder, which also played havoc with his digestive system.
“I was a skinny little fellow, but I was a fighter,” he wrote.
Rogers described his father as a brilliant, pioneering man, who, at the age of 24, invented the alternating current radio tube. It allowed people to plug their radios into the wall socket instead of bulk batteries, the book said.
Edward Sr. manufactured new small radios that revolutionized the industry. Then he started the radio station CFRB (Canada’s First Rogers Batteryless) which, Rogers wrote, “was another brilliant stroke” because he could use the station’s programming to increase the demand for more radio sets. It was an early form of the business convergence that Rogers later embraced.
On May 4, 1939, as his father’s business was beginning to prosper, Edward Sr. suffered an aneurysm and a haemorrhaged ulcer. He died two days later at the age of 38. Rogers was a few days shy of his sixth birthday.
The family received some money from the sale of his father’s business, but Rogers always believed “my father’s estate got screwed.” It burned him, and fuelled his drive.
He attended boarding school where was bullied by students because of his size and later boarded at Upper Canada College in Toronto. It was here, in 1949 and 1950, where he recognized there was truth to the adage, “like father, like son.”
He installed a cable in his room, attached to a hidden rooftop antenna, and connected it to a television set. “Viewers were invited to gather around, for a small fee, to watch the marvels of television.”
He wrote, “It dawned on me that I shared my father’s two gifts, his passion for electronics and business acumen.”
It didn’t take long before Rogers put both to good use.
Time, he wrote, is “one commodity I think about a lot.” His father’s death and his own ill health were constant reminders that for some, life is very short, so the goal became clear: use your time wisely.
Rogers made daily lists of things to do, prioritizing his time, keeping his notes in a pocket Daytimer. He attended University of Toronto, and graduated with a law degree from Osgoode Law School at York University.
Rogers joined the Toronto Young Conservatives and became a strong supporter of John Diefenbaker, future Prime Minister. He found time to woo and marry a young woman named Loretta Robinson, and together they would have four children, Lisa, Edward, Melinda and Martha. People were always captivated by the family’s unpretentious ways.
Rogers said in his book that his mother wanted him to re-establish the Rogers name in broadcasting. In 1960, while articling at Bay St. law firm Torys, (founded by John Tory’s grandfather) he bought radio station CHFI for $85,000, pioneering FM radio.
By 1967, he envisioned a new future - cable television. He started Rogers Cable T.V. Ltd., ignoring the naysayers who predicted its imminent demise. He once said, “They laughed at me when I said cable TV would be a big thing in Toronto. They said, ‘Who needs it in Toronto?’ ”
Tory met Rogers when he was a teenager. He recalls watching the older man give a speech describing his business’s future, talking of ideas that made some think he was a visionary and others, just wonder.
“When I was maybe 20 I invited him to come and address a political convention. It was maybe 30 years ago. He came and gave a speech that talked about how we would all, in future years, be carrying around little pocket-sized phones that would be able to receive video programming.
“The people in the room sort of thought, maybe this guy was reading too may Dick Tracy books and was sort of a mad scientist of some kind. But, sure enough, here we are, 30 years later and what do we have? Little pocket cell phones that you can carry around and get video programming, and much more.”
As Rogers’s business expanded, so did his debt. Many times, he came close to bankruptcy, re-mortgaging his Toronto home to make ends meet. Rogers often admitted that he didn’t always succeed.
In the mid 1990s, the company’s minority ownership of Unitel ultimately cost it $500 million. As Rogers wrote in Relentless, “Unitel will always stick in my craw as the worst business disaster of my life. Having said that, every entrepreneur has to learn new tricks. At 60, I certainly did - proving you can teach an old dog new tricks.”
He called the $3.1-billion acquisition of Maclean Hunter Ltd. in the mid-1990s one of “the three most difficult business deals of my life.” (The others involved obtaining the 680 AM radio frequency and taking over Canadian Cable systems.)
The glory of Rogers’s takeover of the MacLean Hunter media giant turned sour when, as he wrote, Bay St. types started referring to his company with the debt-word. “It really started to tick me off, but what could I do? As always, during tough times, I simply worked harder. And these were tough times, but not the toughest.”
By 2000, Rogers moved into the sports business, buying the Toronto Blue Jays and the SkyDome, which he renamed the Rogers Centre. That move, he said, branded the company in Toronto as a “good corporate citizen.”
In the last few years, Rogers spent more time working on a company succession plan, recognizing that his biggest challenge has been his heart. For years he had been in and out of hospitals for his heart condition, as well as aneurysms, melanoma and glaucoma.
Near the end of his book, Rogers said his daughter, Lisa, once told him, “The best way to describe you is in racetrack terms. You’re not the horse people would bet on, yet you find ways to win, over and over again.”
He wasn’t the strongest kid, or the student with the highest grades but Rogers’s combined electronics acumen inherited from Edward Sr. with an unwavering belief in good old-fashioned gumption.
“If my life has a lesson for others,” he wrote, “I think it is that everyone has a shot. Don’t follow your dream; live it. No matter what it is you want, take your best shot. Be passionate, work hard, maybe harder than you’ve ever dreamt, but the opportunity is there.”
Uncertain future for Ted Rogers’ company
Analysts expect next CEO to be promoted from within
Dec 02, 2008 12:21 PM
Chris Sorensen
Business Reporter
Despite a long history of health issues, many of them serious, it has always been difficult for employees and investors of Rogers Communications Inc. to imagine a day when “Ted” was no longer at the helm of the cable and wireless giant.
But that day finally arrived Tuesday when the cable company revealed that Rogers had passed away at the age of 75 after suffering from congestive heart failure. He had stepped down as CEO in late October because of health issues, with board chair Alan Horn being named as interim chief executive.
The company said today that its board of directors intends to form a special committee to lead a search for Rogers’ replacement that will consider internal and external candidates.
However, analysts believe the next CEO will come from the company’s office of the president, which was created by Rogers and consists of Horn, CFO Bill Linton and Nadir Mohamed, the chief operating officer of the company’s communications group.
“Given the experiences and track records, we would be surprised if the new permanent CEO is not selected from this group,” said Jeffrey Fan, an analyst at UBS Securities, in a note to clients today.
As well, Rogers told the Star earlier this year that the position would likely go to an insider.
“Now probably an insider would get it, but if you have invited outsiders then the person inside who gets it feels that he got it fairly.”
Rogers has recommended the new CEO’s contract will be for five years, renewed annually.
While Rogers has made it clear that he would like to see one of his four children become CEO one day – most likely son Edward Rogers, who is now the head of the cable division – he had stressed that nobody would be a shoe-in for the position immediately following his death.
While the younger Rogers has, according to his father, “worked like a dog” as the head of the company’s cable division, there is still a feeling that he may be too conservative to run the company at this time.
Meanwhile, daughter Melinda Rogers is more like her father when it comes to risk-taking and big picture thinking, but it’s not clear if she’s interested in the job or is a well-suited to being a manager. She is currently the company’s senior vice-president of strategy and development.
Many believe the top contender in the near-term is Mohamed, already considered by many to be the No. 2 at the company. He has played a major role in turning the key wireless business into the profitable enterprise it is today.
The second, and perhaps more important, element of the succession plan will be for Rogers’ to hand over his 90 per cent control of the firm’s voting shares to a trust that will be chaired by a family member. Under the current arrangement, the shares will go to his son Edward for at least two years.
“My interest for Edward is of the control trust,” Rogers told the Star in May. “That’s the important thing over the years. That’s where the input is for the long-term direction.”
However, Rogers has also said there will be a system of checks and balances on the person who holds the voting shares. “If they don’t do those things they’ll be kicked out and someone else will be brought in. That’s different than someone just giving the shares to their son or daughter.”
Analysts say the succession process crafted by Rogers strikes a balance between his strong desire to keep the company within the family and the need of shareholders to be confident that a suitable manager will be in control of day-to-day operations.
“Though son Edward and daughter Melinda are becoming more qualified for the top job, we believe this formal process should add comfort to the market that family bias will not rule,” wrote Greg MacDonald, an analyst at National Bank Financial, in a note to clients shortly after Rogers was first admitted to hospital in late October.
Shares of Rogers were trading down 77 cents at $33.75 on the Toronto Stock Exchange this morning.
Canadians pay tribute to Ted Rogers
Tuesday, December 2nd, 2008 11:27 am
The following are some tributes to Ted Rogers, after his death at age 75:
“Ted Rogers was one of the greatest entrepreneurs and builders our country has ever seen. I admired him enormously. For us at CTVglobemedia, he was both a wonderful partner and very tough competitor. But at all times, he was a gentleman and his word was his bond. — Ivan Fecan, CEO of CTVglobemedia.
“No Canadian of his generation achieved more and gave more back than Ted Rogers. He was a visionary, an entrepreneur and a nationalist. People are often described as great Canadians. Ted Rogers represented the gold standard when it comes to great Canadians.” — Ontario Progressive Conservative Leader and former Rogers Communications Inc. executive John Tory.
“Ted Rogers was one of a kind who built this company from one FM radio station into Canada’s largest wireless, cable and media company.” — Rogers Communications chairman and interim CEO Alan Horn.
“Though Ted was relentless in business and building this company over the years, he was also very much a family man. His impact on family, community and country was as impressive as his business success.” — Phil Lind, Rogers Communications vice-chairman.
“I was deeply saddened to learn of the passing of Ted Rogers this morning. Ted Rogers was a great Torontonian through and through. He was born here, raised here, built an incredibly successful business here and passed away here. His legacy will forever be one of connecting people.connecting them to family, friends and information through his telecommunications and publishing empire and also to opportunity through his philanthropic work like his recent $15-million contribution to Ryerson University. I had the pleasure of meeting and working with Mr. Rogers on a number of occasions and came to respect him as a true city builder and a true Torontonian. Ted Rogers’ roots run deep in this city and his influence and will forever remain here and I thank him for all he gave to our city and all his legacy will bring in the future. On behalf of all Torontonians I extend deepest condolence to his family, friends and colleagues. He will be very much missed.” — Toronto Mayor David Miller
I was deeply saddened to hear of the passing of Ted Rogers, founder and CEO of Rogers Communications Inc. Mr. Rogers was a remarkable businessman who owned one of Canada’s predominant cable television companies, including radio and television stations, magazine publishing, telephone service providers and the largest wireless network. Mr. Rogers’ passion and dedication for the communications industry transformed him from entrepreneur to founder of one of the largest and most successful companies in the country. With his passing, Canada has lost a media giant. On behalf of the Liberal Party of Canada and our parliamentary caucus, we send our deepest condolences to Mr. Rogers’ wife Loretta, his children Edward, Lisa, Melinda and Martha. — Stéphane Dion, Leader of the Official Opposition
“I always said to him, you know, I wish you could slow down so I could call you a workaholic, because he was way beyond that. He was out on his beautiful yacht and he’d spend the whole time on a satellite phone making deals.” — Author and business writer Peter C. Newman
“I remember of course talking to Ted about whether or not we should buy the Blue Jays and I actually suggested that maybe it wasn’t the wisest investment we could ever make. He looked at me and said Tony, you have been my trusted media adviser for 25 years, and I very much appreciate your opinion. The next day of course, he bought the Blue Jays.” — Tony Viner, the president and CEO of Rogers Media “Ted was a giant of the business circle in Canada, and a remarkable man. What some may not know is he was very, very supportive of RIM, in the early days…RIM really got started because of Ted’s vision.” — Research In Motion co-founder Jim Balsillie
“I was very sorry to hear of Ted’s passing and my thoughts are with his family. He was a wonderful champion on a couple fronts. First of all, he was a strong business champion. He built a strong business. He employed so many people and thereby supported so many families and helped support this famous quality of life that we enjoy here in Ontario and in Canada. He also became a very powerful champion of philanthropy, particularly in post-secondary education. I can think of projects he supported at the University of Toronto and I think at Ryerson as well. He did a lot of good for us and he will be missed.” — Ontario premier Dalton McGuinty
致函总督要求组联合政府
明报/联邦保守党的蓝天可能很快塌下，政坛一场生死战周一在国会掀起序幕。自由党领袖狄安(Stephane Dion)宣布，他与新民主党、魁人政团已达成协议，计划在下周一投不信任票，推翻哈珀政府，组织联合政府，执政18个月，他会当临时总理，直到明年5月。
狄安说，他已写信告诉总督庄美楷(Michaelle Jean)，众议院找他组织联合政府，总督将要决定接受联合政府，或是再次举行大选。
他与新民主党领袖林顿(Jack Layton)和政团领袖杜锡(Gilles Duceppe)签定协议后，在记者会上说：“加拿大人10月选出308个国会议员，不只是哈珀一人。
“我们准备好筹组新政府，它为了加拿大人的最大利益，不想他们再次投票。
“我很诚敬地建议总督，她应尽快行使宪政权力，邀请正式反对党领袖组成新政府，加上其他两个反对党的支持。”
假如哈珀政府倒台，庄美楷接受联合政府，那就是加拿大1926年以来首次不经选举易手的政府。
狄安说，3个政党达成协议，因为其他国家都有救市措施，解决全球经济危机，但哈珀保守党政府“坐视不理”，没有振兴经济的方案。
自由党与新民主党协议组织联合政府，魁人政团同意支持，但不会加入联合政府内阁。
自由党新民主党瓜分内阁
3党的联合政府协议有6点，包括：组织24人内阁，加上总理狄安；18个自由党阁员(其中1人是财政部长)；6个新民主党内阁部长；6个新民主党国会秘书；两个议员团在众议院并肩而坐；自由党和新民主党的协议在2011年6月30日届满，除非续约，魁人政团只同意合约维持18个月。
据说，77个自由党国会议员和37个新民主党议员周一达成联合政府协议，同意合组联合政府最少1年半，他们获得49个魁人政团议员支持。
4巨头组顾问小组应对经济
加新社引述消息来源说，协议还有300亿元救市方案，承诺支持汽车及林木业。协议又建议成立经济顾问小组，成员包括马田(Paul Martin)、文礼尊(John Manley) 、麦根拿(Frank McKenna)和罗曼诺(Roy Romanow)。
两党的联合政府协议另有经济协议，解决目前的经济问题，其他的政策包括改善儿童福利和托儿服务，它们更提到限制温室气体排放量的气候环保政策。
最快下周一可翻保守党政府
反对党一心推翻保守党政府，最快可在下周一投不信任票。据说狄安已与3个自由党领袖候选人取得协议，他会在明年5 月2日退位。
哈珀发恶骂狄安 冒险玩政治游戏
明报/总理哈珀周一在众议院质询时间内大骂自由党领袖狄安(Stephane Dion)，说他玩弄历史上最大的政治游戏，一心想做总理，更劝告他好自为之，小心社会主义者、分离主义者。
哈珀发表上述言论，因为狄安质疑哈珀的少数政府合法性。
自由党刚与新民主党达成临时协议，同意建立联合政府，推举狄安为临时总理，此建议亦获得魁人政团的支持。
狄安指哈珀不获国会信任
狄安说：“总理上周发表最新财政报告，没提出一系列刺激经济措施，全心玩弄政治游戏，忽视加拿大人面前的经济困境。“总理先生还认为，他获得这届国会的信任吗？”
哈珀为上周四的财政报告辩护，他说耆老受全球金融风暴冲击，最新财政报告有措施协助他们，还有其他刺激经济措施，例如明年的基建开支翻倍，达到历史最高水平。他反驳狄安说：“那位尊贵的先生说到政治游戏，我相信他快要玩弄历史上一个最大的政治游戏。”
哈珀说，目前经济不景气，他的保守党政府上周发表财政报告，已提应变措施，他不希望联邦运用社会主义者的经济学治国，还要依靠魁人政团分离主义者支撑门面。
保守党或休会阻倒阁
(渥太华1日加新社电)联邦反对党周一抖出协议，扬言组织联合政府，保守党回应说，它要考虑“所有可能方案”，力阻反对党的倒阁计划。保守党更指摘反对党的协议，说它们全心在下周一扳下保守党政府，是“不负责、不民主”的表现。
总理哈珀派出环境部长潘迪思(Jim Prentice，图)，代表保守党说话，他强调事态非常严重，呼吁各方“退让一步”。
记者问潘迪思，保守党政府是否考虑众议院休会到1月，阻挡反对党，他回答说，所有可能方案都在考虑之内。
哈珀在保守党闭门会议中说：“我们会运用所有合法手段，力抗这次不民主的夺权。”
但3个反对党领袖写公开信给加拿大人，说：“近期联邦大选以后，愈来愈清楚哈珀政府无计划、无能力，也无意愿采取有效方法，解决这个(经济)危机。”
分析家指哈珀走入死胡同保守党难逃落台厄运
(渥太华1日加新社电)联邦保守党说，它会考虑所有方法，阻止反对党组织联合政府，扳下保守党政府。专家周一说，就算总理哈珀提前休会，明年一月底复会，宣布财政预算案，那不过是延迟无可避免的倒台局面，一点也没有用。
宪法及政治分析家指出，哈珀宣布休会，他只是跑进死胡同，但不能避开下台命运。
皇后大学(Queen’s University)名誉教授弗兰克斯(Ned Franks)是备受推崇的加拿大宪法专家，他说：“假如哈珀休会，他是逃避，他逃得了，但避不了。”
卑诗大学政治科学家塔珀(Allan Tupper)说：“我看这样做一点也没用。”
弗兰克斯和塔珀都不认为，哈珀政府还有什么程序或政治途径，阻止反对党。
这次休会只能延迟不信任投票日期，但无法阻止政府垮台。
哈珀需要总督庄美楷(Michaelle Jean)签字批准休会，她现在到东欧访问，目前人在捷克，定周六返国。
她的职员密切关注事态发展，若有需要，他们会采取紧急措施，安排她回国。
弗兰克斯指出，假如总督提前返国，大抵意味哈珀希望休会。
他说，哈珀或获总督批准休会，因为即时不清楚她能否拒绝。
弗兰克斯说：“据我所知，从前不曾有这问题。”
但他表示，庄美楷大抵会给政府一些条件，例如，政府只限履行日常事务，不得有新的开支，也不能委任新内阁。“她很容易提出这些条件，说：‘这是我如何运用我的权力，因为这不是正常的休会’。”
如此一来，在未来2个月，哈珀就像跛脚鸭。塔珀也说：“在每个指数看来，我们的政府不受国会信任，偏偏在严重经济困难时期，它要逃避国会。”
众议院到周一才开会13天，假如国会会期本周结束，那就是加拿大历史上最短的会期。
NDP要求骑警查窃录是否犯法
(渥太华1日加新社电)新民主党上周末举行闭门电话会议，保守党录下他们的谈话声带。新民主党已发信给皇家骑警，要求他调查保守党有没有触犯刑事法。
新民主党周一给皇家骑警总监埃利奥特(William Elliott)写信，指出温哥华岛北选区保守党国会议员约翰邓肯(John Duncan)是保守党的窃听者，也是偷录电话会议谈话的人。
新民主党领袖林顿的幕僚长麦格拉思(Anne McGrath)要求埃利奥特，“如果拒绝此事，请告诉我”。
皇家骑警即时没有置评，约翰邓肯的办公室也说无可奉告。
新民主党周六举行电话会议，哈珀的助手次日公开会议的部分录音。
保守党说，会议谈话显示，财政部长费拉逖(Jim Flaherty)上周公布最新财政报告，但新民主党与魁人政团早已预谋推翻哈珀政府。
保守党坚称，他们录下会议谈话，不需承担法律责任，因为有人发电邮给保守党的网址，通告电话会议，他们只是拨打电话。
保守党国会议员怨哈珀犯错
另一方面，保守党国会议员暗里抱怨总理哈珀棋差一着，在策略上犯错，他们担心保守党沦为反对党。
加拿大西部的保守党国会议员说：“总理总是自己的总军师，他把我们拖下水，我们要他解救。”
内阁和议员团大部分成员不愿分析何处出错，因为他们希望找对策，挽救政府。
在野联盟倒阁 哈珀打保卫战 拖字诀 宣布休会 硬碰硬 举行大选
星报专讯/联邦自由党党魁狄安和新民主党党魁林顿已经签署史无前例的正式协定，要取代保守党少数政府。
由自由党领导，获主张分离主义的魁人政团保证至少全力支持18个月的在野党联盟，致函总督庄美楷，提出另一个管治模式，声称保守党政府已令众议院大多数议员失去信心。
狄安跟新民主党签署分享权力的协议后表示：“我们业已准备成立一个将会重视国民利益的新政府。我们团结起来为的是合力对抗经济危机。”
内阁部长责联盟“有违民主”
然而，总理哈珀跟他的保守党表示，在野党拚命迫他们下台，他们必定顽抗对底。两名资深内阁部长周一跟哈珀秘密商议后，宣称在野党联盟“有违民主”。
保守党政府可以决定宣布国会休会。明年1月国会复会，政府宣读全新施政报告和财政预算案。
在国会共拥有163个议席的3大在野党，誓言或许最快便会在下周一推倒拥有143个议席的保守党政府。
狄安准备做总理
自由党国会议员李博表示，事情已经没有转圜余地。领导自由党在10月14日联邦大选中败在保守党手下的党魁狄安，根据现时协议，会作好准备成为加国总理，直至明年5月自由党党魁大会选出新党魁为止。
狄安表示，新政府会立即行动，推出一套刺激经济的计划，帮助受金融海啸冲击的加拿大人，当中包括拨款支援加国垂危的汽车业，加快就业保险金领取时间，以及援助年纪较大的失业人士。
总理哈珀周一晚明显严肃考虑要求总督解散国会并宣布举行大选的选择。俨然以副总理身份说话的联邦环境部长潘迪思表示，政府将会考虑所有“合理步骤保护国家的利益和加拿大人的利益，尤其是现时经济不明朗的时刻”。
财长费拉逖上周公布最新经济情况报告后，引发3大在野党群起攻之，诱发他们结盟。他们在致函总督时表示：“在最近一次联邦大选举行至今，由哈珀领导的政府明显没有计划，欠缺能力和没有意志力有效解决今次的经济危机。所以国会大多数议员对哈珀政府已经失去信心，同时决定组成新政府，有效、审慎，尽快而适当地对抗现时极为关键性的时刻。”
在该份最新经济情况报告中，少有提出刺激经济的方案，但明示要剥夺公务员罢工权利，强行限制平衡拨款以及最惹争议的撤销用公帑津助各政党。
保守党面对如斯局面，被迫取消部份措施，但仍不足以安抚令政府措手不及联成一线的在野党国会议员。
新民主党获6内阁职位
哈珀反驳狄安指他在经济报告中玩党派游戏，更指对方要在加国史上大玩一场政治游戏。
新民主党消息人士透露，在财长公布最新经济情况报告后，随即展开在野党结盟讨论，进展相当顺利。不过到了周日早上，对于每个政党在内阁职位的分配却一度出现紧张气氛，到了周日晚上，狄安跟其他党魁签署协议。
狄安跟林顿和他们的国会议员确认经过4日时间达成的权力分布协议后，自由党3名党魁竞逐者李博、叶礼庭和拉布朗获得有关协议全面简报。根据协议，新民主党将会在24个内阁成员中获得6个职位和6个国会秘书职位，财长将由自由党选出。
魁人政团党魁杜锡曾经同意支持新民主党和自由党联盟直至2010年6月为止，对于是否会延长支持的时间，他采取开放态度。他并未参与今次的协议，因为其他政党拒绝确认魁省是一个独立国家。
曾一度是最大的争议，自由党会否同意由狄安领导联盟，直至在党团会议上，3名党魁竞逐者一致支持狄安继续出任党魁，而且可能当上总理，问题才解决。狄安周一表示，他会依照计划在明年5月2日引退，将一个强大的政府和一个强大的加国交给他的接班人。
在野联盟合作重点
自由党-新民主党组联合政府协议
*至2011年6月30日届满；
*联合政府由自由党领袖领狄安(Stephane Dion)出任总理, 新民主党党团亦扮演重要角色。
*内阁由24名部长组成, 包拾6名新民主党阁员；财长由自由党党团成员出任。
*设立与魁人政团磋商的永久机制。
经济政策协议
*魁人政团同意不采取或支持不信任动议, 并同意在信任动议中支持政府。
*协议在2010年6月20日届满。
刺激经济措施
*加速基建拨款和市镇和省级新投新。
*目标性协助汽车业、林木业和制造业。
政策措施
*改善技术训练计划和为年纪较大工人设立入息支援计划。
*改善就业保险计划。
*降低硬性规定向注册退休入息基金(RRIF)支取款项50%。
*革新破产法例，以保护退休基金。
其他要点
*撒消保守党削减文化事业资助。
*继续推行北美处理碳排放量的限量和交易市场(cap-and-trade market)。
资料来源：星报
保守党内有怒火 不满哈珀拒纳言
星报专讯/保守党消息人士透露，在周一举行特别党团会议中，党员一面倒支持哈珀，但多人承认，保守党只不过在数星期前才再胜出可以继续成为执政党，如今竟然出现这种情况，党内不少人相当愤怒，许多人更将矛头直指哈珀本人。
消息人士表示，在今次的最新经济情况报告中，有人反对纳入一些会惹起争议的党派措施，但哈珀拒绝接纳意见，结果引发在野党群起攻之。
事到如今，要看曾领导保守党成为执政时间最长(937日)的少数政府的哈珀，如何收拾局面，挽救他二度领导的少数政府，假如真的被在野党推倒，将会成为加国历史上执政时间最短的少数政府；13日或稍多。
环境部长兼政府运作内阁委员会主席的潘迪思表示，所有人都应“来一次深呼吸，稍事停顿”。声称联合政府“是一种不负责任，有违民主的严重局面”。
他说：“有须要冷静下来，有须要退一步想想，评估一下情况，考虑此刻甚么是对国家最为有利，而摆在眼前的，明显的不会是一个并非由加拿大人选出，又有向来不支持加国联邦体制的主权分离分子支持的政府在明年或以后去管治加国。” 他拒绝勾划在现时这个“史无前例”局面，政府会选择哪些被视为合理的做法。
祖裔部长莫而进表示，在野党原先反对组成联合政府现时却出尔反尔。总理哈珀周一在众议院看来面有愁容，为尝试挽救身陷危机的政府，他吁请在野党国会议员忍耐一下，等待政府明年1月27日公布财政预算案。
黄陈小萍痛斥夺权.杜新志邹至蕙拒猜是否入阁
星岛日报温哥华记者张文慈/联邦在野党签署协议决定筹组联合政府后，包括联邦自由党及新民主党重量级国会议员都表示欢迎，一致强调哈珀政府已经失去国会大多数的支持，应该停止再玩弄政治把戏，逊位给联合政府执政。
不过，新任多元文化国会秘书黄陈小萍则痛骂在野党是为私利夺取政权，她认为哈珀有可能要求总督庄美楷（Michaelle Jean）解散国会重新举行大选。
黄陈小萍周一对本报表示，根据CTV电视报道，显然在野党有预谋夺权。“反对党拿出300亿元公帑，去救汽车行业，去随便派钱，这是不负责任的做法。”“国家财政困难，反对党却因政府打算取消政党补助，就要推翻政府，我想多数加国人民不会赞成。”
黄陈小萍强调，她周一接获许多电邮及电话，都是在骂在野党。“如果政府倒台，总督找反对党组联合政府不是最好办法，我主张总理（建议）解散国会重新大选，保守党是否能取得大多数政府由人民决定。”
联邦自由党国会议员杜新志（Ujjal Dosanjh）在接受本报访问时表示：“我不会猜测本人担任哪个部长，这完全由新总理决定。如果对我有任何指派，我乐意接受。”“我只能确定财政部长一定由自由党人士出任。”
杜新志不同意有关自由党与主张“分离主义”的魁人政团合作的批评，“哈珀自己也曾经在2004年间，与新民主党及魁人政团合作企图取代马田，又在过去两年半与魁人政团合作。”
令人兴奋的一天
联邦新民主党议员戴慧思（Libby Davies）则说，目前去谈谁会入阁，或者自己会担任哪个部长都言之过早。“我不会担心，但今天实在是令人兴奋的一天。”
至于一旦联合政府组成，万一出现意见分歧。戴慧思说：“我们会有一个常设管理委员会，由自由党及新民主党党领共同出任主席寻求共识，我对两个党团合作有信心。”戴慧思指出，哈珀政府一定会全力阻止，甚至可能宣布提前休会，技术性关闭国会。“我认为总督未必会同意他这么做，如果保守党政府在下周一信任投票失败倒台，相信总督会尝试找自由党及新民主党组织联合政府。”
新民主党国会议员邹至蕙也不愿正面回应自己是否入阁，“我只能说联合政府是一个新方向，重点是提出负责的经济方案，新民主党在新政府有6个阁员，人选一切由新总理决定。”
有关筹组联合政府导致多伦多股市大跌的说法，邹至蕙不表同意。“股市本来就有升跌，何况反对党签署协议是在股市收盘之后。”
加通社秘鲁利马电/总理哈珀周日表示，加国经济面临陷入“技术性衰退”的可能，渥京将为此采取前所未有的行动，经济刺激。
出席亚太经济合作组织(APEC)秘鲁峰会的哈珀在闭会时的新闻会上表示，对私营业的最新预测显示，今年年底或明年年初，加国极可能出现技术性衰退。
他称，这出乎他的意料，但席卷全球的通缩压力更令他诧异。他相信，目前时局令人担忧，政府有理由采取“前所未有的财政刺激措施”。
哈珀没有透露保守党政府刺激经济的具体方案。但他称，欲取得政府资助就必须让他相信政府注资将会奏效，并且不会导致长期财政赤字。
亚太经合会声明：18个月内克服危机
哈珀上述表态是对媒体请他置评联邦财长费拉逖(Jim Flaherty)对加国经济现状所发评论的回应。费拉逖周日在CTV电视台《Question Period》节目中称，本国经济可能正处于技术性衰退的边缘。
经济学界对衰退的定义为：经济连续两个季度出现萎缩。若是，即使萎缩幅度轻微，经济也可因此滑入所谓的技术性衰退。费拉逖称，加国将很可能面临这样的局面。
哈珀说，联邦政府没有赤字计划，但公众应学会以更深入的方式看待财政不足。他称，“赤字一般都极其糟糕。但是在一些情况下，出现赤字不一定是坏事，并可能还是重要的”，短期赤字或能帮助经济度过艰难时局。 哈珀称，目前全球经济状况之糟为70多年来所未见，经济增长迅速放缓的同时，通缩压力则在扩张。
与哈珀的悲观论调形成鲜明对比的是，亚太经合组织21个国家在周日发表联合声明，其中预测，全球金融危机有望在18个月内、即2010年年中之前结束。
哈珀：提出时间表为时过早
联合声明的增补部分称，“我们相信，我们能在18个月内克服危机”。除了这句预言，声明未做任何其他解释，因此引起一些代表及经济学家的置疑。哈珀透露，这句话是应今年APEC会议主席、秘鲁总统Alan Garcia的要求加入。至于他本人对预言的反应，哈珀回答，他认为提出那样的时间表“为时过早”。
加国议会预算官员上周在渥京宣布，明年加国可能背负39亿元的预算赤字，为17年以来的首次。一些经济学家则预测，渥京在2009至2010财政年度，赤字可能高达100亿元，而情况有望在2010至2011财政年稍微好转。
今年底明年初加国陷衰退
(渥太华23日加新社电)财政部长费拉逖(Jim Flaherty)周日说，加拿大经济可能濒临“技术性”衰退的边缘，国内生产总值在今冬和明春很可能大幅度减少。
费拉逖接受CTV雷视台《质询时间》(Question Period)访问时说：“在今年最后1个季度、明年第1季度，我们可能陷入技术性衰退。在这两个季度，加拿大很可能稍微低于平衡线。”
根据经济学家的定义，经济衰退是连续两季度经济负增长。
美国和其他西方国家局面不断恶化，到目前为止，加拿大仅仅避过危机。
费拉逖说：“美国经济很清楚进入衰退期，其他7国经济都陷入衰退……加拿大比其他国家的表现好，但我们不是孤岛。我们可能看到国内更多人失业，可能要给经济更多刺激方案。”
他也说，他不想财政出现持续“结构性”赤字，但也不会试图用“人为”的方法，竭力维持平衡预算，不计成本。
加拿大可能陷入经济衰退，私营机构的经济学家近日不断讨论，甚至加拿大央行行长简尼(Mark Carney)，也承认这确有可能。不过，费拉逖此前一直不愿使用衰退的字眼。
总理哈珀周日在秘鲁利马出席亚太经济峰会，也坦承加拿大进入衰退的可能。“最近私营机构的分析预测，在今年底、明年初，很可能有技术性衰退……我很奇怪，我更加意外的是，全球看到的通货紧缩压力，这是令人担心的进展。”
哈珀说，形势可能要求渥京推行“史无先例”的财政刺激措施。
明报/新的民意调查报告显示，加拿大人无手机不行， 30%的受访者睡觉时把手机放在□边，30%的人躲在厕所悄悄打手机，36%的人常以手机为伴，他们使用手机的时间，比和伴侣一起的时间都长，两性的手机使用习惯很不一样。
Ipsos Reid公司为Windows Mobile进行民意调查，在10月9日到13日期间做访问。它调查用户使用手机的方式，包括对手机的依赖程度，以及男、女用户不同的使用习惯。
消费者心理专家阿什沃思(Laurence Ashworth)对CTV电视台的《加拿大早晨》节目(Canada AM)说：“我认为此次调查发现的结果是，这些工具的使用非常广泛。他们离不开它们，一些特别数据还显示，男人比女人更倚赖手机，这与其他一些研究的结果一致。”
男人比女人更倚赖手机
调查还发现：30%的人承认，在厕所悄悄使用手机；24%会去垃圾袋搜寻丢失的手机，20%的人会在抽水马桶拾手机；28%的人说，他们外出度假不会忘带手机。25%的人说，周末外出也不会忘记带手机。
比较男、女用户的使用习惯，你可以发现一些有趣的地方。
总体而言，66%的人购买手机时，重功能胜过外形。在男人当中，这一比例是72%，而妇女的比例仅为60%。
阿什沃思说：“男人更多使用手机，他们下载新的软件，用它做许多事情，他们确实关注手机的功能。妇女的使用方式略有不同，它还有点特别用处，有美感上的功能。”
调查报告指出，55%的妇女更多在车内使用手机，男性这一比例是49%，总体比例则为52%。
两性使用手机通话及发送短讯的比例相同，但19%的男性更多使用手机的管理功能，妇女仅为13%。13%的男人更多使用手机的娱乐功能，妇女仅为8%。
网友笑喷:这名太贴切了!
央视为新办公大楼内部征名，引来网友的“头脑风暴”。坐落在北京东三环外的中央电视台新楼，今年奥运会期间已经开始部分地投入使用，但是很长时间没有一个正式的名字。其实，从它几年前公布设计到后来拔地而起，老百姓就给它起了名字，而且不止一个：“大裤衩 ”、“猛男”、“斜跨”、“劈腿”、“高空对吻”等。央视领导认为新楼目前流传的“大裤衩”这些称谓都不雅观，而且还有点别有用心，所以决定在员工内部有奖征集新楼的名字。
相关领导追求标新立异，网友们则继续发挥自己的创意，在天涯社区、CCTV复兴论坛等网站上可以看到，网友们为央视新址所取的名字五花八门，其中一个就叫“智窗”大厦。它的主要寓意是：首先，央视是国家电视台，是对全国对全世界传播信息，传播智慧的重要窗口。其次，新大楼中部形成的多边形镂空，酷似一个巨大的窗口，与“智窗”一说相映成趣。
而有恶搞者则称，如果循着这条思路，那么“智窗 ”还是改成“痔疮”更为名副其实，理由是“大楼实体部分酷似一个半蹲着的人的双腿和臀部”，加上新大楼是地标建筑、百年大计，如此长时间地摆这么一个人有三急的姿式，“只有得了痔疮的人才会如此。”恰好“智窗”又与“痔疮”谐音。不过，这些网友都不忘强调，这样命名纯属从形象出发，并无贬意。
李斌
网友创意五花八门
象形类：双七门、M大楼、圆规、央天门、连七座
文雅类：7迹楼、智窗大厦、宝鼎大厦、新视角
恶搞类：半蹲的下肢、酷中央、囧大楼、三缺一
捷克佳/老虎不发威，以为是病猫！没有想到，一则赵本山移民加拿大的新闻简讯，使自己成为披露中国明星出国潮的一个爆破手。随之而来的各种评论纷至沓来，忽悠之说盛行，究竟是谁忽悠谁？
实在是有些可笑，在网络时代，一些真实的新闻反倒被误认为是假新闻，而假新闻却貌似真实充斥各个角落，足见这个时代谎言的盛行和人们的浮躁心态。
或许，若干年后，这则赵本山移民的消息会成为新闻学研究中的一则典型案例。看看一个单源信息如何被污染置换，最终又如何被还原。几天来，博客中已经收录到不少相关的资讯，以备后用。
在赵本山移民的新闻报道中，给出了几个新闻要素：时间/2008年11月5日；地点/多伦多；场合/东北内蒙大联欢记者会上；人物/知情者(匿名)。当日的大联欢记者会另有新闻和图片为证。
尽管是单源信息，但其准确度需要记者的分析判读和对消息提供者过往信用度的评价。新闻发布会面对的少数的媒体记者和与会人员，也是当日事件的见证人。但是，对于大众的传播，消息时常需要一定程度的过滤。因为在处理敏感新闻时，通常会对消息提供人进行匿名，让公众在获得相关资讯的同时又对知情者予以一定程度的保护。过多的言语和细节的披露往往那会出卖知情者。
明星的隐私权和公众的知情权在这里也不矛盾，赵本山移民的新闻属于点到即止的简讯，以新闻语言引述知情者提供的消息，并辅以简要的背景资料，没有丝毫的评论和观点，仅此而已。5日下午自己即在星网(newstarnet.com)和个人博客中先后发表。
相关几家媒体的新闻报导在处理这一新闻时采取的亦是同一手法，消息提供者均以“知情人士”的方式描述。参见11月6日出版的《世界日报》(多伦多版)新闻“赵本山完成移民体检 明年定居多伦多”和6日更新的“加国无忧”网站(www.51.ca)新闻“2009东北内蒙大联欢：吃喝玩乐一整天”。
如果认为一个媒体的新闻报导是误报，那么，认为多伦多几家媒体同时误报一个事件则是对本地新闻媒体和从业人员的侮辱。一个例外是，除非信息源遭到污染。
在所认识的多伦多华文媒体从业人员中，包括港台背景的同行，还没有一个是以明星八卦为生的“娱记”，也没有出现形成这样市场的苗头。应该说，中国国内在这方面已经非常成熟，各类花边炒作时常涌现，且往往有幕后的推手。
观察赵本山移民新闻在国内的转载速度，在媒体少许的犹豫之后，随即被广泛引用。个别有心的记者开始在国内求证当事人或相关人士，但更多的则是以新闻为载体，中间不断插入各类主观臆断，并开始和春晚及正在拍摄的某部电影等联系在一起，原始的新闻遭受越来越严重的污染，令人们对这则新闻的的真实性产生怀疑，各类吹鼓手也纷纷出笼，并开始进行人身攻击。
其实，求证新闻的真实性并不难，相关新闻中的人物和电话是线索之一，自己的email就列在博客的上方。打个电话或发个email 只是举手之劳，但却没有几个人这样做。补充一点，近日，两个独立的消息来源印证赵本山移民加拿大之说。
在海外生活，诚信是生存之本，另有职业道德的约束。对于媒体从业人员，新闻的真实性考验的不单是个人，还累及所在的媒体的权威性和社会公信力。没有人愿意拿这样一则短短的新闻开这种玩笑。
反回头来看当事人赵本山和身边人员对这则新闻的回应，他们的态度也从默许发展到否认，且口气越来越强。但仔细分析，这是统一口径且又留有余地的回应。就说“根在中国”吧，那一个华人的根不在中国？
再看看上春晚，9日博客收录的一则新娱乐在线(video.cctv.com)视频，赵本山说：“我现在就宣布一条，来年春晚我指定不上了。没有万一，没有万一，我指定是上不了了，我太累了。”10日的博客收录的搜狐娱乐独家专访赵本山“谁说我移民？ 肯定上春晚！”前者可能是调用之前不久的录相素材，但后者则是最新的访问。赵本山究竟上不上春晚，你知道吗？
声明一点，没有贬低赵本山的意思。在国内的环境中，前后如此矛盾的回答可能是明星应对媒体的策略。人在江湖，身不由己。他或许有自己的苦衷，无意中公布的移民消息真可能令他进退两难。
作为披露中国明星出国潮的一个爆破手，希望人们关注这个群体的现状和表象背后更深层次的原因，特别是赵本山这样的标志性人物，而不是哗众取宠的炒作。
最后，回应一下所谓的个人炒作。自己在博客的顶部早已言明这是一个在线的数据库，主要用于新闻分析研究以及个人文章的存档场所，同时收录一些自己感兴趣的话题。在现今快餐社会，没有几个人能对这样的博客内容感兴趣。此外，媒体从业者不是娱乐圈明星，不需要炒作，更喜欢的是坐在台下，看演员在舞台上的表演。赵本山移民加拿大便是一个不错的剧目。
关于这个话题，我不会再回复，一个主要原因是出于对知情者的尊重。还是那句话，事实会说明一切。
附录为其他媒体的相关报道，部分网站可能被中国屏蔽，原链接可通过代理访问。
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11月6日出版的《世界日报》(多伦多版)新闻
http://www.worldjournal.com/wj-to-news.php?nt_seq_id=1799424
赵本山完成移民体检 明年定居多伦多
【多伦多讯】多伦多华人社区知情人士透露，中国著名谐星赵本山全家申请移民加拿大现在已经完成体检，预计明年会在多伦多登陆。
多伦多华人社区来自东北的知情人士5日透露，赵本山与妻子儿女正在申请加拿大移民，他们现在已经完成移民体检，预计明年赵本山将携带妻子儿女到多伦多登陆。
赵本山1958年于辽宁省铁岭市出生，曾在西丰县剧团、铁岭县剧团先后担任演员、团长、铁岭民间艺术团演员。1982年辽宁省农村小戏调演，赵本山在李忠堂与崔凯合作的拉场戏“摔三弦”剧中扮演盲人张志，打响名声。之后赵本山考入铁岭县剧团，担任主演并任业务团长。
1986年赵本山被调到铁岭市民间艺术团。赵本山在沈阳演出二人转“大观灯”200余场，场场爆满，轰动东三省。1987年赵本山参加中央电视台春节晚会，从此全国闻名。之后连续多年参加春节晚会，成为春晚代表性人物。
赵本山现为铁岭市民间艺术团国家一级演员、辽宁省曲艺家协会副主席、辽宁省政协委员、铁岭市形象大使。
2008-11-06
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11月6日更新的“加国无忧”网站(www.51.ca)新闻
http://info.51.ca/community/chinese/2008/11/06/161834.shtml
2009东北内蒙大联欢：吃喝玩乐一整天
——聚乡亲 叙乡情 赏节目 餐美食
加国无忧 51.CA 2008年11月6日 08:15 来源：本网记者 作者：谈海
(本网记者)继加拿大华人春节晚会举行新闻发布会后，“2009东北内蒙大联欢”筹委会昨天举行新闻发布会。从名称可以看出，这将是来自黑土地的移民春节联欢，辽宁协会、黑龙江协会、吉林协会和内蒙古协会4个社团首度联手主办，毫无疑问联欢会将充满浓郁东北风情，主办方希望所有喜爱东北文化的朋友参与。新闻会上有知情人士爆料，东北喜剧小品演员赵本山及家人移民加拿大已经获得批准，赵本山将选择多伦多作为移民后的定居城市。知情人士预期，明年的东北内蒙大联欢也许就能看到赵本山出现在多伦多的舞台上。“2009东北内蒙大联欢”定于2009年1月10日（周六）在可以容纳1350人的Canada Christian College礼堂举行。
“东北内蒙大联欢”倡议、策划人介绍说，东三省密不可分，内蒙东部本来就是关东地带，地域、历史、气候、风俗等等，把这个广大的区域紧密地连接在一起。在迎接我们中国的传统佳节之际，“三省一区”四个社团决定联手合作，筹备一个充满浓浓东北风情的大型联欢活动，邀请多伦多各界朋友一起过春节。
负责人在介绍活动日内容时说，联欢活动将举行一整天，上午是歌舞表演，下午是聚餐联谊。歌舞表演以东北地方节目为主，包括东北二人转、东北大秧歌、东北民歌、蒙古民族舞、蒙古民歌、模特表演……还有雅俗共赏的评剧、京剧、小品、相声等，传统民俗的、自编自演的，业余专业的，丰富多彩。
聚餐联谊特约多伦多北方菜系多家风味餐馆，提供本店东北内蒙菜肴，款待聚餐嘉宾。餐后欢迎观众与演员共同参与联谊舞会，我们备有多种交谊舞曲及东北大秧歌调，老少皆宜，保证使大家乘兴而来、尽兴而归。
负责人代表主办的4团体热烈欢迎所有东北亲朋及与东北有千丝万缕情愫、情思、情缘、情感、情谊的有情于东北的各界宾朋参加千人大聚会，在聚会聚餐中，享受东北的风韵和风俗，感受东北人的热情和豪爽，他相信，来自严寒地区的东北人，一定会给多伦多的朋友送上早春的讯息。
活动具体安排：（略）
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加东时间5日下午星网刊载的消息，与博客的文章相同。
http://news.newstarnet.com/gb/MainNews/Entertainment/2008_11_5_16_48_16_554.html
2008年11月6日4:48:16(京港台时间)
赵本山举家移民加拿大已获批准
【星星生活-星网讯】 （星星生活记者捷克佳报导）11月5日在多伦多举行的「东北内蒙大联欢」记者会上，有知情人士爆出猛料，中国着名笑星、喜剧小品演员赵本山及家人移民加拿大已经获得批准，而且在上月完成移民前的体检。据透露，赵本山将选择多伦多作为移民后的定居城市。知情人士预期，赵本山今后将有望出现在多伦多的舞台上。
据互联网检索资料：赵本山，1958年生于铁岭开原县莲花村石嘴沟，祖上来自山东，庄稼院长大的民间演艺奇才。赵本山6岁时成为孤儿，开始跟二叔（盲人）学艺。拉二胡、吹唢呐、抛手绢、打手玉子、唱小曲、二人转小帽等样样精通，尤其是三弦功底尤为突出。苦难的童年成了赵本山一生的财富，为其日后的小品、演艺生涯奠定了坚实的基础。赵本山的喜剧小品妇孺皆知、蜚声海外，连续多年获得中央电视台春节晚会一等奖，被观众誉为「红笑星」「小品王」「土神」「东方卓别林」「中国笑星」等美誉。先后在《刘老根》、《刘老根Ⅱ》电视剧中担任导演和主角。赵本山现为铁岭市民间艺术团国家一级演员、中国曲艺协会会员、辽宁省曲艺家协会副主席、全国青联委员、辽宁省政协委员、铁岭市形象大使。赵本山妻子马丽娟，辽宁省戏校教师，育有一对龙凤双胞胎。前妻葛淑珍，育有一女儿。
赵本山否认全家移民加拿大 称自己的根在中国
对于被曝出将举家移民加拿大的消息，正忙着拍摄新剧《关东大先生》的赵本山昨日予以否认，他还很幽默地说：“如果有媒体非要说我移民的话，那我就只好说，沈阳到北京，北京到沈阳，在国内移民。我的根在中国，我不会移民。”记者杜恩湖
《激情广场》否认赵安当导演
昨天，央视《激情广场》制片李晓君（音），针对有媒体报道“赵安回央视工作、给《激情广场》当导演”的消息，在接受记者采访时披露：“赵安已经被中央电视台开除公职，他的央视导演资格已取消。他患帕金森综合症假释后，一直在家中休养治病，与我们剧组没有任何联系。”
经纪人否认赵本山举家移民 称此举没有必要
近日，有媒体曝出赵本山、及家人获准移民加拿大的消息。新浪娱乐随即致电赵本山经纪人高大宽，高大宽表示移民一说是没有的事，赵本山根本没有必要移民。
昨日(11月7日)，一位自称就职于多伦多华文媒体的记者“捷克佳”，在博客中透露了一个自己在记者会上获悉的消息，“中国著名笑星、喜剧小品演员赵本山及家人移民加拿大已经获得批准，而且在上月完成移民前的体检。”据其透露，赵本山将选择多伦多作为移民后的定居城市，也有知情人表示赵本山今后还有可能出现在多伦多的舞台上。
经纪人否认：没有必要
新浪娱乐就此事致电赵本山经纪人高大宽。接到电话，高大宽略带笑意地说：“这个我只听记者说过，没听本山说过。”正当新浪娱乐揣测这句话是对赵本山移民的否认还是高大宽不清楚实情时，高大宽接着说：“他为什么要移民？移民图啥？他在这儿什么也不缺是吧。他们(指媒体)要炒就让他们炒去。”据悉，电视剧《关东大先生》的拍摄已经接近尾声，赵本山最近正忙于此。而电话中高大宽最后也坚决地否认移民传言：“没有的事，他没有必要。”
“赵本山移民”为何不胫而走？
——从云障雾蒙的明星改换“户口”消息说起
来源：新民晚报 作者：闻心/
几天来，著名笑星赵本山准备举家移民加拿大的消息在网上不胫而走，犹如一枚横空出世的烟幕弹，一时间让“没有最热闹、只有更热闹”的娱乐圈再次陷入一片喧嚣。
回答令人不解
11月7日，一位自称就职于多伦多华文媒体的记者“捷克佳”在自己的博客中爆料：“中国著名笑星、喜剧小品演员赵本山及家人移民加拿大已经获得批准，而且在上月完成移民前的体检。”据其透露，赵本山将选择多伦多作为移民后的定居城市，也有知情人表示赵本山今后还有可能出现在多伦多的舞台上。尽管该消息说得有鼻子有眼，但当事人对此事的态度却显得讳莫如深，老赵本人的回应仅仅是手机短信上简单的“是的”两个字；而他的经纪人高大宽称为“扯淡”。
或有炒作可能
在经过媒体N轮的轰炸式询问之后，两人的手机再也无法接通。据悉，赵本山最近正在片场忙于电视剧《关东大先生》的后续拍摄，有资深媒体人认为，“移民”一事的起因有些蹊跷，当事人又态度暧昧，不能排除制作方炒作新剧的可能性。不过，也有人认为，这是赵本山为了以一种很体面的方式急流勇退而走出的一步高棋。
明星热衷移民
网上有一项“你能接受中国明星加入外国国籍吗”的民意调查，支持明星加入外国国籍的人寥寥可数。而明星们对此也一律是遮遮掩掩，不知道从什么时候开始，国籍也像年龄一样，成了明星们打死也不愿多说的隐私。不只赵本山，网上流传的苏瑾加入新西兰国籍、胡兵加入泰国国籍、许晴加入日本国籍等说法，都遭到其经纪人的矢口否认。然而，有一批艺术名家和明星热衷于把户口迁到境外，却是不争的事实。郎朗、李云迪等内地音乐家活跃在世界舞台，有了香港护照，日程安排可以更灵活；章子怡和美国男友“打飞的”约会，有了香港绿卡之后，可以随时奔赴浪漫晚宴；而已经成为香港居民的胡军不再受内地计划生育的限制，正在养育第二胎……
受益免税政策
从表面情况来看，赵本山似乎并无移民的迫切需要。赵本山和现任妻子马丽娟，育有一对龙凤双胞胎，他和前妻葛淑珍的女儿日前已经风光大嫁。而且虽然赵本山有过北美演出的经历，但那里只是气候和铁岭差不多，老赵的演艺事业恐难有发展。像赵本山这样的“草根式”艺术家可能的确如此。不过，有人认为对其他明星未必要有这种担心。因为那些改变了国籍的明星之所以被很多网友口诛笔伐，甚至被冠上“不爱国”的帽子，就因为他们脚踩两只船，两边沾油水。
一位业内人士表示，就算有的明星们移民国外，他们的演艺事业肯定还是在中国内地，“陈红、陈凯歌、顾长卫、蒋雯丽他们不早就是美国国籍了吗，还不是都在国内混？”他们都是相关免税减税政策的受益者，有演出商一语道破：“明星走穴演出，本身就是缴税的灰色地带，而一个拥有外国国籍的中国明星，就更不知该给谁缴纳税款了。”
捷克佳回答赵本山移民消息：事实胜于一切
发表于2008-11-09 23:01:45
秦全耀的博客 凤凰博报 由你开始
捷克佳：一个就职于多伦多华文媒体的从业人员，当年所学专业和工作性质与传媒可以说没有一丝关联，但移民加拿大后，极其偶然的机会踏入传媒。最希望的是，能通过自己的眼睛和笔端深入了解加拿大这个新的国度，见证中国大陆移民在枫叶之国的成长历程。长期为加拿大《星星生活》撰稿，其摄影图片常被新华社、中新社使用。
捷克佳是位研究张国焘的专家，曾写过不少有关报道。几个月前有张国焘失散的远亲看到我的文章《特鲁多为什么会见张国焘》后打来电话，我立刻建议去和加拿大《星星生活》的捷克佳记者联系，此人才是研究张国焘的专门家。
捷克佳是个很严肃的记者，不是胡说八道的人。所以捷克佳比较赵本山，当然老秦更相信捷克佳，不是“卖拐”之人。
捷克佳在博客上回答赵本山移民消息：事实胜于一切
捷克佳/有中国媒体记者问，看了你在博文上的信息，赵本山移民加拿大的事情消息源是谁，还有没有别的信息渠道可以证实。
回答：消息源没有问题，出于保护知情者的缘故，其实还有更多的细节没有公布。用赵本山的话来说，消息无疑是“相当的”准确。
一个标志性的娱乐圈人物移民加拿大，尽管是短短的消息，其影响无疑是极具爆炸性的。在google中搜索一下“赵本山举家移民加拿大”，已经有1万 1千条相关资讯，足见人们对此的关注程度。国内媒体的记者求证赵本人或其经纪人，回答无外乎就两种，是或者不是，赵或许有其他的顾虑。正如同自己写博文时，出于保护知情者，仅仅提供时间、地点和场合，详细的内容在成文时已多有保留。此间人士分析说，作为乡土文化的代表人物，赵本山的舞台无疑是在中国，移民加拿大应该是为子女今后的教育考量。如同其他移民加拿大的文艺圈人士，赵本山届时会成为空中飞人两地奔波。
再补充一句：事实胜于一切。
20081109/赵本山否认全家移民加拿大，消息为何不胫而走？
20081109/像关注赵本山移民加拿大一样关注裸官
20081108/关于赵本山举家移民的简短回应
20081107/赵本山举家移民加拿大？经纪人默认
20081105/赵本山举家移民加拿大已获批准
京华时报/2008年8月8日，奥运圣火燃起。依照往日观看重大新闻的习惯，高厚堃、俞敏洪、方楠、张立勇不约而同地在家中打开了两个电视频道：一个CCTV、一个BBC。
30年来，作为中国第一本英语学习杂志的创办人、新东方出国培训的土老大、留学牛津的优等生、英语自学的布道者，他们薪火相传。
放眼中国，从《FollowMe》、《疯狂英语》到《双语宝宝》，数以亿计的中国人学好英语的愿望从未消减。
30年过去，大洋彼岸的语言，已不可避免地嵌入了中国人的生活。
《英语学习》复苏
“1978年10月，中国第一本英语学习类杂志《英语学习》的复刊，是一件水到渠成的事。”高厚堃称。
高厚堃，83岁，北京外国语大学离休教授。他是中国第一本汉英词典的编撰者之一，也是《英语学习》的创办人之一、第四任主编。
“(当时)社会大环境已经变了。北外西门口原来有个自制炼钢炉，刚刚拆了。工厂恢复生产，学校恢复教学，高考也恢复了。我的感觉是，荒废了很多年，各行各业都有一股学习的劲头。”高厚堃回忆说。
确实是水到渠成，环顾高厚堃四周，英语在这一刻成了人们迫切想掌握的一项技能。高厚堃的爱人当时在中科院植物所工作，为了给单位工作人员培训英语，她被领导派回来抢英语老师。“总算开始正经搞科研了。国际上通行的学术语言是英语。我们国家最早和苏联好，很多研究员开始学俄语，半道改了英语，‘文革’10年耽误下来，基本都扔得差不多了。”
在社会上，学英语热也开始悄然兴起。《英语学习》复刊后，发行量很快达到50万份，数年后，更是猛增到100万份。而在1958年，这份杂志创刊时，首期发行量仅为2000册，最高时不过15000册左右。
1976年，现任哈佛大学亚洲研究中心主任托尼·赛奇，曾以交换学生的身份，来到了中国的南京大学。他后来回忆说：“当地人对我们非常好奇，盯着我们看，但如果你想去搭话，他们就会退避三舍——他们认为和外国人说话是一件非常危险的事。搭乘公共汽车时，只要看到我们在等车，他们就会马上让出一条路来，让我们先上车、坐下，接着，他们才一哄而上。在车上，中国人会和我们保持距离，虽然车上永远都那么拥挤，但我们身边5米范围内总有空位。”
战斗的武器
复刊后，《英语学习》当时的主办者沿用了陈毅的题词，并在第二期重刊了陈毅1962年对外语师生的一次讲话。
讲话中，除了感慨自己留法时未能有精力学习语言外，时任国务院副总理的陈毅还总结了学习外语的意义：“掌握了外语，可以把外国人的长处介绍到中国来提高我们的经济和文化，还可以把我们的革命斗争经验介绍出去。”
重刊这篇讲话，是因为文中一些提法放到这一刻依然很适用：外语学院的学生在校内是否可以只讲外语不讲汉语？一些人反对人家讲外语的做法对不对？学好英语是不是忽视政治的表现？学习用功的学生是不是个人主义？
复刊初期，征稿要求是：“革命回忆录、新长征的新人新事以及语音语法词汇方面的文章”。复刊一年后，随着社会环境的开放，《英语学习》的封底刊登了高厚堃译编的莎士比亚名剧《奥赛罗》的插曲《柳叶之歌》和苏格兰民歌《友谊地久天长》。
对于毕业于上海圣约翰大学的高厚堃来说，音乐是他一生的爱好，即使在“文革”期间，他也躲在家中偷偷听古典音乐。对于《英语学习》来说，这是第一次刊登真正的英文歌曲，“编辑一开始拿不准，很慎重地开会研究了一次方才定下。”
谨慎选稿，是那个年代留下的印迹。“当时，办杂志有很多担心，担心把领导的名字印错了，担心作者的立场不对。我们的禁忌更多，还担心选稿的媒体是恶意攻击中国的媒体。为了保险，尽量刊登古典作家的作品。1966年，连这些也做不到了，只好停刊。后来说缺少新闻纸，但更真实的原因是，大家都担心出差错。”
各种官方媒体上，学习英语是阶级斗争需要的论点，也被反复强调。
1978年的年初，《北京日报》刊登了一篇文章《以革命导师为榜样努力掌握外国语》，文中称：“努力掌握外国语这个武器，为把我国建设成为伟大的社会主义强国贡献自己的力量。”
1978年的年底，为纪念毛主席诞辰85周年，《中国青年报》发表的文章中还提到了这样一个细节，毛主席到晚年仍每天抽空学英语。工作人员见他如此刻苦，就问老人家，您都这么大岁数了，还要学习外语？毛主席亲切地告诉她，这是斗争的需要。
选拔的标杆
1978年前后，大多数中国人还没有意识到学好英语、开放国门对于中国的实际意义，但少数日后的精英人士已逐渐感受到，英语是一个选拔标准，一个超越芸芸众生的撑杆。
1978年年底，改革开放后选拔的第一批52名赴美留学访问学者在夜幕中离开北京。他们年龄最小的32岁，最大的49岁，学期2年。选拔标准有4个：政治、业务、外语、身体。外语取代出身，成了名列第三的选拔标准，并在实际中卡住了绝大多数的报名者。
临行前，时任国务院副总理的方毅亲自接见他们，全国科协主席周培源、教育部副部长李琦到机场送行。美国机场迎接他们的则是美国国际交流署署长约翰·莱因哈特。
虽然莽撞而急促，但这已是一个开始。当年的英国《观察家报》还披露，中国已请求在下一年度向加拿大、英国、法国、德国和日本分别派出500名以上的留学生。文章称：这些年轻人将充分地接触英文。
1978年，在国内，英语同样成了一个重要的选拔指标。前一年的12月，高考恢复，并“统一考试时间、统一考试内容、统一录取标准”。最后一条，尤令国人耳目一新。1978年的高考，英语列入了考试科目——“不计总分，但是录取的重要参考。”
很难说得上是远见，还是一个无奈之举。数据显示，1977年的高考，报名者570万，录取27万；1978年高考，报名者610万，录取40.2万人。100分的卷子，数百万人参加，同一分数上有几十万人。录谁不录谁，总得有个标准，出身算一个，英语成绩也算一个。
英语的地位在这一刻就已悄然确立。此后的几十年，作为一个选拔标准，英语逐渐深入到社会的每一个角落，并左右着无数中国人的个人命运：1983年，初中升高中需考英语；1984年，英语正式列入高考科目；1999年，职称英语考试全国通行。
回到1978年，在北京，高厚堃参与编撰的中国第一部汉英词典完工。至此，新中国终于有了一本与英文世界沟通的工具书。
在江苏江阴的小镇里，16岁的俞敏洪登场，他参加了此次高考但落榜，英语只考了33分。俞敏洪的父亲是一名木匠，母亲是当地的生产队长。距离北京数千里之遥，这位女生产队长依然认识到了英语的重要性。在她的坚持下，高考英语考了33分的俞敏洪，成了附近一所中学的英语代课老师。
俞敏洪喜欢背字典，也许也背过高厚堃的词典。在第三次复读后，他考上了北大西语系的英语专业。大约又过了10年左右，俞敏洪出了一本教人背单词的GRE红宝书，红遍大江南北，重复了高厚堃的足迹。
千万人“跟我学”
1982年，凭借多年在英语教学领域的研究，高厚堃受官方委派，远赴澳大利亚，为当地的对华广播节目做编审。
一年后回国时，他带回了一些英文书籍和省吃俭用省下的2000美金。这笔钱先换成外汇券，又换成了家中的彩电、冰箱和儿子的一辆自行车。“当时物质很紧缺，国内这些东西还没普及。家里有了这些东西，确实很方便生活，大家都很羡慕。”
物质的刺激总是更直接、更有力一些。
1982年1月5日，《FollowMe》(跟我学)在中央电视台开播，高厚堃的同事胡文仲和英国人凯瑟琳搭档。外国人的原版教材第一次进入中国，让电视节目少、外国节目更少的中国人大开眼界。
在长春，方楠回忆说：“《跟我学》每星期二、四、六下午播。当时节目太少了，大家什么都看。我和奶奶坐在一起看稀奇——一些高鼻子的人在讲一些听不懂的话。这些人穿的东西、吃的东西、住的房子，都让人觉得新奇！”
这一年的《中国日报》上说：《跟我学》在中国拥有1000万观众，与中国当时居民拥有的电视机一样。此后不久，有资料披露，《跟我学》的教材当时在中国卖出了3000万册。
高厚堃回忆说，“也就是从1982年起，《许国璋英语》、《新概念英语》、《疯狂英语》、《华尔街英语》、《双语宝宝》在中国各个层面铺开，几乎每隔两三年，就会出现一个新的‘神奇’教材。”
与英语热相互呼应，一些英语能力优异的人，在社会的各个行业脱颖而出。高厚堃邻居的女儿，考上了北京外国语学院，1990年，这个女孩毕业后，依靠流利的英语从数千名竞争者中脱颖而出，入主正大综艺。仅仅9年后，《亚洲周刊》将“亚洲二十位社会与文化领袖”的头衔送给了她。她叫杨澜。
疯狂的英语
回到1980年，考上大学后，俞敏洪发现，虽然英语高考考了93分，但他既不会听也不会说。入校分班时，五十个同学分成三个班，他被分到A班。一个月以后，俞敏洪被直接调到了C班。C班叫做“语音语调及听力障碍班”。
这是中国大多数学英语人心中的隐痛，学习能力与实践运用能力严重脱节。直到今天，还有很多人重复同样的悲哀——“用不用，都得学英语；学不学，都不会用英语。”
一些支持的声音认为，作为一种国际沟通的工具，英语不再属于某一个国家或者民族，它正以空前的速度在全世界普及。为什么不努力去学习它呢？
另一些反对的声音则表示：应试教育下的中国，一个普通学生50%以上的学习精力都放在了外语上，与此同时，大多数学生的中文能力每况愈下。学英语是好事，但不等于事事都要考英语，中文国度，何必把英文摆到如此之高的地位呢？
争论，只是停留在了口头上。现实生活中，更多的人发现，学好英语一定会带来更多的机会，要和外面的世界自由交流，就要会说、会写真正的英语。
这一愿望成就了很多人。1986年，在北京中关村，多次出国未成的北大留校老师俞敏洪，站在电线杆子前，一手拿浆糊刷，一手拿英语出国培训班的小广告，准备赚些小钱提高自己的家庭地位。20年之后的2006年9月7日，新东方(NYSE:EDU)在美国纽约股票交易所挂牌上市，首日收盘价20.88美元。身为新东方董事局主席和CEO，俞敏洪身家2.42亿美元。
大约4年后，在甘肃兰州，兰大毕业生李阳创办的《疯狂英语》，依靠“教人张嘴说英语”的一招鲜，也开始了持续10多年风靡大江南北的历程。
身为英语教学界的先行者，高厚堃对这些神奇的教学方式并不迷信。他认为，一方面，传统课堂教学虽功不可没，但也的确需要反思。另一方面，一个人能否学好英语，并非一个神奇的教材或短期培训这些外力所能达到的，关键在于自身的长时间坚持。
中国人学习英语的疯狂情形，以及应运而生的畸形的英语教育产业化，也吸引了新加坡纪录片导演莲·派克(LianPek)的摄像机。他曾是BBC和CNN的驻中国记者，会说汉语但不会认汉字。他先后采访了疯狂英语的主持人李阳、退休老人杨景琇、北京街头民警刘文立、广州小学生李琪琪，试图解释“中国为什么要如此狂热地学习英语”这个令西方人难解的疑问。
交流的工具
内部的反思、外界的质疑，从未对英语教育产业化的步伐产生影响。俞敏洪的2.42亿美元身家中，就有方楠的1280元，张立勇的23元。
1280元，是方楠一份雅思考前辅导班的费用。方楠是东北人。1988年，在小升初的考试中发挥出色，进入了当地的英语特色中学。2004年，方楠接受了新东方学校短暂的考前辅导后，以雅思7.5的成绩进入牛津大学学习，并获得了英国文化交流协会提供的全额奖学金。
23元，是张立勇购买一本托福红宝书的费用。1999年，清华大学第15食堂厨师张立勇，熟读了这本词汇书后，考出了托福630分的高分。2004年，隐迹在灶台与饭勺之间的这位英语考试高手，出版了个人励志自传图书《英语神厨》。同年11月份,他被调往学校行政机关工作，业余时常受邀为人们讲述自己的英语奋斗史。
改革开放30年，从高厚堃到俞敏洪，再到方楠、张立勇，几代英语人薪火相传。他们改变自身命运的同时，学英语逐渐回归其本来面目，成了一个个人爱好，一个与世界相互交流的工具。
2008年8月24日，国际奥委会主席罗格在北京奥运会闭幕式上使用的“Exceptional”一词应该翻译成“非常出色”还是“无与伦比”，高厚堃给电视台打了一个研讨电话；方楠牛津大学的一个英国朋友，则提前来到北京，打算先看奥运会，而后进北大学汉语；英语神厨张立勇，以市民代表的身份接受了奥组委主席刘淇的会见，并开始在各个小区内教奥运英语。
这一刻，纪录片导演莲·派克已经回到新加坡。他为自己的片子取名《MadaboutEnglish》(疯狂的英语)。他称，“这是一部激励人心的影片，讲的不止是一个学英语的故事，还有梦想和坚持。你可以把它推及任何想达到的目标。坚韧、勤奋、自信和对梦想的渴望，是创造任何成功的必备品质。”
回望1978年至今，随着政治力量从普通人的社会生活中缓慢抽离，觉察游戏规则变化的先后、手中资源的多寡，以及改变自己命运的决心与能力，成了改变每个中国人命运中最关键的因素。英语在其中扮演了一个重要的工具角色。
而对于整个国家来说，英语这种世界沟通工具的普及，使得中国与世界尽可能地无缝对接，人类社会的智慧财富，在两者之间自由流淌，共同繁衍更新。而我们的语言，已在大洋彼岸，成为新的“英语”。
我想激励一亿个年轻人
-口述人：张立勇
-身份：《英语神厨》作者
我是江西赣南人，来自一个偏僻的且名字有些拗口的小山村——獭坑村，常常被人读作赖坑。
我第一次看上电视是在1989年，但看的不是自己家里的电视，而是到一个要走十几分钟路的邻居家里去看，一台14英寸的孔雀牌黑白电视机跟前围着50几号人。所以做梦也没有想到十多年以后自己也竟然成为了一时被媒体关注的所谓名人或新闻人物。
能考取大学曾是我的最大梦想，然而贫穷使我的大学梦变得可望而不可即。为了弟弟妹妹能继续上学，为了能让父母不再出去向别人借钱、借米，为了能让家人住上不再漏雨的房子，我在高中的第三个学期主动告别了学校的大门。
1993年，我19岁时跟随一大批外出打工者来到广州。没有文凭、没有技术，我在广州找工作到处遭遇尴尬和痛楚。我做过一年多的建筑工人，后来在一家外资玩具制造公司做搬运工，流水线工人，再后来是产品包装部经理。
1995年10月的一天，厂里突然来了一批外国客人，一位身穿蓝西装的翻译娴熟地同他们说笑，我心头一阵澎湃，学英语是一件美妙而有用的事情，可以和许多外国朋友侃侃而谈，并为顺利开展商业活动充当一个美妙“桥梁”，从外国客户那里拿到订单，让工厂几千号的工人都有活儿干。
回到宿舍，我从行李里翻出高中英语课本，想躺在床上安心学习。工作了一天的工友疲惫不堪地走进屋里，像往常一样随手把灯关了，随即响起响亮的鼾声。
离开广州后，我来到文化氛围最浓的北京打工。1996年6月8日，在叔叔的介绍下，通过严格的考试和考核，我在清华大学第15食堂当了一名切菜的临时工。
清华园第三教学楼的露天平台上，有一个英语角。1996年10月的一个晚上，切了一天菜的我没有像往常那样回到宿舍，而是踏上了那片对我来说非常神圣的土地——英语角。我缩在一个角落里，听别人交谈。一个英语角的组织者走过来同我搭话。我说出了第一句“Howareyou”之后，满脸通红。
我开始系统地学习英语，但学习地点再次成了问题。我在操场旁的路灯下看书，不知道被篮球砸过多少次。到了冬天，我穿上最好的衣服，刮了胡子，认真梳了头，鼓起勇气走进了清华的教室。
1999年，我参加了国家大学英语四级考试，并顺利地通过。紧接着，我参加了六级考试、托福考试，并在托福考试中得了630分的好成绩。我再也不满足仅仅对英语知识的学习，我参加了成人高考，并考取了北京大学成人教育学院，学习对外经济与国际贸易专业。我还借钱买来一台电脑，自学计算机的使用以及网络的操作。
1996年到2004年，我默默地在灶台前坚守了8年。8年里，最值得我自豪的事情，并不是托福考了高分，拿到了大学文凭，而是8年来，我从没有因为自己的学习耽误工作。成为一名合格的清华厨师是非常不容易的，每年都要进行技术考核，服务测评，在某种程度上说难度并不亚于托福考试。
1999年，无意中，我暴露了自己的厨师身份。原来，有很多人逼问我的专业和院系，我都没有说过。清华电视台的学生记者获悉后，采访了我。北京电视台，也把摄像机架到了15食堂的窗口。节目播出两个星期后，一位崇文区的母亲带着孩子来找我，要请我吃饭，说她的孩子看了我的电视节目后不再打电子游戏了。
2004年7月，我出版了个人励志自传图书《英语神厨》，被评为“全国青少年最喜爱的图书”。
感慨走过的三十几年，我告诫自己，不能停止学习，为此我仍然在职攻读传播学的硕士。
这几年，利用自己获得的奖金，我到了四川灾区，义务辅导学生们学英语，还到西部农村去考察，到各地大学、中学免费为青年学生做了近200场演讲。
我决心把公益做下去，关注像我一样的农民工，关注他们的教育，关注他们的就业。我的目标是激励一亿个年轻人，让那些在自卑和浮躁中跌倒的年轻人在思想上站起来，让他们更好、更积极地去学习、工作，更好地为社会服务。
学英语大事记
□1978年
10月，中国第一本英语学习类杂志《英语学习》复刊。
□1981年
1月14日，国务院颁布了《关于自费出国留学的暂行规定》，出国留学之路被打通。
□1983年
当年起，凡学过外语的初中学生，报考高中要考外语，成绩百分之百计入总分。
□1984年
9月，以“录取参考标准”、“占总成绩10%”小步逐年前进的英语，正式以一门主科的地位进入高考。
□1987年
9月，大学开始第一次四级考试；1989年1月，大学开始第一次六级考试；考试规模也从最初的10万多人逐步扩大到今天的1000多万人。
□1999年
人事部发文要求，专业人员晋升职称时，必须取得相应合格证书，职称英语考试自此全国通行。
□2001年
国家教委公布《全日制义务教育英语课程标准》(试验稿)，把英语课的设置提前到小学三年级。
□2006年
新东方在美国纽约股票交易所挂牌上市。
明报/对于不少望子成龙、望女成凤的华裔家长而言，他们最希望子女在未来能成为医生、律师、工程师和会计师等专业人士。殊不知，在加拿大有很多不为亚裔移民所熟悉、但又是充满发展潜力的职业可供选择。
对此，安省培正同学会与“展望”青年领袖培训计划以及烈治文山市议员陈志辉联手合作，定于11月16日下午假北约克市政大楼首次举办“行行出状元”青少年职业讲座，将邀请一众来自各行各业的成功人士分享他们的工作经验和入行途径，帮助华裔青少年深入了解这些非传统的职业。
“展望”青年领袖培训计划负责人李树德在昨天下午召开的新闻会上指出，现今有很多华裔青少年对于进入高等学府深造应选择哪一专业，以及未来的职业方向感到困惑。而在他看来，青少年应该根据自己的兴趣来选择职业。举办上述青少年职业讲座，就是藉此给予青少年和他们的父母一些启发和帮助。
多伦多警队55分局副局长源植勉督察在新闻会上分享其个人的亲身经历。他指出，他的父母当初希望他能成为一名工程师，而他却对工程师这一职业兴趣不大，最终选择了加入警队。在过往多年来，他曾接触过不少华裔青少年，发现他们在职业取向方面因面对相同的难题而感到不开心。
他介绍说，上述“行行出状元”青少年职业讲座将邀请包括他在内的11位华裔讲者分享他们的工作经验，从而帮助青少年了解不同行业的实况，并提供入职的途径和须知。
11成功人士亲述入职途径
另10位讲者分别是：烈治文山市议员陈志辉、CTV电视台的新闻主播Pauline Chan、特许会计师Sonja Chong、OMNI电视台的电视制作经理Andy Chow、牙医助理Irene Ho、佐治布朗学院的厨艺导师Cheuk Lam、平面及动画设计师Albert Ng、加拿大航空公司的飞机师Sunny Shum、加拿大军队的Albert Wong及《多伦多星报》的资深商业专栏作家Tony Wong。
“行行出状元”青少年职业讲座定于11月16日下午2时至5时半在北约克市政大楼(5100 Yonge Street, North York Civic Center Council Chamber)举行，免费入场，欢迎华裔青少年和他们的家长参加。网上报名请浏览网址www.visionyouth.ca/careerpath/或电邮至info@visionyouth.ca，电话查询可致电416-800-4040。
广管会否决大电视台收信号费
(魁省加丁诺30日加新社电)加拿大广播及通讯管理委员会(CRTC)周四发布检讨报告，对全国电视业进行小型改造，给国民更多选择，但否决信号收费申请，民众不用额外付费看某些频道。不过准许研究远程信号收费，并增设第3个全国有线新闻或体育台。
小型改造引入更大竞争，更多选择，但仍然受限制，大部分改变要到2011年8月31日，转至数码广播才会生效。
委员会主席范芬克斯坦(Konrad von Finckenstein)说：“我们要简化框架，令它更具竞争力。业界现在要利用它的好处，制作一些加拿大民众喜欢观看的节目。”
委员会认为，加拿大电视业未来，应允许有线和卫星电视运营商，提供更大范围的传统和特色频道服务，只要全套组合中51%是加拿大内容。消费者可以选择付费的频道组合，只要逾50%是加拿大内容便可。
委员会也将准许建立第3间全国有线新闻或体育台，与现有的CBC Newsworld、CTV Newsnet和TSN、Sportsnet竞争。特色频道在不违反发牌条件前提下，节目提供也将具更大灵活性。
不过，传统广播公司如CBC、Global、CTV可能失望，因为它们要求有线和卫星电视分销商，播放它们频道节目要付信号费的要求，被委员会拒绝。委员会称，这些广播公司未证明，它们有增加该收入的需要。
不过它也提供一项安慰奖，允许广播公司与分销商谈判，收取所谓“远程信号”费用，净收入可在7,000万元到9,000万元间。远程信号可令观众收看，国内不同时区播放的节目。
联邦新规例使观众有更多节目选择 规电视台收转播费被拒
加拿大广播电视暨电讯委员会(Canadian CRTC)周四发布期待已久的规例修订案。该案将使加国电视观众有更多的节目选择，并拒绝了一项可能增加有线电视订户月费的争议性要求。
加国的广播电视业，素以规管过严，经济压力巨大而著称。这个修订案并没有许多人预期的大刀阔斧的改革措施，而只是提出了一些局部的微调，譬如允许更大的竞争、略微放宽的观众选择，对该行业经济效益的影响，亦只限于皮毛。
而且，大部分的修改要到2011年8月31日全国广电系统数码化时才生效。
CRTC对加国电视未来的展望，将允许有线及卫星运营商提供更多的常规电视和特色频道，以在整个套装至少有51%加国内容的条件下，给观众更多的选择。
规管当局还为第3家全国性有线新闻和体育台的问世，敞开了大门。
它们将与现有CBC Newsworld和CTV Newnet及TSN和Sportsnet竞争。
传媒分析师、渥太华大学(University of Ottawa)教授盖斯特(Michael Geist)认为，CRTC的做法是对系统进行“捣鼓”。他认为，到2011年广播业将是另一番格局，但不是因为CRTC的决定，而是因为技术的发展及网络和移动通讯的风起云涌。
该修订案还否定了CTV、Global和CBC等常规电视台的一项收费要求。它们要求向载播其电视频道的有线和卫星电视公司收费。
如果获准，这笔载播费将使有线电视订户的每月账单增加2至10元，并为电视台带来计达3亿元的收入。
CRTC拒绝的理由是，类似CTV、Global和CBC的常规电视台，无法证明它们有足够的经济理由需要更多的收入。
但CRTC同时给这些电台一个“安慰奖”，即允许它们与运营商谈判所谓的“远程信号” ，这可能带来7,000至9,000万元的净收入。
远程信号指的是，一个地区的观众可以看到另外一个地区(处于不同时区)正在播放的节目。
但是，各常规电视台对此似乎不冷不热。
CRTC还规定，有线及卫星运营商将需要捐出6,000万元，来创立一个基金，用于保证不足100万人口地区的地方新闻播送。但盖斯特认为，运营商极可能会把这笔钱转嫁到消费者身上。
政府重新规范电视业 新政策对用户有利
加国无忧综述 作者：牧涛/昨日（周四），加拿大广播及通讯管理委员会(CRTC)做出决定，让电视公司开办更多的频道和节目，以便使用户有更多选择；同时，允许电视台和有线电视公司（例如Rogers Cable）及卫星电视公司协商，向其收取费用。不过，后者却不可增加电视月费，将自己的这笔额外成本转移到用户身上。总的说来，CRTC的这项决定减少了有线电视公司及卫星电视公司的收入，但对消费者、尤其乡村小镇的用户着实是个好消息。
据悉，CRTC此番公布的决议重新规定了对本国广播、有线、无线以及专业电视等公司的管理措施。大多数新政策要等到2011年8月31日实施，届时整个加拿大的广播系统将全部升级为数字化系统。
背景：无线电视台和有线电视公司针锋相对
据悉，加拿大的有线电视及卫星电视公司几乎覆盖了约90%的电视用户，但长期以来，除特别频道以外，一直没有向无线电视台（如CBC、CTV、Global）支付费用，而后者一直对此不满。于是，双方大打口水仗，CRTC也一直在检讨这个问题。
在今年4月CRTC举行的听证会中，这一论题是业者激辩的焦点。当时，传统的无线电视台和有线、卫星电视公司这两个阵营针锋相对，均竭力捍卫自己的利益。据报道，当时争论十分激烈，双方都互相指摘对方贪婪﹑管理无方，论战不仅在听证会上演，还蔓延到相关的报纸文章上。
据先前媒体所估计，CRTC会最终允许电视台向有线、卫星电视公司收费。按照这个估计，本地电视台每年可获得3亿元的额外收入，而电视业界的争端也可以消除。不过，吃亏的还是消费者，因为这笔费用会转嫁到电视用户身上，让每月的电视账单提高2到8元。
然而，CRTC这次却不顾业内的反对，站在了消费者一边。一方面，CRTC不允许电视公司增加电视月费，对消费者转移成本；另一方面，它又允许无线电视台与有线和卫星电视公司交涉、并少量地收取远程信号费（distant singnals fee），按照新规定，无线电视台每年可以获得7000万到9000万的额外收入。
新规定对消费者有益
CRTC主席范芬克斯坦（Konrad von Finckenstein）表示，新规定重新规范了电视业的框架，目的是让各电视台、电视公司能制作出消费者喜欢看的电视节目，让他们在市场里更有竞争力。
为了提高本地电视公司的竞争力，CRTC将允许有线、卫星电视公司可以扩大频道数目，以便使用户有更多选择，增加电视节目的吸引力。同时，范芬克斯坦还表示，日后电视公司将不许对电视用户提供强制的“绑定服务”（bundle services），所有的消费者都可以按照自己的付费意愿，自由选择电视公司所提供的频道。
不过，为了保护本地的电视台不被美国电视台挤垮，CRTC还是出台了一些保护性措施。例如，在电视公司对用户提供的频道中，必须有51%是加拿大电视台；而用户虽然可以自由选择“频道包”，但是里面也必须有50%是本土频道。
同时，为了增加本地电视台的竞争力，CRTC还准许建立第3间全国有线新闻台和体育台，与现有的CBC Newsworld、CTV Newsnet以及TSN、Sportsnet竞争。至于特色频道（Specialty channels），CRTC表示只要在不违规的前提下，它们提供的节目也将具更大的灵活性。
征信号费料开绿灯 有线电视月费或加2至8元
(29日加新社电)加拿大广播及通讯管理委员会(CRTC)于周四公布广播业检讨报告，据它可能批准加拿大广播公司(CBC)等无线电视业者征收信号费，有线电视用户的月费最终可能提高2到8元。消费者多付有视电视费，好处是节目内容更丰富、选择更多。
许多专家预测，加拿大广播及通讯管理委员会这次的检讨报告，中心议题是修改相关条例，允许加拿大广播公司、加拿大电视台环球媒体公司(CTVglobemedia Inc.)及加西环球通讯公司(CanWest Global Communications Corp.)等无线电视业者收费，向有线电视及卫星电视营运商收取信号费。
在今年4月的3周听证会中，这一建议是业者激辩的论点。当时，电视业界的不同阵营针锋相对，竭力捍卫自己的利益。
传统的无线电视公司与有线电视及卫星电视经营者争论，互相指摘对方贪婪、管理无方，论战不仅在听证会上演，还蔓延到相关的报纸文章上。
从历史上看，有线电视及卫星电视公司向大约90%的加拿大观众传送电视信号，一向没有支付无线电视公司的节目费，但有给特别频道支付部分使用费。
有线电视运营商说，新规例将提高加人的电视月费，每月或增加2到8元。如无线电视业者向有线电视和卫星电视营运商收取信号费，新增成本多数会转嫁消费者身上，新收费法对用家的好处是电视节目多样化、有更多选择。
Watching TV may cost more
THE CANADIAN PRESS/OTTAWA–It may soon cost most Canadians a little more to watch TV.
That could be the trade-off the Canadian Radio-television and Telecommunications Commission will aim for Thursday when it hands down its much-awaited review on the broadcasting system.
Many expect that the centre-piece of the CRTC review will be a rule-change to allow over-the-air broadcasters such as CBC, CTVglobemedia Inc. and CanWest Global Communications Corp.(TSX: CGS) to charge cable and satellite operators for their signals.
That proposal was the focus of three weeks of heated hearings in April that sometimes spilled into vitriol as different camps within the industry fought to defend their positions.
Conventional broadcasters squared off against companies with cable or satellite distribution systems, accusing each other of greed and mismanagement, not only at the hearings but in op-ed newspaper articles.
Historically, cable and satellite companies – which deliver TV signals to about 90 per cent of Canadians – haven’t paid for programming from over-the-air broadcasters but they do pay a portion of subscriber fees to specialty channels.
The broadcasters have long argued they, too, should get some of the subscriber fees to offset a loss in advertising share to the specialty channels and to help pay for the programming they produce.
But the cable companies are equally adamant that higher subscriber fees would scare away customers and that the broadcasters – which also own most of Canada’s specialty channels – are already making plenty of money.
Jim Shaw, chief of Western Canada’s biggest cable company and the StarChoice satellite service, went so far as threaten to go over the head of commission chair Konrad von Finckenstein and straight to the prime minister to stop consideration of the new fees.
Cable operators say the new proposals would wind up costing Canadians between $2 and $8 a month in higher subscriber fees.
Much has changed since the CRTC originally agreed to shelve the broadcasters’ proposal, and particularly since the hearings, notes Ian Morrison of the Friends of Canadian Broadcasting.
“The CRTC since April … has started to realize how the lack of money in the over-the-air television system is causing a problem, so they would be very sensitive to the potential for a broadcast equivalent of a market disaster,” Morrison said.
In a note to clients, TD Securities suggested the CRTC will have listened to the pleas from broadasters and move to give the conventional end of the industry more room to raise revenues.
That can be done through the fee-for-carriage charge or by charging cable and satellite for the use of conventional “distant signals” – which allows viewers in one part of the country to catch a show airing in another part, in a different time zone. Or both.
“In general, we expect the commission to take steps it feels will help the conventional broadcasters,” the bank note states.
For Canadians, the trade-off may be having a wider variety and greater choice in the programs they can watch.
While few expect the CRTC to open the doors wide to U.S. specialty stations such as ESPN or HBO, which would compete directly with the Canadian counterparts, many see some relaxation of so-called genre protection to allow more Canadian rival stations to emerge.
Rogers Communications Inc., Canada’s largest cable provider with a base in Ontario and parts of Atlantic Canada as well as numerous broadcast and specialty channels, suggested such a compromise during testimony last April.
The carriers may also be given greater flexibility in the “must carry” stations that the CRTC insist they offer on their basic packages.
Few now expect cable operators to get the almost total deregulation of the industry some, particularly Shaw Communications Inc. (TSX: SJR.B), have called for and has so concerned smaller specialty stations such as the Food Channel or Vision TV.
Von Finckenstein has remained tight-lipped about his thinking other than saying he wants to “introduce more market forces … as long as they work towards the objectives of the Broadcasting Act,” which gave comfort to both sides.
But Morrison believes the financial fiasco in the United States may have also bolstered the commission’s hand in arguing for the necessity of tight regulation of the industry. Deregulation didn’t work so well in the U.S. financial sector, he notes.
“In April we had to defend the appropriateness of regulation, but you wouldn’t have to make the case today about the principle of regulation.”
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